策略共識營之前：關鍵定錨 掌握策略制定4 流程(文／陳錫鈞)
又到歲末年終，許多企業會在此時舉辦策略共識營或類似活動，訂定明年策略。顧名思義，共識營的存在，是為了求取策略共識，因此不少企業會將之設計得頗具儀式性，希望透過活動「儀式化」的氛圍促進目標達成… 詳全文
從狀況共有到共識促成：善用溝通工具 凝聚團隊力(文／王景弘)
今日越來越多的企業，認知到「團隊運作」的重要性。早期創業者可能「1個皮箱走天下」，開創企業萌芽發展新局。然今日產業發展、資源要素、客戶需求、社會要求、科技應用等日新月異，皆必須納入企業發展考… 詳全文
1場成功共識營背後：3年策略佈局 引導團隊無共識到共創未來(文／楊毓馨)
過往服務多元化製造業的扎實背景，形塑出務實理性的引導者樣貌，腳踏實地引導組織與企業走得更為踏實。面對一個為求凝聚團隊的共識活動需求提出時，顧問除了以多年輔導組織的經驗，更要用心傾聽觀察評估經… 詳全文
樂趣灣：建立共感團隊 在未知中形成共鳴(文／黃泓嘉)
傳統企業舉辦年度策略共識營、凝聚團隊共識抑或是宣導來年企業精神，時常是一整天冗長的研討會議、1場誓師大會，甚至只是全公司的email公告寄送。難免會因舉辦多年成為１場年度制式化行程，讓推行成效打了… 詳全文
