多元與自由 讓台灣迎接多樣可能
2012表演藝術回顧：中國崛起，台灣藝術市場邊緣化？
去年有不少國際團隊的訪台演出，因取消中國的巡演也連帶取消台灣行程，也讓人憂慮在中國表演藝術市場日趨龐大的趨勢下，台灣是否會被邊緣化？這種憂慮固非杞人憂天，但以現階段中國市場多邀請名牌大團演出，相較於台灣的多元性與創作自由度，台灣仍能創作多樣的可能性，引領市場趨勢。
↑過去幾年各城市的藝術節籌辦已趨成熟，國內演出已可獨自形成一個「台灣巡演」。圖為曾在去年臺灣國際藝術節與高雄春天藝術節中演出的《暴風雨》。
（Johan Persson 攝 國立中正文化中心 提供）
「歐陸團隊巡演，看準大陸市場，台灣是否成為邊緣？」去年很多演出，因為中國巡演取消，連帶取消台灣行程。這也牽涉到未來台灣在邀演節目上，受到鄰近國家，尤其是中國的牽制。所謂的亞洲巡演，也成為以中國為核心的行程。此一現象，未來是否將成為台灣表演藝術市場必然面對的常態？
面對中國的崛起，這樣的憂慮，是可被預期的。
無畏經濟風暴 中國表演市場龐然崛起
自從○八年金融危機，全球演出市場陷入低潮期。然而中國表演藝術市場，似乎無畏金融危機的威脅，國際名牌大樂團或名家，幾乎都出現在各大新興劇場，展現了無窮的國際市場潛力，建構亞洲表演藝術市場核心的版圖。
中國這幾年文化硬體建設步伐快速，推波助瀾了市場規模的漸趨龐大。○七年開幕的北京國家大劇院，比華盛頓特區甘迺迪中心要大兩倍，被視為展現中國軟實力的具體實踐；由札哈．哈蒂（Zaha Hadid）設計的廣州大劇院於二○一○年新開幕，備受矚目；二○一二年四月才剛開張了天津大劇院，同時，天津也與紐約林肯中心簽下合作協議，共同打造濱海新區的文化地標于家堡藝術中心，預計二○一六年完成；山東更將在二○一三年落成三個新劇院。光是二○一○至二○一三年，中國將建四十家左右的大劇院，總投資規模預計在三百廿億元（人民幣）以上，平均每年要建成十家大劇院。（註1）如此大手筆計畫，氣勢不凡。
這些新舞台蓄勢待發，對節目的需求也就相對強烈。各大劇院的成立宗旨，開宗明義表示要呈現「精品劇目」及「高端音樂會」，譬如說著名的音樂劇、大型管絃樂團或舞團等，幾乎是目前開發觀眾群的主力。而許多劇院採取連線策略，進行連鎖經營，串連成面向的產業化市場，這也就是全球的製作人或演出團隊目光集中點：龐大的市場規模。
但是有房子就一定有市場、有觀眾嗎？
紐約愛樂的樂團總裁及執行總監（executive director）扎林．梅塔（Zarin Mehta）曾表示，就安排動輒百人的樂團去中國演出來看，並非「來演出吧，就表演一套曲目！」這麼簡單。（註2）歐美團體要在中國巡演並不容易，尤其是要適應演出審批制度。這現象對節目行程規畫安排的不確定性而產生的風險，不但是演出團隊，連帶非中國境內的主辦單位，都必須事先就得納入評估。
以製作音樂劇著名的澳洲「真正好集團」（The Really Useful Group），市場主力一向都是在日本、澳洲及南韓。營運總監（Manageing director）Tim McFarlan則看好中國潛在市場的能量，預估在十年後將會到達一個巔峰。
台灣需求多樣 不同於中國市場
不可諱言，中國在拓展市場的同時，也同時思考及面對如何培養觀眾進劇場習慣、觀眾買票看節目，與專業劇場經營管理者，軟體追上硬體這重要課題。
這樣的過程台灣也曾努力走過。自從廿五年前兩廳院開張，就積極從培養專業劇場工作人士、觀眾、推廣教育多方進行，成就了今日國內專業的藝術行政人才與機制相互支援；高雄衛武營藝術文化中心動工前，就開始投入心力耕耘觀眾群開發的扎根動作。
更早期，國內藝術經紀公司的紛紛成立，目的並非為了打理政府審核程序，而是以引進國際演出／製作，或以經紀藝術家為目標。再加上近年來各城市紛紛主辦各類型主題式國際藝術節，台灣的表演藝術環境與市場，是以「良性競爭」，及最重要的一點，「自由開放」的方向成長與前進。而也就是這一種多元開放的氣氛，台灣表演藝術市場有著多樣性的演出節目，這就是台灣最不同於中國市場的競爭力。
(全文詳見《PAR表演藝術》雜誌第241期)
訂閱方式
1.信用卡訂閱：請填妥訂閱單，直接郵寄或傳真02-33939879
2.郵政劃撥：帳號19854013國立中正文化中心
3.網路訂閱：兩廳院售票系統、博客來網路書店
4.零售通路：全國各大書店、兩廳院禮品店(音樂廳地面層)
5.電子雜誌：UDN數位閱讀網、遠通KOOBE、摩客資訊
讀者服務 專線(02)3393-9874 傳真 (02)3393-9879
