從竹牙刷、「粉紅超跑」竹碗到竹單車 林家宏把永續變成供應能力

元泰竹藝社第二代的林家宏，原本是修飛機的職業軍人，退伍後在台南創立品牌服飾。直到幾年前，眼見竹產業的沒落而回到家鄉接手，致力於以循環經濟為目標，開發各式竹製產品，更研發出全台第一支竹牙刷。12年來，他陸續研發出各種實用、美觀、並兼具環保的竹產品，讓永續成為供應能力，從台灣走向國際。

軍校鍛鍊與潮牌創業 竹藝之外的青春試煉

在南投竹山，曾經六成以上居民都與竹產業相關。清晨時分，滿載竹子的卡車駛入鎮裡，卸貨時轟然傾落的聲響，成了整個小鎮的背景樂。元泰竹藝社負責人林家宏，正是在這樣的氛圍中長大。祖母製作竹耳耙，父親經營竹棒針工廠，家門口的車聲與工廠的炊煙，刻劃了他對竹產業最初的記憶。

年輕時，林家宏並非循規蹈矩的學生，他形容自己「調皮、愛玩，卻對有興趣的事專注投入」。在母親建議下，他報考軍校，離開竹山到高雄岡山、台南修飛機引擎。六年的軍旅，讓林家宏養成精準的邏輯思維與模組化的解題習慣。他笑說：「修戰鬥機和做設計其實很像，都是要拆解問題、找到故障點，再一步步排除。」

退伍後，林家宏選擇不走「20年等終身俸」的穩定道路，而是投入自己熱愛的設計領域。在台南，他押上百萬積蓄自創潮流服飾品牌，與朋友一同經營店面。那段時光，他幾乎沒有收入，卻用盡心力實驗。轉折點出現在一次與哈雷重機社群的合作，林家宏深入研究騎士文化，重新設計200件T恤，短短兩週全數售罄。他由此體悟：設計不能只是自我表達，而要捕捉文化的語言，轉化為符號。

「那時候我們辦攝影展、FICXED GEAR 、街頭活動，年輕得瘋狂。」這段創業歷程，為林家宏日後回到竹山注入了新的眼界與能量。

回望竹山 將傳統工藝推向當代

林家宏回鄉契機，除了因父親遇重大變故，家中打算停業，也同時來自母親的一句話：「全台灣做竹棒針的，現在只剩下我們。」這句話既是提醒，也是召喚。林家宏聽見的不是產業的夕陽，而是一種獨一無二的價值。「如果我們放棄，就等於讓整個產業消失；但若我們堅持，就是全台灣唯一，沒有比這更酷的事。」

與塑膠、金屬、木材相比，竹子的加工更繁複，卻擁有獨特彈性與手感，能減少手工編織的疲勞。林家宏將軍旅養成的邏輯與潮流創業的設計思維引入傳統產業，重新調整製程，並思考如何能賦予其新的美學定位。他強調，不是守著舊法，而是把竹藝轉化成當代語境的一部分。

回到竹山時，林家宏一度以為，把過去做潮牌的那套「拍好照片、寫好故事、辦活動」複製過來，傳統產業就能立刻煥然一新。很快他發現自己天真了。製造不是「跳轉」，而是一次次把縫隙補齊。

第一道縫，是人心，要說服家人與老師傅，從「這樣做就好」轉向「為什麼、怎麼樣做更好」；第二道縫，是機器，家裡仍是他童年看過的老設備，無法滿足品質與穩定度。他決定把錢花在關鍵點——自動化與治具，讓每一顆竹料都能以可控的節拍進出製程；把飛機維修時養成的「模組化」與「故障排除」帶進竹工廠，逐步建立規格、樣本與記錄，讓感性的工藝有了理性的底座。

轉型方向並非「憑空想出」，而是從市場訊號與合作需求長出來。飯店業者拋來第一個題目：「能不能做一支100元內、適合旅客的竹牙刷？」林家宏照例先做功課，他把市面牙刷買回來，量刷頭寬度、拆刷毛束數，反覆試算觸感與清潔效率，最後決定先把「刷頭好不好刷」做到極致，再談其他。量產的關鍵，是敢投資在會拉開差距的技術上：他籌錢添購植毛與鑽孔設備，讓「竹柄＋刷頭」真正變成一支可以穩定出貨的商品。

刷毛材質則經歷一段「血淚史」。從常見尼龍出發，他聽見消費者對環境友善的期待，轉而測試可分解材質：豬鬃過硬、入口易傷；羊毛太軟、受力即散；最後找到手感與耐用度兼具的馬鬃，並追溯到英日百年品牌的使用脈絡，才確立產品線。為了讓專業端也買單，他與牙醫診所合作，依不同病患需求開發客製化刷型，免去醫療院所動輒百萬的開模費，以小量彈性回應真實場景。

從竹吸管到粉紅超跑竹碗 讓情境成為創新設計

做一支竹牙刷，牽動的不是單一工序，而是三段產業鏈的重新接合——前端是竹農與竹材處理（尺寸、乾燥曲線與含水率要說清楚），中段是工藝與自動化的對話（鑽孔、植毛、拋整的容差與節拍），後段是通路教育與使用者回饋。

林家宏說：「垂直整合很累，但不整合，你就和別人一樣。」因此他把鏈條往上下延伸：往上進山與在地竹農對表物性與料況，往下把製程透明化，歡迎媒體與民眾走進工廠，看見竹子如何被「規格化」。

