最新管理 人氣管理

我不知道「我不知道」(2 年前)

「我不知道『我不知道』」,這句看似拗口難懂的一句話,背後有什麼樣的涵意呢? 近日中央大學人力資源管理研究所副教授林文政,接受《哈佛商業評論》舉辦的CEO領袖營邀請,主講此刻企業應該具備的人才管理… 詳全文

開啟遠距醫療時代(2 年前)

虛擬健康照護(virtual health care)也稱為遠距醫療(telemedicine)或遠距健康照護(telehealth),而和許多人所想的不一樣的是,遠距醫療並不只是面對面照護的廉價數位仿製品。如果使用得當,遠距醫療… 詳全文

全體員工化身創新好手(2 年前)

同樣是投資於數位轉型,許多企業苦無成效,有些企業卻大有斬獲。成功的企業有什麼不同的做法?本文描述數位轉型的五個階段,從傳統模式(數位與科技為專屬於IT部門負責的領域),一直到平台模式(有完整的… 詳全文

為台灣企業加油,葉淑娟提「永續四方針」

為台灣企業加油,葉淑娟提「永續四方針」(2 年前)

《哈佛商業評論》今年創刊一百週年;遠見雜誌.天下文化事業群,於2006年取得全球繁體中文版授權,並於此百年慶之際,展開系列報導。本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟,帶讀者掌握未來趨勢。 中山大學… 詳全文

塑膠業的毛利王!創新研發力逆轉夕陽工業

塑膠業的毛利王!創新研發力逆轉夕陽工業(2 年前)

走進宗瑋工業的廠房,會以為自己身處高科技的研發中心。現任董事長林健祥,30年前接手家中虧損連連的塑膠工廠,放下博士光環從頭打拚。他雖身處傳統產業,卻心懷追求創新的研發精神,讓他獲得無數國外大品… 詳全文

免運動也能輕鬆增肌 有影嘸?(2 年前)

肌肉、內臟、皮膚、毛髮……,你知道這些身體部位大部分都是由蛋白質所構成的嗎?不只是身體部位,雖然眼睛無法看到,為了保持身體正常運作、維持健康,每天都在運作的荷爾蒙及酵素、抗體也是由蛋白質… 詳全文

ESG、SDGs熱潮 延燒「綠領」人才荒(2 年前)

2021年11月,第26屆聯合國氣候大會(COP 26)上,100多個國家重新訂出限溫目標,一紙《格拉斯哥氣候協議》(Glasgow Climate Pact),更宣示2030年全球要減碳45%。「減碳」成為各國共同努力的目標,環境… 詳全文

有教無類,有管無類(2 年前)

最近有某位主管很生氣的跑來跟我說「我對我底下的某部屬,快要受不了, 好像怎麼教都教不會,我好想不要他,可否幫忙我處理?」後來經過我們了解才發覺,問題是出在主管教導部屬的方式與作為,不為自… 詳全文

視訊新制上路 數位股東會時代來臨(2 年前)

在新冠肺炎(COVID-19)的推波助瀾之下,一些新科技如疫苗之mRNA技術,獲得了快速的採行。但除了科技領域之外,在制度方面也出現快速的變化。其中又以攸關公司經營的視訊股東會(又稱虛擬股東會Virtual… 詳全文

號召CEO!高影響力聯盟成軍(2 年前)

新冠疫情、天災和種族不平等之類的危機和社會問題,向來被視為公部門和非政府組織的責任。但是,面對一部分最重要的全球問題,需要超越任何單一組織、行業、部門,或政府能力所及的領導、資源和技能。作者… 詳全文

探索企業目的背後的目的(2 年前)

「儘管『目的』(purpose)在企業經營裡的地位突然提高,這仍是一個令人困惑混淆的辯論主題。」本文作者如此寫道。他們認為,造成這種困惑的主要原因,是因為「目的」一詞在使用上有三種意義:以理念為基… 詳全文

鍾惠民:企業欲以「韌性」開創永續,應熟讀彼得.杜拉克

鍾惠民:企業欲以「韌性」開創永續,應熟讀彼得.杜拉克(2 年前)

今年是全球最有影響力的管理雜誌,《哈佛商業評論》創刊一百週年;遠見雜誌.天下文化事業群,於2006年取得全球繁體中文版授權,為華人企業界導入最前瞻的管理思維。值此百年慶之際,繁體中文版展開系列報… 詳全文

簡立峰:在Google,沒有意見就不要來開會!

簡立峰:在Google,沒有意見就不要來開會!(2 年前)

回憶在Google台灣時率領全台的超級人才,簡立峰最強調知識的「共創」,也就是「協作」的力量。但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化,Google如何帶領團隊進行最好的發揮? 2020年1月,Google台灣第… 詳全文

「沒肩膀」的領導人(2 年前)

如何做個好主管?在天秤兩端取捨平衡,是一門藝術。 到底怎樣才是好主管?最近我有一些不同的體會。這陣子一位多年擔任高階主管的朋友與我分享,多年來他總覺得有義務要幫助他帶領的同事,解決所有疑難雜… 詳全文