創業陣亡率超過90% 不懂失敗 怎麼會成功？
創新創業是近年的熱門話題，然而陣亡率卻超乎想像的高。只有完整了解高風險背後的真正原因，評估自身承受挫折的程度，才能把損失降到最低。尤其在東方社會，更需要「失敗教育」。
2017年失敗者年會參與者合影。XFail提供
AppWorks合夥人林之晨統計台灣前5大創業失敗原因：
1. 缺乏市場需求（42%）
2. 現金用盡（29%）
3. 錯誤的團隊（23%）
4. 售價與成本因素（18%）
5. 失去專注（13%）
不少MBA或頂尖工作的面試，很常出現這個問題：「談談你人生中最大的失敗？」
你會怎麼回答？
Bravo AI創辦人趙式隆，共同創辦台灣矽谷創業家協會。葉俊宏攝影
矽谷經驗》
失敗是創業者的必修課
創新創業是近年的熱門話題，然而殘酷的是，陣亡率卻超乎想像的高。根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，存活下來的10%中，又有90%在五年內倒閉。可以撐過前五年的創業家只有1%，前五年陣亡的機率高達99%。
既然創業是「高失敗領域」，只有完整了解高風險背後的真實因素，評估自身承受挫折的程度，才能把損失降到最低。而我們需要的「失敗教育」是：「不可能不失敗」、「越早失敗越好」、「失敗是創業必修課」。
2015年，當時的科技部部長張善政計畫送新創團隊前往矽谷。當時學悅科技公司的年輕創辦人趙式隆，也被選入計畫到矽谷發展。曾是行政院青年顧問和台大創意創業學程共同創辦人的趙式隆，對這段經歷體會甚深。回台後，他與其他創業者共同發起「台灣矽谷創業家協會」，致力把矽谷的風氣帶進台灣。
「去過矽谷之後，每個人印象深刻的一定是美國對失敗這件事的正向。」趙式隆談道，在東方社會，幾乎認定失敗是負面的，陣亡的故事往往沒人愛談，也不受歡迎，創業失敗者免不了必須承擔更多的社會眼光與壓力，同時也容易讓人忽略失敗的正面意義。
從創投的角度來說，東西方的差異也很大。東方社會多半不信任曾經失敗的創業者；但在美國，只要不是有道德上的瑕疵，公司也曾經有成長，失敗越多次，投資人會更願意投給你。
風險評估》
學習前人的失敗之路
2018年4月即將邁入第四屆的「XFail失敗者年會」，即是由「台灣矽谷創業家協會」舉辦，以只演講不發問、台上台下分享自身經歷的方式舉行。趙式隆正色道：「台灣有太多新創都講成功，但給你同樣的步驟你也不會成功，可是一定會失敗的路卻是一樣的。如果我們找到一群願意分享、繳過學費的人，在知識共享下，大家不用再繳一次學費，是有價值的。」
失敗很難嚴格定義，公司倒閉、長期沒有營收、曾經發不出薪水、預期目標和現實相差很遠，都可以是失敗的樣貌，很難一概而論。對大部分人而言，「結束營運」是普遍定義的失敗，但其實在遇到困難、面臨低潮的時候，創業者可以決定要周轉、咬牙撐下去，或者馬上收手。失敗沒有共同答案，就是一個相對於成功的概念。
為甚麼了解失敗很重要？對於正準備創業的人而言，失敗者的經驗是一種風險評估，思考如果換成是你，面對負債、夥伴反目、家庭失和、失去健康、毫無個人生活、社會眼光與壓力責任等，你能不能承受？這是你想要的挑戰嗎？
對於已經創業，追求成長期的創業者來說，哪些錯誤一定得避免？如何培養自己擁有創業者的核心能力？趙式隆建議道：「當你已經開始創業，我更希望創業者先看到接下來要走的路，心裡有個準備，或做點防範。成功雖然不可複製，但失敗的原因卻大同小異。失敗者年會的整體設計很正向積極，大家可以思考，你再做一次怎麼樣比較好？怎麼用正向態度站起來。」
所以，想要創業「成功」，必須先學會「失敗」這堂課。以下即介紹電子商務社團TeSA共同創辦人周振驊以及快豹科技的創辦人張國基，他們分別修了甚麼「失敗學分」，又從中汲取了甚麼「成功養分」。
