少子化下「兒科不能亡」 北醫附醫：每投入1元創造3.22元效益

CNEWS匯流新聞網記者陳鈞凱／台北報導

少子化趨勢之下，國內各大醫院的「兒科」常面臨招不到人的困境，經營備受關注。台北醫學大學附設醫院今（3）日發表相關評估，率全台之先，導入國際常用社會影響力模型SROI（Social Return on Investment，社會投資報酬率），以制度化方式評估醫療服務對社會的實質影響力，結果顯示，院內兒童醫療網絡專案每投入1元，能創造3.22元的社會效益，凸顯兒科是極具投資潛力與社會價值的部門。

北醫附醫啟動SROI制度，首波涵蓋科部發展、資源投入及醫療援助等三大面向，分別評估兒童醫療網絡、復健機器人及深耕友邦史瓦帝尼王國等院內專案，評估結果皆展現高度的社會價值。

北醫附醫院長施俊明表示，醫療服務與時俱進、技術日新月異，同時更應回歸初衷，亦即對人與社會產生正向改變。為此，北醫附醫首度導入SROI制度，於現有醫務管理架構之外，以更全面的角度詮釋醫療的價值與意義，亦可納入醫務管理與決策的核心工具；未來將持續對兒科的投入，包括人才培育、跨院整合與偏鄉可近性等，並同步將SROI制度拓展至資源投入與醫療援助等領域，讓每一分投入發揮加乘的社會影響力。

什麼是SROI制度？北醫附醫永續發展室主任黃仲毅解釋，SROI是一種將社會影響力貨幣化的定量評估模型，透過與利害關係人訪談、記錄行為改變等層面，轉化為財務代理數據，補足現有醫務管理不易呈現的醫療價值。

北醫附醫副院長盧星華指出，北醫附醫此次評估院內的兒童醫療網絡，包括整合院內十二大兒童專科、推動創新制度如Navigator領航護理師，協助罕病與重症病童一站式就醫、跨科整合治療；同時也將觸角擴展至外縣市與離島，推動醫師定期駐診與「新生兒綠色通道」跨院轉診機制，提升偏鄉新生兒就醫時效與安全。

盧星華說，該項兒童醫療網絡專案造福超過17萬病童人次，大幅減輕家庭照顧壓力，促進醫病信任，整體社會回饋成果顯著。且SROI計算結果顯示，每投入1元，即創造3.22元的社會效益，翻轉兒科經營不易的形象，證明兒科是極具投資潛力與社會價值的部門。

除了兒科之外，北醫附醫同時也針對該院成立的「多樣性下肢機器人復健中心」及駐史瓦帝尼王國醫療服務計畫以SROI進行評估，結果顯示，機器人復健中心每1元投資，創造近7元回報，顯示尖端科技導入可兼具效能與社會價值；而跳脫傳統義診式援助，透過在友邦建立可持續、可複製、具系統性影響力的合作模式，也展現台灣醫療在國際上的人道實力與制度輸出價值。

照片來源：北醫附醫提供

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