家族企業二代接班 黃冠華以共治代替說服

身為旭榮集團執行董事的黃冠華，在22年間將集團營收提升數倍，更成功引領旭榮轉型為全球布局的針織布一貫廠的龍頭企業。（圖／旭榮集團提供）

[NOWnews今日新聞] 家族企業在接班的重要轉型期要如何讓企業穩健傳承，一直是許多台灣企業關注的核心議題。身為旭榮集團執行董事的黃冠華，在22年間將集團營收提升數倍，更成功引領旭榮轉型為全球布局的針織布一貫廠的龍頭企業。他的接班經驗不僅具代表性，也提供不同於傳統易發生衝突的「說服」模式，走出一條嶄新的路徑──共治。

用「共治」取代「接班」：找到彼此的使用說明書
黃冠華2003年回到家族營運的旭榮集團，身為二代經營者卻坦言接班路上並不輕鬆。他說：「上一代給我很大的自由，但挑戰卻也來自於母親的期待。」黃冠華形容，母親執行力強，對於經營的細節有其獨到見解，因此，兩代在管理與執行面上，仍會有大小的摩擦。但面對這樣的挑戰，黃冠華不願正面硬碰硬，而是退一步思考。他提出：「與其試圖「說服」對方，不如先理解她的行為邏輯與思維方式，找到彼此的使用說明書，建立信任與對話的溝通機制。」

於是，他提出了「共治」的概念，將接班視為一場合作，而非權力交接。他認為，「家族企業的接班不能只看血緣，更要看角色互動與責任分工」，透過「共治機制」，例如：成立「經管理委員會」，讓接班者得以用時間獲取經營團隊信任，創始經營者在放手過程中感到安心。黃冠華強調，許多誤會來自於觀念的落差，但只要核心理念取得共識，後續的實務推進就會順利許多。

以「專業經理人」自居，建立自己的價值
對於身為「家族二代」的身分標籤，黃冠華給的建議很直接：「把自己當作有血緣關係的專業經理人。」他認為，二代若只依賴家族背景，很難在組織內建立威信與專業認同。唯有靠實力與績效，才能獲得團隊尊重，並真正成為經營團隊的最佳人選。

因此，他回到公司第一份工作，就是從人力資源部門做起，而非直接坐上管理高位。他深入瞭解組織運作，並親自參與企業文化與制度改革，累積經驗的同時，也證明自己的能力。

家族企業的未來：從接班走向共創
黃冠華指出，家族企業的成功傳承，不應只是「接班」，而是「共創」與「共治」的過程。以旭榮為例，除了完成全球供應鏈布局外，也積極導入數位轉型、創新管理模式，黃冠華在專注本業經營之外，更成立「識富天使會」，開展企業第二成長曲線，將資源投入新創生態，帶動新世代企業家共同成長。

「如果你是執行長，搞不好過幾年你都覺得自己沒那麼適任了！」黃冠華語出驚人，但背後透露的，是對動態調整與謙遜思維的高度重視。他也提醒接班人，企業經營要有制度誘因、建立內外顧問機制，因為接班或共治並不是一個人的事而是一個梯隊的事，透過利潤、價值及權力的分享，才能留住人才。因為「財散則人聚、財聚則人散」。

黃冠華的接班哲學是融合理解、策略與情感的領導進化。他不僅為二代接班者提供了思維框架，更讓家族企業看見——傳承的關鍵，不在於誰坐上最高位子，而在於能否共識同行、共創未來。

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