終局思維：矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間

終局思維：矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間
作者：夏恩•派瑞許（Shane Parrish） 　 出版社：天下雜誌 　 出版日期：2024-06-05 00:00:00

＜內容簡介＞

明智的抉擇，讓你進入對的賽道，放大努力
通透清晰思考的底層邏輯，是決定成就的隱性優勢

《紐約時報》《華爾街日報》亞馬遜書店暢銷書
《金融時報》The Next Big Idea Club選書強推
《原子習慣》作者克利爾：「這本書讓你每天都能做出更聰明的決定。」

訊息破碎、關係重大的決定，在壓力下，要如何想清楚？
我們知道可能有決策的誤區，但總無法跳脫路徑，重複犯錯？
有些人就是能洞燭先機，為什麼我總是覺得自己毫無選擇？

思考的品質，定調我們的人生。但是，從小到大，沒有一堂課教我們思考的技術。
本書作者夏恩・派瑞許是熱門網站「法南街」（Farnam Street）創辦人，以獨特又淺顯易懂的方式分享提升思考品質的方法，在華爾街與矽谷爆紅，有數千位決策者都在排隊修他的課，更被《紐約時報》譽為「幫助華爾街菁英升級思維的大師。」

派瑞許曾在情報機構擔任電腦科學家，每天面對陌生、複雜的高難度任務，為了更擅長思考、做出更優質判斷，他花了大量時間，親身請教數百位成功人士，包括投資傳奇巴菲特與蒙格、諾貝爾獎得主丹尼爾・康納曼、創投大師納瓦爾・拉維肯、管理大師詹姆・柯林斯、暢銷財金作家摩根・豪瑟等人。
派瑞許不僅梳理傑出者決策的底層邏輯，也遍讀古今各派關於思考的實踐智慧，將精煉過的內容刊登在「法南街」。網站很快風靡金融圈與科技界，成為全球菁英人士口碑相傳的重要學習資源。

蒙格與巴菲特在選定投資目標前，一定會考量哪些事？他們如何評估風險？
賈伯斯與貝佐斯用哪些方法判斷事情的優先順序？專注在最重要的目標？

派瑞許提供清晰的思考邏輯與強大的思考工具，透過本書，你可以學習成功者的思考方式，建立專屬的聰明思考系統，更正確的運用心智，包括：
•透過當責、自知、自制、自信，掙脫本能與慣性的束縛
•避開自我保護、地盤意識等認知偏誤，辨識並克服盲點
•養成「結果導向」的思考習慣，取代拖累自己的反射行為
•系統性地從錯誤中學習，以最快速度修正、重回軌道
•掌握16大決策原則，讓時間站在你這邊，持續創造優勢局面
•設定對你最有意義的目標，最有效率地投入時間與資源

★名人推薦：

各領域專家最高讚譽：

「從多年最佳實務中篩選出實用工具，派瑞許指出獲得更好結果與更大影響力的具體方法。在日益紛亂的世界，本書是必讀之作。」
──凱特．柯爾（Kat Cole），Athletic Greens總裁暨營運長

「引導大家看見成功者如何思考。他影響了廣大決策者，更把方法集結成書，提供強大的概念與工具。本書精闢實用，讀起來趣味橫生。」
──詹姆．柯林斯（Jim Collins），《恆久卓越的修煉》作者

「想持續得到好結果，就讀這本書。派瑞許揭去思考流程的神祕面紗，讓你在職涯與個人生活都獲得更大的勝算。」
──安妮．杜克（Annie Duke），《高勝算決策》作者

「這本行動指南會教你更有效地運用心智、克服認知偏誤，做出更好的決定。」
──亞當．格蘭特（Adam Grant），《逆思維》作者、《擁抱B選項》共同作者

「我讀派瑞許的文章好多年了。本書是他的巔峰之作，集結他所有的研究、訪談與經驗，所有人都能從中獲益。」
──萊恩．霍利得（Ryan Holiday），《滾動內容複利》（Perennial Seller）作者

「這本書是對抗不明智行為的解藥，任何想成功的人都不該錯過。」
──摩根．豪瑟（Morgan House），《致富心態》作者

「派瑞許是優秀的思考者，他把多年累積的智慧去蕪存菁，寫成這本書，提供你需要的工具，對抗那些使人誤入歧途的力量。」
──貝瑟倪．麥可林恩（Bethany McLean），《安隆風暴》共同作者