開源的第二個產品，是來自網友的提問：「為什麼不做竹吸管？」他以為簡單，卻卡在「規格穩定」這一關。吸管若要量產，原料直徑、肉厚與節距必須連續且可預測。他便與花蓮在地部落合作，建立穩定供料模式，再用群眾募資與媒體教育把議題推大。當社會開始討論一次性塑膠吸管的替代方案，竹吸管成了被看見的選項，也打進海外手搖飲通路，把「台灣的竹」端上國際吧台。

材料選擇不求硬改物性，而是尊重差異、因材制用，孟宗竹、桂竹各擅所長；牙刷柄用纖維密度與握感均衡的材種，吸管改以直徑與直線度穩定的料源。這種「不硬拗材料」的策略，讓製程成本不被無謂的矯正吞噬，反而把精力用在設計與使用情境上。

「品質是絕對前提。」回望近 12 年的返鄉創業，林家宏把每一次產品上市，都當成一場「從情境走回製程」的實驗：先用社群敘事打開想像，再把話題熱度導回機具、容差與產能管理。他說，自己喜歡戶外、錄影與各式活動，「那些生活方式，會自然轉譯成品牌語言」，也讓合作對象不必硬套商業模板，而是順著品牌本色推進。

白沙屯媽祖遶境的「粉紅超跑」竹碗，是他把情境轉為設計語言的代表作。與綠色餐飲、同縣小農合作，從「不要製造一次性垃圾」出發，將碗、杯加入彈性穿繩，信眾行進間能解放雙手、隨吃隨掛；功能優先、趣味其後，卻意外成為社群熱點。

另一頭，南投合歡山暗空園區的竹杯，則以「去官方標章化」的設計策略，改以台灣野生動物與在地意象作為視覺主軸，既是伴手禮，也是一堂永續旅遊的「隨手課」。兩款年銷量合計逾數萬件，成為品牌穩定的現金流。

把永續變成供應能力，才是難處。林家宏從不把「竹」當萬靈丹，而是回到材料本性與流程最佳化：竹杯、竹碗要耐用、好洗，必須把竹種、肉厚、含水率與乾燥曲線說清楚；產線上，治具與自動化的比重要控制，避免手感差異放大良率風險。他不追獎項，反而花大量心力「簡化工序、縮短節拍」，讓單位時間的價值可以被計算，讓工廠活得下去，永續才不是口號。

把話題熱度變在地產能，讓台灣成為開發試驗場

和南投魚池雲品溫泉酒店數年的ESG合作，是把話題變產能的範例。從館內導入竹製日用品到開辦DIY課程，元泰先親帶課、再將教學流程模組化，由飯店自行運作、材料由元泰供應；訂單放大後，必須拉動周邊衛星工廠協作，分散加工節點以維持交期與品質。「一個商品的成功，真正受惠的應該是整條產業鏈上的人。」林家宏說。

問他為何元泰的技術「難以複製」，他不諱言關鍵在兩端：一是材料端不可控、需要 3～5 年摸索材料習性；二是機具端要能量產化，單靠手工無法維持成本與一致性。「台灣很適合當全球開發基地——市場小、鏈條緊，試錯快。把製程整理成可移轉的『知識包』，就能輸出到不同國家落地。」

為了讓年輕人願意靠近，他刻意把產業「做得好玩」：參與戶外節慶、設計竹單車與健走杖，先用文化與活動養出社群，再自然導回消費與實用產品。「世界上最難的兩件事，是改變別人的想法、和重塑習慣。那就從好玩開始。」

當爆款與話題退潮，產業鏈仍能持續運作

這幾年，他也開發出竹單車。他說，竹單車不為性能稱王，重點在於把傳統材料翻成當代語彙：高識別、差異化，讓年輕世代在街頭與戶外文化裡看見竹的可能。以戶外與永續為切入口，他帶著竹杯、竹碗、竹單車走進日本、法國等展會。林家宏強調，永續不是口號包裝，而是回到「材料即本質」：竹本身具再生性，設計只需把功能、耐用與清潔做到位，自會引來國際買家深入討論合作。

在工廠端，他把「零廢棄」落實到日常，加工產生的竹粉、邊料全數交由在地小農做肥料與堆肥；製程少用工業化藥劑，事業廢棄物極少。

面對原料波動、供應不穩等現實難題，他以關係與流程解題：強化與上游竹農、周邊衛星工廠的協作，確保產能與品質並行。未來三年，他要把竹山打造成「竹材料開發實驗室」：從竹粉3D列印、雷射切割到竹機構件，建立可複製的SOP與自動化模組，將技術包輸出到有在地竹種的國家，讓知識成為可持續擴張的產品。

信心從哪來？林家宏笑說，是大量練習與不斷驗證的結果。「把可承受的失敗當作試驗成本」，在一次次校正中累積專業。在他手上，竹不再只是傳統工藝的符碼，而是一套可被教、能被量產、而且足以自我迭代的技術體系：前端尊重材料，中段優化製程，末端連接市場。當爆款與話題退潮，留下的是能持續運作的產能與被看見的地方勞動。林家宏說：「讓永續成為供應能力，讓地方變成開發現場。當大家都看見它好玩、可行、養得活人，產業才會真的活起來。」