即使科技管理職 一輩子也不能放棄技術
現任和碩網通視訊產品研發中心總經理的黃中于，台大電機系畢業後赴美深造，於南加大取得碩博士學位後，進入位於馬里蘭州知名的通訊衛星實驗室ComSat Labs（Communication Satellite Labs）工作。當時美國與蘇聯正進行太空探險與衛星通訊方面的競爭，整個產業蓬勃發展，但由於工作內容大多牽涉到軍事與國家的戰略機密，因此非美籍人士的雇用和發展，受到層層限制。在美國工作一陣子後，他認為台灣的通訊產業方興未艾，有更大更好的機會，於是毅然回到台灣，希望能貢獻所學，引領產業前進。
黃中于返台後的第一份工作，就進了新竹科學園區，主要是做衛星通信與設備。但是剛開始並不順遂，有遇到與主管經營理念不合的，有遇到派系鬥爭的，也有遇過經營者愛玩財務操作、卻忽略研發技術的，以致於6年換過3家公司。雖然工作不如人意，但由於在每一段經歷中都付出紮實的努力，掌握了軟硬體的技術，也學習了帶領組織團隊，因此後來他被學長沈振來（現為華碩總裁兼CEO）挖角到華碩時，立刻就能上手，帶著手下的7人團隊，在Cable Modem（纜線數據機）領域大顯身手。
黃中于一直念念不忘的是，在草創通訊研發部門時，若非時任研發副總的童子賢（現為和碩董事長），及另一位台大學長程建中（現任和碩總裁兼CEO）的大力協助指導，爭取好的環境及資源，一個草創部門可能就消失了，由此可見在職場上，貴人相助的重要。
黃中于建議科技人，一輩子都不要放棄技術，平常至少抽出20％的時間接觸技術新知，同時還要學好管理的本領，才能承擔公司擴張後領導部門的責任。
克服競業條款與業務障壁
此後短短4年內，黃中于所帶領的團隊，產品銷售量躍居台灣第一。但光鮮亮麗背後的辛苦與壓力，卻鮮少為外人所知。他剛把幾個得力助手找來建構這個部門，旋即被擁有該領域專利技術的大廠，依據禁止競業條款展開提告。還好施崇棠先生（華碩集團創辦人兼董事長）與公司力挺，請來強大的律師團隊進行辯護，最後訴訟終於和平解決。
再者，纜線數據機產品做出來了，原本賣主機板和電腦、筆電的業務主管，雖然很努力推廣，但由於一時不熟稔通訊產品營運商的行銷手法，以致產品擺在架上根本乏人問津。黃中于只好自己出面與業務主管溝通，並且主動出擊，配合華碩強大的全球行銷網，聯繫電信商、品牌大廠來增加銷售量，之後不但漸入佳境，他也練就了業務推廣的能力。
想晉升主管，管理能力不可缺
對於同樣專攻電機、通訊與軟硬體工程的年輕人，黃中于的建議是，對於自己專業的領域，一定要扎好強大的基本功，即使年資不斷累積，也最好一輩子都不要放棄技術，同時還必須學好管理的本領，才能承擔公司未來擴張後領導部門的責任。
黃中于認為，對於一個技術人才來說，業務與行銷不一定要涉獵，但管理能力卻不可或缺。而當你成為一位部門主管的時候，長久以來對技術的掌握，將能在管理時發揮莫大的功效。一個好的科技公司管理者，唯有懂得技術，才能在未來產品的方向、趨勢與規格上，做出正確的判斷。
因此，黃中于強調，未來升遷後即使再忙碌，都要抽出20％的時間，持續閱讀專業期刊論文與書籍，並且多與工程師及擁有技術的晶片供應商討論技術，以保有對該技術領域的敏銳度，才能將管理品質提升，而且明確掌握產業趨勢。
代工，跟外界想的不一樣
對於目前一股「品牌為王，輕忽代工」的主流氛圍，黃中于也提出他長年在代工界深耕的不同觀察。當初和碩也曾想在數據機領域自創品牌，黃中于親自帶著技術、品質都不輸國外大廠的產品，飛到美國與日本，向當地的電信業者做簡報，但無論再怎麼努力，對方最後還是買了當地國品牌的產品。3年後，黃中于決定不再做品牌，專營代工，成為美日數據機大廠的代工者，反而生意興隆。
他分析，現在做品牌風險實在過大，即便技術好、品質佳，但若市場定位出錯，就會落得全盤皆輸。況且有時候對手太強，真是非戰之罪，以手機業為例，並非其他那些Android手機廠的產品不好，而是iPhone太強，在這樣的態勢底下，做品牌可能全盤皆墨，從事代工反而機會多多，透過強化技術、品質、研發和原料取得，毛利率往往超過品牌公司多年的平均毛利率，還能分散對單一客戶的依賴，確保財務健全和公司發展。
黃中于認為，若還是非常想做品牌，至少先在代工業將技術磨練到爐火純青後，再去自創品牌也不遲。
與其批評同業 不如提升自己
