浪凡 2個亞洲人 扭轉百年品牌
一個連年虧損、掙扎於垂死邊緣的歐洲百年品牌，在一個台灣人和一個以色列人的手中，重新攀上時尚頂峰。
巴黎，第八區，經過了充滿珠寶誘惑的凡頓廣場，順著協和廣場往凱旋門的方向走去，著名的Rue de Faubourg Saint Honore精品街上，汽車壓在石板路上的聲響，暗示著時間長廊的歷練。
經過了Chanel、Gucci和Prada店門，一個小小的單行道交叉口，三強鼎立：Cartier、Hermes和浪凡（Lanvin）女裝部、浪凡男裝部，各擁街角櫥窗搖曳風華。路人忍不住放慢腳步，因為，這裡是精品世界的一級戰場，而且有世界級的展覽櫥窗待看。
一家店，做一千萬歐元生意
如果巴黎是一個超大型藝廊，浪凡設計總監艾爾巴茲（Alber Elbaz）親手打理的浪凡櫥窗，就是一道不容錯過的美麗風景。這一回，他直接把三月浪凡在巴黎時裝週伸展台上的一件件衣服，隨意陳列。簡單、素雅的洋裝上，掛著出場的號碼牌順序，時裝週的邀請卡散落一地，有一種隨時準備赴宴的氛圍。
打著紫色小領結的店員打開大門。中東籍的女客正在有一百二十年歷史的大落地鏡前試衣，讓人想起浪凡的忠實粉絲──約旦皇后拉妮雅。韓國來的兩個女生，提了五雙鞋正付完帳準備離開，難怪光是一家單店一年就能創造一千萬歐元（約四．四億台幣）的營業額。
這個佔地不大的六層樓，不僅僅是法國百年精品品牌浪凡的全球總部，也是一百二十年前浪凡創辦人珍．浪凡（Jeanne Lanvin）創立品牌時的起點。
三樓的小辦公室裡，珍．浪凡的書桌、椅子都被完好保存。大大的三面落地鏡，和一本本厚厚的設計草圖，也整齊地放在整排白色書櫃上。
戴著黑框眼鏡、打著黑領結、一身黑衣黑褲，卻穿了一雙金縷鞋的設計總監艾爾巴茲，起身微笑迎接來客。
他看起來心情很好，可能是昨晚參加電影《口是心非》首映會時，看到女主角茱莉亞羅勃茲，穿著他設計鑲有水晶碎花的黑色浪凡晚禮服。
當場，艾爾巴茲忍不住問茱莉亞，「妳為什麼穿浪凡？」這位豔光四射的好萊塢一姐回答，「如果我來巴黎，就必須穿浪凡！」
茱莉亞羅勃茲v.s.王效蘭
這個法國歷史最悠久的設計師品牌，由珍．浪凡於一八八九年創立，曾以優雅高貴精工的法式風格聞名於世。但二○○一年當聯合報發行人王效蘭，從萊雅集團（L’Oreal）手中買下浪凡時，浪凡已是一個連續虧損多年、在垂死邊緣掙扎的品牌。
王效蘭接手後，浪凡不但在二○○七年轉虧為盈，且根據去年九月《路透》的報導，浪凡約有一億五千萬歐元（約六十六億八千七百萬台幣）的身價。其中近四成營收來自歐洲，約三成來自美國，新興的中東、俄羅斯市場佔二成，而亞洲則約一成。
艾爾巴茲的設計，加上王效蘭的放手信任，讓兩個亞洲人改變了一個歐洲百年品牌的命運。
艾爾巴茲是猶太人，生於摩洛哥的卡薩布蘭加、長於以色列的特拉維夫、歷練於紐約，他的出身與訓練很合這個講究跨文化口味的時尚世界。不過，在艾爾巴茲投入浪凡之前，事業並不順遂，曾經被YSL和Givenchy兩大品牌拒絕，也就等於是被其背後的Gucci與ＬＶＭＨ兩大集團say no。
剛買下浪凡不久的王效蘭，當時人在坎城。艾爾巴茲一通電話打來求見，「那時他已經一年多沒做事，拿著他的press book來找我，因為聽說浪凡賣給了一個東方人。」
初次見面，王效蘭覺得他的設計風格線條簡單、乾淨俐落，談了不到十分鐘，就決定請他來浪凡上班、擔任設計總監。「還好那時留住了他，不然他可能就去了Cartier，因為他也喜歡珠寶設計，」王效蘭回憶。
會做生意的設計總監
一到浪凡，猶太裔的艾爾巴茲就展現了他的商業頭腦，利用旅行中國景德鎮時看到藝術家劉建華的陶瓷娃娃靈感，製作了一系列穿著浪凡女裝的上海陶瓷娃娃廣告。
「別人以為是我大膽讓他推翻原本的廣告宣傳計劃，其實是他讓我省了好幾百萬美元的模特兒拍攝費用！」王效蘭笑說，好的設計師會用生意人的頭腦思考。
艾爾巴茲的設計理念是「根據條件解決問題」。
在一個女人已經什麼都不缺的年代，他回到最簡約的設計，在剪裁上經過許多技巧性的思考，帶出造型簡單、飄逸而呈現自然、率性的現代感，讓看起來像是一片布的洋裝，擁有純真、優雅的個性。
「我喜歡用斜裁（cut on the bias）的剪裁，因為做出來的衣服會像是在擁抱穿著它的女人，」艾爾巴茲形容。
人很容易掉入向世界展示自己才華的陷阱中。但對他而言，這並不重要，重要的是能做出一種當女人穿上後，衣服就化為無形的女裝。「讓人只是看到那張臉孔，衣服就是要讓人看起來更漂亮。」所以浪凡店裡的燈光，不是為了讓衣服更惹眼，而是要讓來到店裡的女人皮膚看起來更漂亮。