★目錄：

作者序 思考品質，決定成就高度
前言 平凡時刻，都是逆轉的瞬間

第一部 預設值
第1章 本能綁架了我們的判斷力
第2章 情緒預設值
第3章 自尊預設值
第4章 社會預設值
第5章 慣性預設值
第6章 預設可以成為助力

第二部 思考的關鍵四力
第7章 當責
第8章 自知
第9章 自制
第10章 自信
第11章 思考力實戰運用
第12章 設定高標準
第13章 選好榜樣，不斷練習

第三部 管理弱點
第14章 了解弱點
第15章 安全機制
第16章 正確犯錯

第四部 從思考到行動
第17章 定義問題
第18章 探索解決方案
第19章 評估選項
第20章 付諸行動
第21章 安全邊際
第22章 從決策中學習

第五部 以終為始
第23章 人生最重要的決策
第24章 聽快樂專家怎麼說
第25章 別忘了人終有一死
第26章 從人生終點往回看

結語 想清楚的價值
致謝
注釋

＜作者簡介＞

夏恩．派瑞許（Shane Parrish）
是創業家，他創立的熱門網站「法南街」（Farnam Street）致力於把經得起時間考驗的智慧與洞見轉換成行動。財星五百大企業以及美國NFL國家美式足球聯盟、NBA國家籃球協會、MLB職棒大聯盟、NHL國家冰球聯盟等運動隊伍都運用他的洞見，達到更理想的結果。他的作品常見於各大媒體，包括《紐約時報》《華爾街日報》《富比士》雜誌。他的每週電子報「健腦食物」（Brain Food）在全球吸引超過50萬人訂閱。他的播客節目「知識計畫」（The Knowledge Project）也是全球最受歡迎的播客之一。派瑞許的線上課程「設計決策」（Decision by Design）已協助全球成千上萬的高階主管、領導者與經理人改變行為、改善成果。想了解更多，請參考fs.blog。

