【職場二三事】管理者組團隊 哪些人格特質很必要 (4 個月前)
優秀的管理者能夠培養出卓越的員工，當團隊擁有這樣的成員時，效率和業績自然會不斷提升。然而，若團隊中出現一個散播負能量的成員，整個團隊的士氣和表現可能迅速下滑，甚至導致團隊崩潰。 編譯∕龔鈺翔 詳全文
【職場二三事】快被安靜解雇嗎 安靜離職不是好方法 (4 個月前)
你是否也開始注意到，主管對待你的工作態度以及任務分配的方式與以往不同？這可能是雇主為了應對員工「安靜離職」而採取的「安靜解雇」措施。 編譯∕龔鈺翔 你是否也開始注意到，主管對待你的工作態度以及 詳全文
【向上管理】試著更有目標感 主管其實喜歡你掌握主導權 (4 個月前)
在團隊討論會議中，如果你與團隊中的某位成員目標不一致，應該如何主動與對方達成共識？當然，與主管溝通時，你是否曾面臨過多重目標的情況？如果有，當下如何有效判斷優先順序，並且開放心態地掌握溝通的 詳全文
【向上管理術】人際均衡的考驗 高層眼中的競爭關係 (5 個月前)
在職場中，我們經常看到升遷與降職在管理階層間上演，這是一場白熱化的競爭關係。雖然我們尚未升遷到如此高的職位，但其實在向上管理中，你的主管每天都在衡量你與同事之間的人際競爭。 作者／王裕玲 在一 詳全文
【問題解決力】職場中的問題解決力：過去、現在與未來的變革 (5 個月前)
在過去的職場環境中，問題解決力主要依賴於個人經驗和直覺。傳統的工作環境通常是以層級分明的結構為特徵，決策權集中在高層管理者手中。 文／Lina Chen 傳統職場中的問題解決 在過去的職場環境中，問題解 詳全文關鍵字：職場
【向上管理術】裁員不慌亂 如何在職場獲得多方支持 (6 個月前)
職場變化萬千，在裁員風波中立於不敗之地，我們需要與跨部門的主管建立聯繫。本文將探討如何在日常工作中，通過有效的溝通和求助策略，多多接觸公司中大大小小不同的神人，與「神」同行，隨時為調職打好關 詳全文
【簡報表達力】部屬不懂抓重點？主管只會講幹話？幫主管做簡報的關鍵思維 (1 年前)
部屬不懂抓重點？主管只會講幹話？幫主管做簡報的關鍵思維。 市面上多數的簡報教學中，往往都是把簡報當成是一場「個人秀」，也就是講者從頭到尾、一條龍的準備內容、製作投影片最後上台報告。然而多數的 詳全文關鍵字：主管
【簡報表達力】你的重點「不是」觀眾的重點？99%簡報者的經典迷思 (1 年前)
你以為的重點 可能「不是」觀眾的重點，更不是報告的重點，99%簡報者的經典迷思。 人們常說做簡報要說重點、秀重點，但不曉得你有沒有一種經驗，就是就算你已經努力精簡內容、只呈現出重點中的重點，結果 詳全文關鍵字：主管
