A+企業的3個簡單法則

企業領導人仰仗的策略與管理建議，大部分既不可靠、也不實用。原因在於那些指點我們的顧問，低估了機遇的影響力。企業的卓越成就，可能不過是隨機波動的產物，管理大師卻從中歸結醒目的課題。執行長拿來誇耀的企業成就，可能只是幸運的巧合。哪些企業值得研究？它們為何與眾不同？我們要如何效法它們？關於卓越的績效，這些是所有企業領導人都想了解的問題，遺憾的是，幾乎沒有人對此提出經過科學驗證的答案。

為了尋找組織卓越表現的可靠資料，作者投入將近兩年的時間，研發適當的統計方法，之後再耗費三年時間，來分辨一流企業的共通行為。結果，發現原因並不複雜，真正長保經營績效的企業，都遵循三項簡單無比的指導原則。

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