高峰與低谷
有一次專訪一位三十歲的網路事業創辦人，問他，為什麼公司可以快速成長？問題還沒有問完，他直接了當地說：「遠見！」
那一刻，彷彿電光石火，周遭的世界安靜了下來。對我來說，這大概標誌著一個新時代的到來。過去的領導人受訪時會說，因為運氣好，因為碰到貴人或對的時機；或者，他多年來很想要改變一件什麼事情，因為他不服氣。
而這個新世代，自我多過於團隊，勇敢多過於謹慎，理所當然多過於惶恐感恩。
但是我們知道，再走遠一點，他終將碰到挑戰。他會知道，更難的是如何讓一百個人走一步，而不是一個人走一百步；更辛苦的是在繁華退去，如何將困難繁瑣的事情一件件解決；更痛苦的是，自己都覺得無以為繼，還要咬牙露出微笑，告訴團隊奮鬥的理由。
那時候，他會知道，其實，有時就是要把自我縮小一點，讓聲音壓低一點（一些訪問ＣＥＯ的心得，見本期一二○頁）。
這個過程，前三勝製帽董事長戴勝通一定有深刻的感受。二十幾年前認識他時，他是知名的「帽子大王」，是台灣中小企業代言人，站在人生的高峰。二○○二年，他赴海地投資失利，幾年後負債關廠。
很多人碰到這樣的狀況，大概就過不去了。他沈澱之後，卻把過去吃的、玩的地方，寫出來和別人分享，然後開始經營粉絲網頁。六十六歲，他第二次創業，經營旅行社。他鮮明的個人風格，成為另一個品牌，粉絲高達五十七萬人。
現在的他辦公室位於租來的公寓裡，整個公司面積可能還沒有他原來一個人的辦公室大。「順境對你的人生加分少，逆境對你的人生加分才多。」他卻說（九二頁）。
事實上，如果你問很多領導人，他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有什麼想法，就可以快速出擊。隨著組織逐漸擴大，公司卻再也沒有辦法發揮真正的力量。資源無法整合，精力花在內耗上，跨部門不協作，成為公司邁不開腳步的原因。
這時候，公司需要的可能是訂定幾個突破性目標，用來團結各部門，促使大家跨出以往的工作方式；有時候則需要進行組織改造，讓大家共同為事業與市場當責（七四頁）。
所以品牌大師林斯壯建議，把公司日常運作所有的障礙都列舉出來，包括規定與限制、問題與困難，然後針對每個阻力，想一想新創公司會如何處理這些狀況，就這麼去做（三○頁）。
重點是，別忘了找回美好的創業精神。
※本文由EMBA雜誌授權刊載，未經同意禁止轉載。
文章來源：EMBA雜誌第358期（2016年6月出版）
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那一刻，彷彿電光石火，周遭的世界安靜了下來。對我來說，這大概標誌著一個新時代的到來。過去的領導人受訪時會說，因為運氣好，因為碰到貴人或對的時機；或者，他多年來很想要改變一件什麼事情，因為他不服氣。
而這個新世代，自我多過於團隊，勇敢多過於謹慎，理所當然多過於惶恐感恩。
但是我們知道，再走遠一點，他終將碰到挑戰。他會知道，更難的是如何讓一百個人走一步，而不是一個人走一百步；更辛苦的是在繁華退去，如何將困難繁瑣的事情一件件解決；更痛苦的是，自己都覺得無以為繼，還要咬牙露出微笑，告訴團隊奮鬥的理由。
那時候，他會知道，其實，有時就是要把自我縮小一點，讓聲音壓低一點（一些訪問ＣＥＯ的心得，見本期一二○頁）。
這個過程，前三勝製帽董事長戴勝通一定有深刻的感受。二十幾年前認識他時，他是知名的「帽子大王」，是台灣中小企業代言人，站在人生的高峰。二○○二年，他赴海地投資失利，幾年後負債關廠。
很多人碰到這樣的狀況，大概就過不去了。他沈澱之後，卻把過去吃的、玩的地方，寫出來和別人分享，然後開始經營粉絲網頁。六十六歲，他第二次創業，經營旅行社。他鮮明的個人風格，成為另一個品牌，粉絲高達五十七萬人。
現在的他辦公室位於租來的公寓裡，整個公司面積可能還沒有他原來一個人的辦公室大。「順境對你的人生加分少，逆境對你的人生加分才多。」他卻說（九二頁）。
事實上，如果你問很多領導人，他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有什麼想法，就可以快速出擊。隨著組織逐漸擴大，公司卻再也沒有辦法發揮真正的力量。資源無法整合，精力花在內耗上，跨部門不協作，成為公司邁不開腳步的原因。
這時候，公司需要的可能是訂定幾個突破性目標，用來團結各部門，促使大家跨出以往的工作方式；有時候則需要進行組織改造，讓大家共同為事業與市場當責（七四頁）。
所以品牌大師林斯壯建議，把公司日常運作所有的障礙都列舉出來，包括規定與限制、問題與困難，然後針對每個阻力，想一想新創公司會如何處理這些狀況，就這麼去做（三○頁）。
重點是，別忘了找回美好的創業精神。
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