14家產險公司年度體檢報告
體檢報告雖然是落後指標，但仍是了解現狀及預測未來最好的參考資料。了解一家產險公司的體質，除了保費收入排名之外，還有更多更有價值的財務、業務等重要指標。
資產總額
資產總額代表一家公司的財力，是保險公司很重要的財務指標。
產險公司的資產除了來自股東出資之外，主要還包括由依法應提列的各種準備所構成的負債。產險業應提列的準備包括未滿期保費準備、賠款準備、特別準備、保費不足準備、負債適足準備、責任準備等，其中以未滿期保費準備為最大宗，其次為賠款準備與特別準備。每一種準備應提存的金額都與業務量有直接關係，因此保險公司的保費收入越多，準備金越可觀，相對的資產總額也會增加，財力自然越雄厚。
2011年14家產險公司（包括本國公司與外商子公司）中，除台壽保的總資產約28億元之外，其他13家都超過百億。財力最雄厚的是產險業龍頭富邦，接近695億元。雖然今年5月富邦產減資50億元上繳母集團富邦金控，仍無損於總資產遙遙領先同業的地位。
排名2～4的國泰世紀、新光、明台都有超過200億元的規模，泰安、新安東京海上與台灣產物財力相當，都在150億元以上。
至於外商分公司則以美商安達產物的財力最雄厚，資產總額達45.9億元，其後依序為美商聯邦產物10.4億、法商科法斯產物5.6億、法商法國巴黎產物3.1億以及香港商亞洲保險1.5億。
負債佔資產比
保險公司的資產總額當中，除了來自股東權益之外，更大一部份是來自包括各項準備金在內的負債，因此若只看資產總額並不足以了解一家保險公司的「實力」，算出負債佔資產的比重，將更容易了解真正的清償能力。通常產險公司的業務量越大，必須提存的準備越多，除非自有資金夠雄厚，否則負債比會跟著提高。
雖然產險公司的負債與自有資金的比重不若壽險公司懸殊，但14家公司的負債佔資產總額的比重仍然全部超過6成，比重最低的是台灣產物的62.05％，換句話說，該公司的總資產當中有6成2來自負債，3成8為自有資金。其次為資產總額最龐大的富邦產，僅66.63％來自負債。兆豐、泰安、第一也都低於7成。
比重超過8成5的則有國泰世紀、旺旺友聯與台壽保，其中台壽保的87.9％為業界最高。從經營不善被主管機關勒令停業並清理標售的國華產物變身而來的台壽保的總資產為業界最少，其中負債佔率則為業界最高。
外商分公司則以香港商亞洲保險的36.22％最低，其後依序為法商法國巴黎產物48.16％、美商聯邦產物55.13％、法商科法斯產物75.58％，美商安達產物最高79.54％。
資產報酬率
資產總額是財力指標，而資產報酬率則代表公司資產的獲利能力，報酬率愈高績效愈好。
2010年14家產險公司的資產報酬率除旺旺友聯之外，都超過1％，其中最高的是資產總額153.4億元的新安東京海上的4.94％，其次是資產總額137.6億元的美亞4.77％，資產總額高達694.9億元的富邦以4.6％名列第3，第4名的台灣產物也有4.47％的水準。兆豐、台壽保則低於2％，而旺旺友聯則僅達0.74％。
五家外商分公司的資產報酬率以資產總額名列外商第一的聯邦最高，達7.51％，其次為法國巴黎的5.44％，這兩家外商公司的資產總額分別是10.4億與3.1億。而資產總額45.9億元名列外商分公司第一的美商安達則以1.48％墊後。
自留比率
企業所擁有的各類資產價值動輒以億元計，因此產險業所承保的商業險種，保額可能高達一家產險公司總資產的數倍或數十倍，萬一企業營業中斷或發生對他人的賠償責任，損失金額也往往非一家產險公司所能獨自承擔。而個人險保額雖然不高，但若發生重大天災可能因為時間、空間的集中，而造成超過產險公司承擔能力的累積巨額賠款，因此必須依賴再保險轉嫁部分責任或損失。
通常保險公司在利用再保轉嫁之前，必須先考量業務品質、保險金額、本身的業務承保能量、財務結構與營業方針定出各險種的自留額，以適度分出部份責任。雖然自留越少，事故發生時保險公司本身必須承擔的賠款越少，但若產險公司大量分出，則可能有只靠出單轉手以賺取再保佣金而不思保單設計、核保、理賠、服務之嫌，長期甚至可能導致產險公司體質不良。
自留比率可用以觀察每一家產險公司自行承擔責任的能力、意願與應用再保險的技術與態度，通常個人險種因為發生巨災的機會較少，自留比率較高，商業險種則自留比率較低。因此業務結構較偏個人險種（尤其車險）的產險公司，自留比率通常較高。
2011年自留比率最高的是新安東京海上，其次為蘇黎世、國泰世紀、富邦、第一都超過7成，換句話說，這5家公司對再保險的依賴度都低於3成。而自留比率超過6成的共有10家。台壽保自留比率約38％，是唯一自留比率未達50％的產險公司。
外商分公司當中，以聯邦的71％最高，其次為法國巴黎64.8％，亞洲、安達、科法斯則都在二、三成左右。
