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哈佛商業評論

發行日期： 2011 年 01 月 01 日53期

公司必須定期自我改造，從一條趨向平緩的業務績效曲線末端，躍進到另一條正在爬升的曲線，才能長期存活。很少企業在該轉換的時候一躍成功，因為它們太晚才展開改造流程。一旦現有的業務開始停滯不前，營業收入急劇下… 詳全文

本期其他文章 看前期雜誌

再創成長曲線 (保羅．諾恩斯 Paul Nunes等)

萬一商業模式陷入困境...... (莉塔．岡瑟．麥奎斯 Rita Gunther McGrath等)

產品的生命週期愈來愈短，而競爭會從各種地方突然冒出。幾乎每個產業，都面臨被顛覆的問題。你如何看出自己的商業模式即將後繼乏力？首先，你的下一代產品創新，能提供的改善程度愈來愈小，而你的部屬很難想出新方式… 詳全文

執行長的開創執行力 (維傑．高文達拉簡 Vijay Govindarajan等)

企業儘管已經建立地位了，仍然必須時時刻刻做好準備，來抵禦新的競爭對手。在達特茅斯大學塔克商學院任教的高文達拉簡和特林柏，解釋其中的原因：許多企業安於既有的商業模式，因而忽略了積極創新的必要工作。針對執… 詳全文

建構贏家競爭力 (拉蒙．卡沙德瑟斯－馬沙聶爾 Ramon Casadesus-Masanell等)

大多數的高階主管認為，透過商業模式來競爭，是成功的關鍵，但很少人掌握到其中的要領。本文作者的研究顯示，一個常見的錯誤，是企業總是只著眼於自家公司的創新模式，就像工程師測試新技術或新產品一樣。然而，企業… 詳全文

實現策略五部曲 (史蒂芬．邦吉 Stephen Bungay)

對負責實際事務的經理人來說，企業策略往往顯得十分抽象，很難轉化為可行的行動方案。但一個源自軍方、名為策略簡報的流程，可協助解決這個困難。作者以虛構的個案為例，說明策略簡報的五個關鍵步驟：1.說明你的意圖… 詳全文

本文作者說，新一代的電腦工具能「混搭」來自許多不同來源、數量龐大的資料，進而分析它們，協助我們得到革命性的科學發現。這種新的科學探索方法，稱為「機器學習」。微軟有個團隊，已用它提出一種創新的方法，準確… 詳全文

波特：創造共享價值 (麥可．波特 Michael E. Porter)

人們普遍認為，企業的成就，是以損害社會大眾的利益為代價。社會對企業的信任跌到新低點，促使政治領袖制定損害競爭力、削弱經濟成長的政策。企業界陷入了惡性循環。本文作者指出，企業若能將自身的目的重新定義為創… 詳全文

協力對公司不利 (莫頓．韓森 Morten T. Hansen)

愈多員工協同工作，並不表示公司就會愈成功。事實上，結果可能適得其反。本文作者提出一個簡單的方法，來判斷協作計畫何時行得通，他稱為「協作的額外價值」，做法是把某計畫的預期收益，減去機會成本和協作成本。詳全文

後衰退期投資學 (塞吉．紐曼 Sage Newman)

全球經濟衰退已正式結束，多國籍企業開始衡量對外投資選擇。但經理人要釐清在哪些國家投資勝算最大，哪些地方風險最大。作者利用歐亞集團的政治分析和各種經濟資料庫，根據各國的宏觀經濟狀況和外資環境，為一些國家… 詳全文

降價不歸路 (拉斐．穆罕默德 Rafi Mohammed等)

〈降價不歸路〉一文指出，調適性定價法能幫助聰明的公司度過經濟衰退，而且，在景氣復甦時也很有用。另外，還有一篇研究報告及兩位名家專欄。〈當電視廣告連上網路〉：科技影音設備的重度使用者，電視看得更凶。〈佛… 詳全文

到新興市場當新企業 (馬修．艾林 Mattew J. Eyring等)

許多西方多國籍企業，把未來大部分的成長寄望在新興市場上，可惜它們經常得辛苦開拓商機，毫不留情地削減成本，並接受幾近於零的利潤率。本文三位作者服務於提供創新諮詢的創新見解公司，他們指出，問題不在於這些企… 詳全文