別讓財務會計壞了人才大計

美國許多的人資實務，其實對公司、員工和股東都很不利。例如公司吝於投入員工訓練和發展，並在人手不足的情況下依舊嚴格限制員工人數。企業日益把工作轉移給非公司內部的員工，如派遣人力，並用更昂貴的401（k）計畫取代退休金。之所以採用這些產生反效果的做法，是因為美國的財務申報標準，把員工及對員工的投資視為開支或債務，使公司的價值在投資者眼中降低。不過，藉著對申報規定增加一些適度條款，可以補救這種情況。這些改變雖然很小，卻能發揮重大的正面影響。

更多內容請見2023年1月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈人才管理哪裡出了錯〉
https://www.hbrtaiwan.com/magazine/HBR197