奇異的全球成長實驗

跟許多全球組織一樣，在伊梅特帶領下的奇異公司，必須釐清該如何平衡地方需求與全球規模。哈佛商學院的藍傑．古拉地教授觀察該公司如何面對挑戰，歸納出其他多國籍企業可參考的幾項重要原則：給地方營運單位影響力、接受創意摩擦、建立強大的職能部門，以及消除策略盲點。

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