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哈佛商業評論

發行日期： 2009 年 06 月 01 日34期

作者指出，除非員工能取得及時而相關的資訊，否則公司就不可能創新，也無法回應利害關係人的需求，經營也難有效率。然而，提高透明度可能會遭遇不計其數的阻礙：強勢主管不願傾聽部屬意見，或懲處據實報告壞消息的人... 詳全文

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下一步：坦誠(《哈佛商業評論》撰文＝詹姆斯．奧圖 James O'Toole、華倫．班尼斯 Warren Benn)

用理想打敗不景氣(《哈佛商業評論》撰文＝愛麗絲．華特斯 Alice Waters)

愛麗絲．華特斯1971年在加州柏克萊開設潘尼思小館時，就決定用有機的食材，提供新鮮、簡單料理的菜色。如今潘尼思小館被譽為全球最佳餐館之一。經濟衰退下，她更深信必須向照顧、愛惜土地的農人購買「真正的」食物。... 詳全文

行銷短視症(《哈佛商業評論》撰文＝希奧多．李維特 Theodore Levitt)

刊登在《哈佛商業評論》的文章如果影響深遠、大受歡迎，記者會撰文報導、學者會討論、企業主管會要求員工傳閱，而且文章中的語彙，會成為經理人耳熟能詳的用語。當然，最重要的是，文中的概念協助經理人用新觀點來看... 詳全文

我為什麼升不了官？(《哈佛商業評論》撰文＝約翰．畢森 John Beeson)

公司在作升遷決策時，會考量三種能力條件：必備條件，如果你欠缺這些能力，公司絕不會考慮讓你升官；淘汰因素，就算你擁有其他好條件，若具備淘汰因素，公司也會將你除名；決選因素，這是獲得升遷的關鍵能力。企業... 詳全文

重建信任好關係(《哈佛商業評論》撰文＝羅伯．蘇頓 Robert I. Sutton)

員工恐懼不安時最需要什麼？作者提出一套很有用的架構，好的上司會滿足員工以下四方面的需求：提高可預測性：盡可能提供清楚的資訊，讓員工知道會發生什麼事，以及什麼時候發生，以減少他們的焦躁不安。強化理解：任... 詳全文

概念消費力(《哈佛商業評論》撰文＝丹．艾瑞利 Dan Ariely等)

本期的「觀念領先」第一篇，由杜克大學行為經濟學家艾瑞利和哈佛商學院教授諾頓撰文，他們從正反兩個面向，探討概念消費如何影響實體消費。其餘四篇文章，分別是：〈別讓企業大到不能倒〉一文認為，必須抑制企業無... 詳全文

歐巴馬的新政成績單(《哈佛商業評論》撰文＝麥可．瓦金斯 Michael D. Watkins)

《關鍵領導90天》一書作者，在本文中評估歐巴馬努力建立變革動能的成效。他分成以下三個面向來討論：及早創造成果：一開始就贏得重大勝利，對權力移轉期的領袖極為重要。歐巴馬關閉關塔那摩灣拘留中心，以及解除幹... 詳全文