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資產總額
資產總額代表一家公司的財力，是保險公司很重要的財務指標。
產險公司的資產除了來自股東出資之外，主要還包括由依法應提列的各種準備所構成的負債。產險業應提列的準備包括未滿期保費準備、賠款準備、特別準備、保費不足準備、負債適足準備、責任準備等，其中以未滿期保費準備為最大宗，其次為賠款準備與特別準備。每一種準備應提存的金額都與業務量有直接關係，因此保險公司的保費收入越多，準備金越可觀，相對的資產總額也會增加，財力自然越雄厚。
2011年14家產險公司（包括本國公司與外商子公司）中，除台壽保的總資產約28億元之外，其他13家都超過百億。財力最雄厚的是產險業龍頭富邦，接近695億元。雖然今年5月富邦產減資50億元上繳母集團富邦金控，仍無損於總資產遙遙領先同業的地位。
排名2～4的國泰世紀、新光、明台都有超過200億元的規模，泰安、新安東京海上與台灣產物財力相當，都在150億元以上。
至於外商分公司則以美商安達產物的財力最雄厚，資產總額達45.9億元，其後依序為美商聯邦產物10.4億、法商科法斯產物5.6億、法商法國巴黎產物3.1億以及香港商亞洲保險1.5億。
負債佔資產比
保險公司的資產總額當中，除了來自股東權益之外，更大一部份是來自包括各項準備金在內的負債，因此若只看資產總額並不足以了解一家保險公司的「實力」，算出負債佔資產的比重，將更容易了解真正的清償能力。通常產險公司的業務量越大，必須提存的準備越多，除非自有資金夠雄厚，否則負債比會跟著提高。
雖然產險公司的負債與自有資金的比重不若壽險公司懸殊，但14家公司的負債佔資產總額的比重仍然全部超過6成，比重最低的是台灣產物的62.05％，換句話說，該公司的總資產當中有6成2來自負債，3成8為自有資金。其次為資產總額最龐大的富邦產，僅66.63％來自負債。兆豐、泰安、第一也都低於7成。
比重超過8成5的則有國泰世紀、旺旺友聯與台壽保，其中台壽保的87.9％為業界最高。從經營不善被主管機關勒令停業並清理標售的國華產物變身而來的台壽保的總資產為業界最少，其中負債佔率則為業界最高。
外商分公司則以香港商亞洲保險的36.22％最低，其後依序為法商法國巴黎產物48.16％、美商聯邦產物55.13％、法商科法斯產物75.58％，美商安達產物最高79.54％。
資產報酬率
資產總額是財力指標，而資產報酬率則代表公司資產的獲利能力，報酬率愈高績效愈好。
2010年14家產險公司的資產報酬率除旺旺友聯之外，都超過1％，其中最高的是資產總額153.4億元的新安東京海上的4.94％，其次是資產總額137.6億元的美亞4.77％，資產總額高達694.9億元的富邦以4.6％名列第3，第4名的台灣產物也有4.47％的水準。兆豐、台壽保則低於2％，而旺旺友聯則僅達0.74％。
五家外商分公司的資產報酬率以資產總額名列外商第一的聯邦最高，達7.51％，其次為法國巴黎的5.44％，這兩家外商公司的資產總額分別是10.4億與3.1億。而資產總額45.9億元名列外商分公司第一的美商安達則以1.48％墊後。
自留比率
企業所擁有的各類資產價值動輒以億元計，因此產險業所承保的商業險種，保額可能高達一家產險公司總資產的數倍或數十倍，萬一企業營業中斷或發生對他人的賠償責任，損失金額也往往非一家產險公司所能獨自承擔。而個人險保額雖然不高，但若發生重大天災可能因為時間、空間的集中，而造成超過產險公司承擔能力的累積巨額賠款，因此必須依賴再保險轉嫁部分責任或損失。
通常保險公司在利用再保轉嫁之前，必須先考量業務品質、保險金額、本身的業務承保能量、財務結構與營業方針定出各險種的自留額，以適度分出部份責任。雖然自留越少，事故發生時保險公司本身必須承擔的賠款越少，但若產險公司大量分出，則可能有只靠出單轉手以賺取再保佣金而不思保單設計、核保、理賠、服務之嫌，長期甚至可能導致產險公司體質不良。
自留比率可用以觀察每一家產險公司自行承擔責任的能力、意願與應用再保險的技術與態度，通常個人險種因為發生巨災的機會較少，自留比率較高，商業險種則自留比率較低。因此業務結構較偏個人險種（尤其車險）的產險公司，自留比率通常較高。
2011年自留比率最高的是新安東京海上，其次為蘇黎世、國泰世紀、富邦、第一都超過7成，換句話說，這5家公司對再保險的依賴度都低於3成。而自留比率超過6成的共有10家。台壽保自留比率約38％，是唯一自留比率未達50％的產險公司。
外商分公司當中，以聯邦的71％最高，其次為法國巴黎64.8％，亞洲、安達、科法斯則都在二、三成左右。
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