名家論壇》吳崑玉／定和戰之計

圖為行政院長卓榮泰。（圖／記者吳翊緁攝）

[NOWnews今日新聞] 823後已過4天，府院黨團砲聲隆隆，傳聞將逼辭這個，換掉那個，檢討這事，後悔那事，結果莫衷一是，眾口紛紜。看來八二三砲戰不打到八三么，是不太可能塵埃落定的。

其實，從個人去留到政策方向，一個政治人物最重要的任務，就是「定和戰之計」。但很多人非常討厭這種兩角抓一角的賭博式決定，老想刀切豆腐兩面光，拖點時間，等塵埃落定，資訊完整，再來拍板定案。問題是，如果一個將軍是用這種方式在下戰略戰術決定，那他絕對是個被眾軍唾棄的將領，因為他所爭取的時間，是用士兵們的無謂犧牲換來的。久而久之，上令不得下達，下情也無法上達，因為所有人都知道他愛惜羽毛，所以陽奉陰違，造假虛報，只求安然度過今日明日，等最後的決定下達再進行動作，結果錯失了最佳戰機。

俗話說，慈不掌兵，善不為官，義不理財，情不斷案。一個好的領導者，不論是總統還是將軍，是需要能夠在關鍵時刻殺伐決斷的。殺伐決斷並非來自匹夫之勇，而是來自更透澈的看見他人沒看見的東西。在滑鐵盧打敗拿破崙的英國名將威靈頓，與朋友散步聊天時，常常停下腳步，望向遠方，然後再往那個山頭走去。朋友問他在想什麼？他回:「我在想山的那一邊會有什麼？」於是，「山的那一邊」便成了培養將軍一個很重要的訓練方式，能不能想像或判斷出「山的那一邊」，敵軍會如何佈置？也成為評價一個將領好壞的標準。好的將領與領導者，必須在戰爭迷霧中，看見或猜到山的那一邊敵人的想法與佈署，從而下達明智的配置指令，讓部隊佔據有利地形，從而擊敗敵軍。

大罷免後許多聚會，綠營人士反覆檢討過去一年多的政治決策，雖為事後諸葛，但也不失參考價值。有人回推到大選剛完，要選立法院長時，為什麼綠營不能讓出院長或副院長之位，結合白營八席？現在整個局面就不一樣了。有人後悔搞全盤殲滅式的大罷免，覺得精準罷免可能比較不會引爆藍營全面的危機意識，集中力量可能比較容易成功，還能殺雞警猴。即使沒成功罷掉那幾個最壞的，也能讓他大量失血，嚇住那些比較乖的，以後還有機會繼續罷掉其他亂搞的。這些說法部份是對的，但也不一定全對，因為時空背景不同。所以回到當時，領導者決定當下，他是要能預見勝與敗兩種後果的，他可以選擇較安全、至少可收拾局面的路線，也可以選擇show hand一次梭哈，但準備承擔最慘的後果。他唯一不能選擇的，是梭哈輸了卻還想保持原狀，賴著不走，或乾脆拖著賴帳。

蘇芬戰爭中，領導芬蘭在冬天打贏優勢蘇軍，等到春天卻被調整好戰術的蘇軍擊破防線的主將曼納海姆，其實是與國內親蘇派取得共識，做了兩手準備的。如果芬蘭早早投降，一定會被蘇聯史達林迫害劫掠到寸草不生，但長期而言，以雙方國家體量對比，打又打不贏，怎麼辦？所以他們把蘇軍能否突破曼納海姆防線當作底線指標，盡力消耗蘇軍戰力，一旦蘇軍突破防線，就換左派(親蘇派)出面談判，最後喪權失地，簽訂合約，但曼納海姆流亡瑞士，不再過問芬蘭政治，最終在瑞士過世。