身處高度競爭的科技產業，批評與中傷是少不了的，特別是來自於同業。黃中于認為，與其去講同業的壞話，還不如在自身的技術和良率上提升，那才是最能說服客戶的證明。因為，國外大廠來洽談採購時，一定會貨比三家，若是你批評其他同業，但客戶眼中看到的卻是不一樣的結果，將會對你產生疑慮，反而是公司形象上的扣分。
因此和碩的態度，一向是專注本業，提升產品價值，不理會中傷，用中性、理性的態度去答覆客戶的詢問，並且預先做好準備，蒐集市場趨勢和客戶可能會問到的問題，沙盤推演，最終贏得客戶的信任與訂單。
從吃虧經驗中 磨練判斷力
對於職場壓力的排解，黃中于分享了一個自身的故事。他當年還很「菜」的時候，曾經吃過韓國公司的虧，信誓旦旦地要他備料、開生產線，誇口即將下100萬台的訂單，最後居然只要了2,000台，這對公司來說真是莫大的損失。他當時壓力極大，自忖無顏回公司見「江東父老」。公司高層包括童子賢、曾鏘聲（華碩副董事長）、以及施崇棠等人，雖然疾言厲色，但重點還是擺在「能從這次錯誤中學到什麼教訓？」「如何提高判斷力，防止類似事情再次發生？」這讓黃中于彷彿吃下了一顆定心丸，也奠定了他日後對待下屬的態度，以及致力營造一個能充分溝通、盡量授權，但有專業能力進行判斷與控管的環境。
找幹部，看的不是學歷
最後，黃中于提醒年輕人，科技公司在篩選人才的時候，針對年輕幹部，台清成交等名校畢業生，因為考試制度的篩選結果，在剛開始的時候的確佔有優勢；但當公司要找10年以上經驗的幹部時，哪個學校畢業的已經不是重點，而是過去10年你在業界的成績，這才是評判的依據。
目前黃中于手下許多優秀的人才，都是專科或者並非排名前端學校的畢業生，他鼓勵大家千萬不要妄自菲薄，進入任何一個職場後，第一階段先累積本職學能，第二階段則要提升管理能力、執行能力、運籌帷幄、溝通協調和互助合作的能力。絕不可妄自尊大，自以為能力出眾，甚至還挑工作做，這樣的人，反而最容易出錯，也最難融入組織，更不可能獲得晉升。若是能有正向的態度，誰都可以在自己的領域，坐上那夢寐以求的位子。
黃中于
現任和碩網通視訊產品研發中心總經理。台大電機學士、南加大衛星通訊博士，早年在美國ComSat Labs精研衛星通訊產品設計，1999年加入華碩，創立網通產品研發部門，協助華碩及和碩在Cable Gateway、STB等ODM代工領域取得世界領導的地位。目前致力於企業級WiFi/EAP及IoT相關產品研發。
－更多精采文章請見12月號(463期)Career職場情報誌－
黃中于返台後的第一份工作，就進了新竹科學園區，主要是做衛星通信與設備。但是剛開始並不順遂，有遇到與主管經營理念不合的，有遇到派系鬥爭的，也有遇過經營者愛玩財務操作、卻忽略研發技術的，以致於6年換過3家公司。雖然工作不如人意，但由於在每一段經歷中都付出紮實的努力，掌握了軟硬體的技術，也學習了帶領組織團隊，因此後來他被學長沈振來（現為華碩總裁兼CEO）挖角到華碩時，立刻就能上手，帶著手下的7人團隊，在Cable Modem（纜線數據機）領域大顯身手。
黃中于一直念念不忘的是，在草創通訊研發部門時，若非時任研發副總的童子賢（現為和碩董事長），及另一位台大學長程建中（現任和碩總裁兼CEO）的大力協助指導，爭取好的環境及資源，一個草創部門可能就消失了，由此可見在職場上，貴人相助的重要。
克服競業條款與業務障壁
此後短短4年內，黃中于所帶領的團隊，產品銷售量躍居台灣第一。但光鮮亮麗背後的辛苦與壓力，卻鮮少為外人所知。他剛把幾個得力助手找來建構這個部門，旋即被擁有該領域專利技術的大廠，依據禁止競業條款展開提告。還好施崇棠先生（華碩集團創辦人兼董事長）與公司力挺，請來強大的律師團隊進行辯護，最後訴訟終於和平解決。
再者，纜線數據機產品做出來了，原本賣主機板和電腦、筆電的業務主管，雖然很努力推廣，但由於一時不熟稔通訊產品營運商的行銷手法，以致產品擺在架上根本乏人問津。黃中于只好自己出面與業務主管溝通，並且主動出擊，配合華碩強大的全球行銷網，聯繫電信商、品牌大廠來增加銷售量，之後不但漸入佳境，他也練就了業務推廣的能力。
想晉升主管，管理能力不可缺
對於同樣專攻電機、通訊與軟硬體工程的年輕人，黃中于的建議是，對於自己專業的領域，一定要扎好強大的基本功，即使年資不斷累積，也最好一輩子都不要放棄技術，同時還必須學好管理的本領，才能承擔公司未來擴張後領導部門的責任。