【本文選自《看》雜誌第188期，更多內容請見http://www.watchinese.com】
（請尊重智慧財產權，如需轉載請註明來源：《看》雜誌 第188期）謝謝！
AppWorks合夥人林之晨統計台灣前5大創業失敗原因：
1. 缺乏市場需求（42%）
2. 現金用盡（29%）
3. 錯誤的團隊（23%）
4. 售價與成本因素（18%）
5. 失去專注（13%）
不少MBA或頂尖工作的面試，很常出現這個問題：「談談你人生中最大的失敗？」
你會怎麼回答？
矽谷經驗》
失敗是創業者的必修課
創新創業是近年的熱門話題，然而殘酷的是，陣亡率卻超乎想像的高。根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，存活下來的10%中，又有90%在五年內倒閉。可以撐過前五年的創業家只有1%，前五年陣亡的機率高達99%。
既然創業是「高失敗領域」，只有完整了解高風險背後的真實因素，評估自身承受挫折的程度，才能把損失降到最低。而我們需要的「失敗教育」是：「不可能不失敗」、「越早失敗越好」、「失敗是創業必修課」。
2015年，當時的科技部部長張善政計畫送新創團隊前往矽谷。當時學悅科技公司的年輕創辦人趙式隆，也被選入計畫到矽谷發展。曾是行政院青年顧問和台大創意創業學程共同創辦人的趙式隆，對這段經歷體會甚深。回台後，他與其他創業者共同發起「台灣矽谷創業家協會」，致力把矽谷的風氣帶進台灣。
「去過矽谷之後，每個人印象深刻的一定是美國對失敗這件事的正向。」趙式隆談道，在東方社會，幾乎認定失敗是負面的，陣亡的故事往往沒人愛談，也不受歡迎，創業失敗者免不了必須承擔更多的社會眼光與壓力，同時也容易讓人忽略失敗的正面意義。
從創投的角度來說，東西方的差異也很大。東方社會多半不信任曾經失敗的創業者；但在美國，只要不是有道德上的瑕疵，公司也曾經有成長，失敗越多次，投資人會更願意投給你。
風險評估》
學習前人的失敗之路
2018年4月即將邁入第四屆的「XFail失敗者年會」，即是由「台灣矽谷創業家協會」舉辦，以只演講不發問、台上台下分享自身經歷的方式舉行。趙式隆正色道：「台灣有太多新創都講成功，但給你同樣的步驟你也不會成功，可是一定會失敗的路卻是一樣的。如果我們找到一群願意分享、繳過學費的人，在知識共享下，大家不用再繳一次學費，是有價值的。」
失敗很難嚴格定義，公司倒閉、長期沒有營收、曾經發不出薪水、預期目標和現實相差很遠，都可以是失敗的樣貌，很難一概而論。對大部分人而言，「結束營運」是普遍定義的失敗，但其實在遇到困難、面臨低潮的時候，創業者可以決定要周轉、咬牙撐下去，或者馬上收手。失敗沒有共同答案，就是一個相對於成功的概念。
為甚麼了解失敗很重要？對於正準備創業的人而言，失敗者的經驗是一種風險評估，思考如果換成是你，面對負債、夥伴反目、家庭失和、失去健康、毫無個人生活、社會眼光與壓力責任等，你能不能承受？這是你想要的挑戰嗎？
對於已經創業，追求成長期的創業者來說，哪些錯誤一定得避免？如何培養自己擁有創業者的核心能力？趙式隆建議道：「當你已經開始創業，我更希望創業者先看到接下來要走的路，心裡有個準備，或做點防範。成功雖然不可複製，但失敗的原因卻大同小異。失敗者年會的整體設計很正向積極，大家可以思考，你再做一次怎麼樣比較好？怎麼用正向態度站起來。」
所以，想要創業「成功」，必須先學會「失敗」這堂課。以下即介紹電子商務社團TeSA共同創辦人周振驊以及快豹科技的創辦人張國基，他們分別修了甚麼「失敗學分」，又從中汲取了甚麼「成功養分」。
【本文選自《看》雜誌第188期，更多內容請見http://www.watchinese.com】
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