最近很多政治人物愛講「承擔」，什麼是承擔？曼納海姆這種才叫承擔。國家最危難的時候他站出來力抗強權，當戰役最後失敗時他辭職走人，整個過程中他與政敵妥協，做好和戰兩手準備，但現下必須團結國家共同抗敵。如果在失敗時沒有犧牲小我的心理準備，那就不叫「承擔」，而叫投機政客。尤其當初你開記者會喊打喊殺，叫廠商做帽子做手旗，二階才剛過，都還沒投票呢！就拍定裝照寫長文，散播歡樂開香檳，巴不得提前開慶功宴，現在輸了卻堅若磐石，打死不退，酒店都快打烊了，幹部都走光了，還要以任期未到自我辯護，這就真的難看了。要知道，美女喝得爛醉賴著不走，才有「撿屍」這事，糟老頭爛醉還不准打烊，就只能叫警察抬走，更糟的是暴打一頓丟馬路，大家都是老江湖了，有必要把場面盧到這麼難看嗎？

還有個部長也是，高層都放話給媒體，說你拒絕辭職，那就是在逼辭了。你還要求面見最高層，發稿說絕無辭職之事，你以為你是誰？這不是情緒勒索是什麼？現在這幾顆燙手山芋全丟給高高層與最高層，當斷不斷，反受其亂，多拖一天就多失血一天，支持者們就多憤怒和失望一天，這樣有比較好嗎？我知道你們原想和平解決，但面對這些屁股黏在位子上的老油條，拖再久最後也不得不痛下殺手，還是得戰。揮淚斬馬謖，揮淚是情，斬是紀律，再多情牽，還是得斬。既得要斬，那就快斬。現在想想，敗戰總辭，重新聘用或轉用，不是比較明快且能止血嗎？

講到頭來，「定和戰之計」，不見得就是和或戰一定得選一邊，而是可以做兩手準備，有層次，分階段，設定指標進行的。更不是憑著旗幟鮮明，貌似英勇，盲目突進，一旦失敗就搶先跑路，死命保位，或毫無原則的投降求饒。每一條政策立場，都有其原則原理，底線邊界，與實施執行的細部計劃，以及每個階段的指標，和意外狀況的應對方案。所謂「山的那一邊」，指的就是這些預判與計劃；所謂「和戰之計」，重點在「計」，不只是招數詭計，而是孫子兵法「始計」的那種計，道天地將法，多算勝少算不勝。問題是咱們這個政治圈，喊和喊戰的所在多有，耐心去計的百中無一。這才是最嚴重的陋習。

所以，真要從大失敗中走出來，需要的不是換幾個人以平民怨，甚至拖延不決等待救援，而是必須從根本改變習慣，改變思考方式及作業模式。凡事一開始就要「定和戰之計」，和要找誰談？怎麼談？讓步底線為何？交換條件是啥？戰要怎麼戰？戰到何時才能停手？是擊潰、拒止、還是殲滅？不要告訴我關稅談判不會犧牲任何一個產業，談判交換必有犧牲，沒有小我犧牲，就是大我一起犧牲，這種政治語言唬不了人的，務實處理產業傷害才是正途。問題是，黨政高層上上下下，似乎仍老想著大事化小，小事化無，在語言上求個雲淡風清，頭過身體過，有狀況到時再說。這種爛習慣不改，換幾百號人上來下去也仍是一蹋糊塗。思維方式、作業模式、決策習慣，才是必須改變的根本。如果有人硬要橫柴入灶，照他的個人習慣硬幹不鳥，那他就是那根柴，只能拔起來燒掉。

總結而論，現今黨政高層的根本問題，是徹底被官僚化了，過一天算一天，活在當下，沒有明天。成天愛喊戰鬥口號激勵人心，實際上毫無縝密戰爭計劃與戰鬥準備，結果自是聲勢浩壯，接觸即潰。領導者若不能看到山的那一邊，殺伐決斷定和戰之計，底下人也就只能坐等上級指令，毫無前進動力與主動性，遑論創意。所以，麻煩大家務實點，徹底檢討修正行為與決策模式，否則還會輸掉下一場戰爭。

●作者：吳崑玉／專欄作家、前親民黨文宣部副主任

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