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哈佛商業評論
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發行日期: 2009 年 11 月 01 日39期
「該做什麼」漸漸變成管理高層面臨的最重要挑戰,尤其是在長期經營有成的大公司裡。 詳全文
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打造與時俱進的策略(彼得.杜拉克 Peter F. Drucker)

「該做什麼」漸漸變成管理高層面臨的最重要挑戰,尤其是在長期經營有成的大公司裡。 詳全文

為什麼要讀杜拉克?(艾倫.坎特羅 Alan M. Kantrow)

本文作者坎特羅分析,杜拉克對管理學的真正貢獻,與其說是觀念本身,還不如說是形成這些觀念背後的嚴謹心智活動。 詳全文

杜拉克會怎麼說(羅莎貝絲.肯特 Rosabeth Moss Kanter)

留心彼得.杜拉克的智慧,可能有助於解決困擾全球企業的諸多挑戰,包括恢復對企業的信任,以及處理氣候變化的問題。 詳全文

精選必勝銷售組合(文卡帝許.山卡 Venkatesh Shankar / 李奧納德.貝瑞 Leonard L. Ber)

大多數企業近來試圖結合產品與服務,以便提高營收和利潤來源。 詳全文

創新的七大修練(彼得.杜拉克 Peter F. Drucker)

創新是創業精神的特有功能,不管在既有的事業、公共服務機構,或是由個人在家中廚房開創新事業,都是如此。 詳全文

網路社群關係2.0(傑若德.坎恩 Gerald C. Kane / 羅伯.費其曼 Robert G. Fichman )

網路出現前,公司有較多時間追蹤與回應社群活動,但現在公司沒辦法那麼輕鬆了,他們急需一貫的服務策略、新技巧、應變對策。 詳全文

推升慈善事業(蘇珊.沃爾夫.狄科夫 Susan Wolf Ditkoff / 蘇珊.柯爾比 Susan J. Co)

慈善組織不像企業必須對市場負責,也不像政府必須對選民負責,因此可以自由進行實驗和冒險。 詳全文

啟動潔淨科技競爭力(馬克.強森 Mark W. Johnson / 喬許.舒斯凱威茨 Josh Suskewicz)

全球投入尋找潔淨科技的資金,高達數千億美元,但多半流入運用傳統商業模式的公司,硬把新技術納入現有的系統裡。 詳全文

老闆和我不同調??(布朗溫.傅萊爾 Bronwyn Fryer)

英國一家人壽保險公司陷入證券詐欺醜聞,以致執行長下台。 詳全文