譯者：許恬寧
師大翻譯所畢業，自由譯者。近期譯有《重啟人生》、《高成長思維》、《最佳結果》、《留白工作法》、《策略轉折點競爭優勢》。

★內文試閱：

•作者序

思考品質，決定成就高度
我從2001年8月開始在情報單位工作。短短幾星期後，世界天翻地覆。局裡的所有人一夕之間被推上前線，被賦予沒有人準備好接下的重任。我的工作內容需要我不斷想辦法達成幾乎沒人認為有可能的事。我面對的除了是全新的複雜問題，更是事關人命。只許成功，不許失敗。
某天晚上深夜三點，我在任務結束後走路回家。那次任務的結果並不理想。我知道天亮後就得面對我的主管，報告發生的事，並解釋我做決定時的考量。我有把每一件事徹底想清楚嗎？我有漏掉什麼嗎？如果有，我又該怎麼知道自己犯了錯？我的思考與判斷，將會被攤在每個人面前，任人評論。
隔天，我走進主管的辦公室，解釋我的考量。報告完畢後，我告訴主管自己無法勝任這份工作，也無法承擔這麼重大的責任，我還沒準備好。主管放下筆，深吸一口氣後說：「夏恩，沒人準備好，但我們只有你和這個團隊了。」
主管的回應並沒有讓我安心。他口中的「團隊」，指的是已經好幾年每週工時達八十小時的十二個人，而這些「僅有的人」必須負責進行局裡幾世代以來最重要的新案子。那段簡短的對話結束後，我走出主管的辦公室，腦子嗡嗡作響。
那天晚上，我問了自己幾個問題。而且在往後的十年，我也持續在探索那些問題的答案。我們如何更擅長邏輯推理？為什麼人會做出糟糕的決定？為什麼擁有的資訊都一樣時，有些人就是能持續做出好成果，其他人則不然？碰上人命關天的危機時，我如何能更常做出正確判斷，降低悲劇發生的可能性？
我的職涯在那次的任務之前，可說是運氣極好。我當然希望好運能持續，但也不想那麼仰賴好運。如果有方法能讓人思路清晰、做出明智的決策，我想要掌握那樣的方法。
如果你的成長過程和我一樣，那麼應該沒有人教過你該如何思考、如何做決定。學校裡沒開「清晰思考入門」這堂課。每個人似乎都認定，你自然會知道該怎麼做，或是你要自己想辦法學。然而，學習思考（而且是清楚地思考）是一件困難到不可思議的事。
接下來幾年，我努力學習如何改善思考方式。我觀察人們在實務上如何取得資訊、推理與行動，他們的行動又是如何演變成正面結果或負面結果。有的人就是比別人聰明嗎？還是他們有更好的系統或做法？甚至，人在重要時刻還顧得到思考品質嗎？我如何避開明顯的錯誤？
我跟著最資深的前輩去開會，聆聽他們認為哪些事重要、理由是什麼。我讀遍關於認知的相關知識，也請教所有願意接起電話的人。
我尋訪業界的重要人士（在情報機構工作意外地讓我有機會接觸到這些人）。他們似乎在別人都做不到的時刻，依然能清醒地思考，像是知道某些不為人知的祕訣，我決心要找出他們的祕訣。一般人追求勝利，但世上最優秀的人知道，在贏之前要先避免輸。這條策略出乎意料有效。
我為了記錄自己的學習歷程，匿名成立了「法爾南街」網站（Farnam Street，fs.blog），向查理．蒙格（Charlie Munger）與華倫．巴菲特（Warren Buffett）致敬。兩人平時的工作就是在不斷運用判斷力，他們深深影響我看世界的方式。
這些年來，我有幸能與各界人士對談思考與決策，除了我心目中的英雄蒙格與丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman），還有比爾．艾克曼（Bill Ackman）、安妮．杜克（Annie Duke）、亞當．羅賓森（Adam Robinson）、藍道爾．史都曼（Randall Stutman）、凱特．柯爾（Kat Cole）等實踐高手。許多對話都公開在播客節目「知識計畫」（The Knowledge Project），也有私底下的交談，例如我與蒙格共度的時間。在我對話過的所有人之中，影響我的思考與想法最深的人，莫過於我的朋友彼得．D．考夫曼（Peter D. Kaufman）。
數千場對話，帶來一個關鍵洞見。要獲得想要的結果，必須做到兩件事。一、首先，要為我們的想法、感受與行動，挪出一個思考空間；二、我們必須刻意利用那個空間，把事情想清楚。一旦掌握這項能力，就能擁有無人能擋的優勢。
清晰思考後再做出的決定，會讓你愈來愈具優勢，開始出現成功的複利效應。
本書就是教你清晰思考的實務指南。前半段會聚焦於創造清晰思考的空間。首先，我們要找出清晰思考的敵人。我們很常自以為在「思考」，但大部分的時候其實在生物本能的刺激下做出反應，並沒有經過理智那一關。
大自然演化出那些本能，讓物種得以生存，然而，未經思考就回應，只會讓我們失去優勢，害自己受困在愈來愈糟的選項之中。若能有方法地規範我們的本能反應，就能創造出清晰思考的空間，強化自身的實力。介紹完這部分後，我會介紹幾種務實可行的方法，幫助你加強優勢、彌補弱點。如此一來，即使是在壓力之下，你也照樣能持續挪出思考的空間。
本書的後半段會談在實務中應用清晰思考。當你開始強化優勢、管理弱點時（在「想」與「做」之間插入暫停鍵），就能把清晰的思維轉換成有效的決策。我將在本書的第四部分享最實用的問題解決工具。
最後，當你掌握相關技巧，讓理性腦發揮最大的作用，你的預設反應變成助力、不再扯後腿後，我們要接著談最重要的問題：你的目標究竟是什麼。如果不能帶來正確的結果，那麼執行得再成功也是白搭。然而，到底該如何決定目標？
我將在本書的各章節，以很少有人提及的方式，介紹最有效的思考方式。這本書沒有高深的術語、試算表或決策樹，只專注於實用技巧。有的技巧是我從別人身上學到的，有的是我自己探索挖掘的，而且經過成千上萬不同組織、文化與產業的人測試。
我們將一起探索「行為科學」與「真實世界的結果」之間欠缺的連結，把日常時刻變成卓越的成果。
本書傳授的事簡單、實用、歷久彌新，主要來自他人的智慧，也來自我親身實踐後的體會。我曾經利用相關的心得與洞見，在情報局做出更好的決定，離職後則建立與擴張好幾個事業，還意外成為更好的家長。各位也可以自由決定要如何運用。
如果說我這一生有座右銘，大概是「把別人已經想到的事，做到最好、最極致」。本書就是在向這句話致敬。我盡量列出各種概念的出處，但很可能會漏掉某些該感謝的人士，在此先致歉。有些事我在人生中實踐後，已成為自己的一部分。我二十年來與全球最優秀的人士進行過數千場對話，讀過數不清的書，不容易記得每件事是從何處得知，其中大部分已經深植於潛意識。唯一確定的是，書中任何有用的知識，全是別人的功勞。我主要是把前輩的真知灼見介紹給大家。