黃中于認為，對於一個技術人才來說，業務與行銷不一定要涉獵，但管理能力卻不可或缺。而當你成為一位部門主管的時候，長久以來對技術的掌握，將能在管理時發揮莫大的功效。一個好的科技公司管理者，唯有懂得技術，才能在未來產品的方向、趨勢與規格上，做出正確的判斷。
因此，黃中于強調，未來升遷後即使再忙碌，都要抽出20％的時間，持續閱讀專業期刊論文與書籍，並且多與工程師及擁有技術的晶片供應商討論技術，以保有對該技術領域的敏銳度，才能將管理品質提升，而且明確掌握產業趨勢。
代工，跟外界想的不一樣
對於目前一股「品牌為王，輕忽代工」的主流氛圍，黃中于也提出他長年在代工界深耕的不同觀察。當初和碩也曾想在數據機領域自創品牌，黃中于親自帶著技術、品質都不輸國外大廠的產品，飛到美國與日本，向當地的電信業者做簡報，但無論再怎麼努力，對方最後還是買了當地國品牌的產品。3年後，黃中于決定不再做品牌，專營代工，成為美日數據機大廠的代工者，反而生意興隆。
他分析，現在做品牌風險實在過大，即便技術好、品質佳，但若市場定位出錯，就會落得全盤皆輸。況且有時候對手太強，真是非戰之罪，以手機業為例，並非其他那些Android手機廠的產品不好，而是iPhone太強，在這樣的態勢底下，做品牌可能全盤皆墨，從事代工反而機會多多，透過強化技術、品質、研發和原料取得，毛利率往往超過品牌公司多年的平均毛利率，還能分散對單一客戶的依賴，確保財務健全和公司發展。
黃中于認為，若還是非常想做品牌，至少先在代工業將技術磨練到爐火純青後，再去自創品牌也不遲。
與其批評同業 不如提升自己
身處高度競爭的科技產業，批評與中傷是少不了的，特別是來自於同業。黃中于認為，與其去講同業的壞話，還不如在自身的技術和良率上提升，那才是最能說服客戶的證明。因為，國外大廠來洽談採購時，一定會貨比三家，若是你批評其他同業，但客戶眼中看到的卻是不一樣的結果，將會對你產生疑慮，反而是公司形象上的扣分。
因此和碩的態度，一向是專注本業，提升產品價值，不理會中傷，用中性、理性的態度去答覆客戶的詢問，並且預先做好準備，蒐集市場趨勢和客戶可能會問到的問題，沙盤推演，最終贏得客戶的信任與訂單。
從吃虧經驗中 磨練判斷力
對於職場壓力的排解，黃中于分享了一個自身的故事。他當年還很「菜」的時候，曾經吃過韓國公司的虧，信誓旦旦地要他備料、開生產線，誇口即將下100萬台的訂單，最後居然只要了2,000台，這對公司來說真是莫大的損失。他當時壓力極大，自忖無顏回公司見「江東父老」。公司高層包括童子賢、曾鏘聲（華碩副董事長）、以及施崇棠等人，雖然疾言厲色，但重點還是擺在「能從這次錯誤中學到什麼教訓？」「如何提高判斷力，防止類似事情再次發生？」這讓黃中于彷彿吃下了一顆定心丸，也奠定了他日後對待下屬的態度，以及致力營造一個能充分溝通、盡量授權，但有專業能力進行判斷與控管的環境。
找幹部，看的不是學歷
最後，黃中于提醒年輕人，科技公司在篩選人才的時候，針對年輕幹部，台清成交等名校畢業生，因為考試制度的篩選結果，在剛開始的時候的確佔有優勢；但當公司要找10年以上經驗的幹部時，哪個學校畢業的已經不是重點，而是過去10年你在業界的成績，這才是評判的依據。
目前黃中于手下許多優秀的人才，都是專科或者並非排名前端學校的畢業生，他鼓勵大家千萬不要妄自菲薄，進入任何一個職場後，第一階段先累積本職學能，第二階段則要提升管理能力、執行能力、運籌帷幄、溝通協調和互助合作的能力。絕不可妄自尊大，自以為能力出眾，甚至還挑工作做，這樣的人，反而最容易出錯，也最難融入組織，更不可能獲得晉升。若是能有正向的態度，誰都可以在自己的領域，坐上那夢寐以求的位子。
黃中于
現任和碩網通視訊產品研發中心總經理。台大電機學士、南加大衛星通訊博士，早年在美國ComSat Labs精研衛星通訊產品設計，1999年加入華碩，創立網通產品研發部門，協助華碩及和碩在Cable Gateway、STB等ODM代工領域取得世界領導的地位。目前致力於企業級WiFi/EAP及IoT相關產品研發。
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