巴黎，第八區，經過了充滿珠寶誘惑的凡頓廣場，順著協和廣場往凱旋門的方向走去，著名的Rue de Faubourg Saint Honore精品街上，汽車壓在石板路上的聲響，暗示著時間長廊的歷練。
經過了Chanel、Gucci和Prada店門，一個小小的單行道交叉口，三強鼎立：Cartier、Hermes和浪凡（Lanvin）女裝部、浪凡男裝部，各擁街角櫥窗搖曳風華。路人忍不住放慢腳步，因為，這裡是精品世界的一級戰場，而且有世界級的展覽櫥窗待看。
一家店，做一千萬歐元生意
如果巴黎是一個超大型藝廊，浪凡設計總監艾爾巴茲（Alber Elbaz）親手打理的浪凡櫥窗，就是一道不容錯過的美麗風景。這一回，他直接把三月浪凡在巴黎時裝週伸展台上的一件件衣服，隨意陳列。簡單、素雅的洋裝上，掛著出場的號碼牌順序，時裝週的邀請卡散落一地，有一種隨時準備赴宴的氛圍。
打著紫色小領結的店員打開大門。中東籍的女客正在有一百二十年歷史的大落地鏡前試衣，讓人想起浪凡的忠實粉絲──約旦皇后拉妮雅。韓國來的兩個女生，提了五雙鞋正付完帳準備離開，難怪光是一家單店一年就能創造一千萬歐元（約四．四億台幣）的營業額。
這個佔地不大的六層樓，不僅僅是法國百年精品品牌浪凡的全球總部，也是一百二十年前浪凡創辦人珍．浪凡（Jeanne Lanvin）創立品牌時的起點。
三樓的小辦公室裡，珍．浪凡的書桌、椅子都被完好保存。大大的三面落地鏡，和一本本厚厚的設計草圖，也整齊地放在整排白色書櫃上。
戴著黑框眼鏡、打著黑領結、一身黑衣黑褲，卻穿了一雙金縷鞋的設計總監艾爾巴茲，起身微笑迎接來客。
他看起來心情很好，可能是昨晚參加電影《口是心非》首映會時，看到女主角茱莉亞羅勃茲，穿著他設計鑲有水晶碎花的黑色浪凡晚禮服。
當場，艾爾巴茲忍不住問茱莉亞，「妳為什麼穿浪凡？」這位豔光四射的好萊塢一姐回答，「如果我來巴黎，就必須穿浪凡！」
茱莉亞羅勃茲v.s.王效蘭
這個法國歷史最悠久的設計師品牌，由珍．浪凡於一八八九年創立，曾以優雅高貴精工的法式風格聞名於世。但二○○一年當聯合報發行人王效蘭，從萊雅集團（L’Oreal）手中買下浪凡時，浪凡已是一個連續虧損多年、在垂死邊緣掙扎的品牌。
王效蘭接手後，浪凡不但在二○○七年轉虧為盈，且根據去年九月《路透》的報導，浪凡約有一億五千萬歐元（約六十六億八千七百萬台幣）的身價。其中近四成營收來自歐洲，約三成來自美國，新興的中東、俄羅斯市場佔二成，而亞洲則約一成。
艾爾巴茲的設計，加上王效蘭的放手信任，讓兩個亞洲人改變了一個歐洲百年品牌的命運。
艾爾巴茲是猶太人，生於摩洛哥的卡薩布蘭加、長於以色列的特拉維夫、歷練於紐約，他的出身與訓練很合這個講究跨文化口味的時尚世界。不過，在艾爾巴茲投入浪凡之前，事業並不順遂，曾經被YSL和Givenchy兩大品牌拒絕，也就等於是被其背後的Gucci與ＬＶＭＨ兩大集團say no。
剛買下浪凡不久的王效蘭，當時人在坎城。艾爾巴茲一通電話打來求見，「那時他已經一年多沒做事，拿著他的press book來找我，因為聽說浪凡賣給了一個東方人。」
初次見面，王效蘭覺得他的設計風格線條簡單、乾淨俐落，談了不到十分鐘，就決定請他來浪凡上班、擔任設計總監。「還好那時留住了他，不然他可能就去了Cartier，因為他也喜歡珠寶設計，」王效蘭回憶。
會做生意的設計總監
一到浪凡，猶太裔的艾爾巴茲就展現了他的商業頭腦，利用旅行中國景德鎮時看到藝術家劉建華的陶瓷娃娃靈感，製作了一系列穿著浪凡女裝的上海陶瓷娃娃廣告。
「別人以為是我大膽讓他推翻原本的廣告宣傳計劃，其實是他讓我省了好幾百萬美元的模特兒拍攝費用！」王效蘭笑說，好的設計師會用生意人的頭腦思考。
艾爾巴茲的設計理念是「根據條件解決問題」。
在一個女人已經什麼都不缺的年代，他回到最簡約的設計，在剪裁上經過許多技巧性的思考，帶出造型簡單、飄逸而呈現自然、率性的現代感，讓看起來像是一片布的洋裝，擁有純真、優雅的個性。
「我喜歡用斜裁（cut on the bias）的剪裁，因為做出來的衣服會像是在擁抱穿著它的女人，」艾爾巴茲形容。
人很容易掉入向世界展示自己才華的陷阱中。但對他而言，這並不重要，重要的是能做出一種當女人穿上後，衣服就化為無形的女裝。「讓人只是看到那張臉孔，衣服就是要讓人看起來更漂亮。」所以浪凡店裡的燈光，不是為了讓衣服更惹眼，而是要讓來到店裡的女人皮膚看起來更漂亮。