請於周一至周五9:30-18:30來電
去年有不少國際團隊的訪台演出，因取消中國的巡演也連帶取消台灣行程，也讓人憂慮在中國表演藝術市場日趨龐大的趨勢下，台灣是否會被邊緣化？這種憂慮固非杞人憂天，但以現階段中國市場多邀請名牌大團演出，相較於台灣的多元性與創作自由度，台灣仍能創作多樣的可能性，引領市場趨勢。
↑過去幾年各城市的藝術節籌辦已趨成熟，國內演出已可獨自形成一個「台灣巡演」。圖為曾在去年臺灣國際藝術節與高雄春天藝術節中演出的《暴風雨》。
（Johan Persson 攝 國立中正文化中心 提供）
「歐陸團隊巡演，看準大陸市場，台灣是否成為邊緣？」去年很多演出，因為中國巡演取消，連帶取消台灣行程。這也牽涉到未來台灣在邀演節目上，受到鄰近國家，尤其是中國的牽制。所謂的亞洲巡演，也成為以中國為核心的行程。此一現象，未來是否將成為台灣表演藝術市場必然面對的常態？
面對中國的崛起，這樣的憂慮，是可被預期的。
無畏經濟風暴 中國表演市場龐然崛起
自從○八年金融危機，全球演出市場陷入低潮期。然而中國表演藝術市場，似乎無畏金融危機的威脅，國際名牌大樂團或名家，幾乎都出現在各大新興劇場，展現了無窮的國際市場潛力，建構亞洲表演藝術市場核心的版圖。
中國這幾年文化硬體建設步伐快速，推波助瀾了市場規模的漸趨龐大。○七年開幕的北京國家大劇院，比華盛頓特區甘迺迪中心要大兩倍，被視為展現中國軟實力的具體實踐；由札哈．哈蒂（Zaha Hadid）設計的廣州大劇院於二○一○年新開幕，備受矚目；二○一二年四月才剛開張了天津大劇院，同時，天津也與紐約林肯中心簽下合作協議，共同打造濱海新區的文化地標于家堡藝術中心，預計二○一六年完成；山東更將在二○一三年落成三個新劇院。光是二○一○至二○一三年，中國將建四十家左右的大劇院，總投資規模預計在三百廿億元（人民幣）以上，平均每年要建成十家大劇院。（註1）如此大手筆計畫，氣勢不凡。
這些新舞台蓄勢待發，對節目的需求也就相對強烈。各大劇院的成立宗旨，開宗明義表示要呈現「精品劇目」及「高端音樂會」，譬如說著名的音樂劇、大型管絃樂團或舞團等，幾乎是目前開發觀眾群的主力。而許多劇院採取連線策略，進行連鎖經營，串連成面向的產業化市場，這也就是全球的製作人或演出團隊目光集中點：龐大的市場規模。
但是有房子就一定有市場、有觀眾嗎？
紐約愛樂的樂團總裁及執行總監（executive director）扎林．梅塔（Zarin Mehta）曾表示，就安排動輒百人的樂團去中國演出來看，並非「來演出吧，就表演一套曲目！」這麼簡單。（註2）歐美團體要在中國巡演並不容易，尤其是要適應演出審批制度。這現象對節目行程規畫安排的不確定性而產生的風險，不但是演出團隊，連帶非中國境內的主辦單位，都必須事先就得納入評估。
以製作音樂劇著名的澳洲「真正好集團」（The Really Useful Group），市場主力一向都是在日本、澳洲及南韓。營運總監（Manageing director）Tim McFarlan則看好中國潛在市場的能量，預估在十年後將會到達一個巔峰。
台灣需求多樣 不同於中國市場
不可諱言，中國在拓展市場的同時，也同時思考及面對如何培養觀眾進劇場習慣、觀眾買票看節目，與專業劇場經營管理者，軟體追上硬體這重要課題。
這樣的過程台灣也曾努力走過。自從廿五年前兩廳院開張，就積極從培養專業劇場工作人士、觀眾、推廣教育多方進行，成就了今日國內專業的藝術行政人才與機制相互支援；高雄衛武營藝術文化中心動工前，就開始投入心力耕耘觀眾群開發的扎根動作。
更早期，國內藝術經紀公司的紛紛成立，目的並非為了打理政府審核程序，而是以引進國際演出／製作，或以經紀藝術家為目標。再加上近年來各城市紛紛主辦各類型主題式國際藝術節，台灣的表演藝術環境與市場，是以「良性競爭」，及最重要的一點，「自由開放」的方向成長與前進。而也就是這一種多元開放的氣氛，台灣表演藝術市場有著多樣性的演出節目，這就是台灣最不同於中國市場的競爭力。
(全文詳見《PAR表演藝術》雜誌第241期)
訂閱方式
1.信用卡訂閱：請填妥訂閱單，直接郵寄或傳真02-33939879
2.郵政劃撥：帳號19854013國立中正文化中心
3.網路訂閱：兩廳院售票系統、博客來網路書店
4.零售通路：全國各大書店、兩廳院禮品店(音樂廳地面層)
5.電子雜誌：UDN數位閱讀網、遠通KOOBE、摩客資訊
讀者服務 專線(02)3393-9874 傳真 (02)3393-9879
請於周一至周五9:30-18:30來電
