管中閔:不只領導改變,台大更要定義未來

管中閔參加台大校長競選的2018年,正逢台大國際排名跌落谷底,以及中國崛起,以驚人預算全球攬才衝刺國際排名的時候。當時,不只台大年度預算居然輸中國2.5線大學,中港星大學教授薪資是台灣三~四倍,台灣人才一波波出走對岸,宛如國家級高教危機,「台大競爭力正日趨衰弱?」

三年過後,台大的國際排名不僅回升,更創下雙百大史上最佳紀錄。台大更編纂了台灣首本《大學社會責任報告書》,站上國際趨勢前端。

台大如何翻轉劣勢、定位未來?《遠見》專訪台大校長管中閔,談國際排名、資源分配以及願景,以下是專訪內容:

台大擁實力,可望躋身50強

《遠見雜誌》問(以下簡稱問):台大2020年拿下首度創下國際排名「雙百大」,為何台大國際排名在這兩年內可以V型反轉?

管中閔答(以下簡稱答):台大雙百大,我當然非常開心,但也必須說,這樣的成果絕對不可能是一年半載就冒出來的,一定是長期累積的結果。當然更不可能說台大終於有了校長,所以排名馬上就大躍進,這樣我要被人家罵死了(大笑)。

然而,這並不表示我們什麼都沒做,首先是技術面。大家必須認知,大學排名建立在許多統計資料上,學校想辦法找到最正確的資料,才能如實反映出學校本應該有的成績。既然比賽有規則,那我們就弄清楚、好好做,不要在這種技術面上吃虧。

第二,當資料確實蒐集後,就可以進一步觀察,這些國際評比看重的面向上,台大有哪些還可以加強,讓學校努力的方向,與世界趨勢同軌。

例如,近年來國際高教都強調大學「國際化」,觀察台大跟姊妹校的連結、交換學生數量、訪問學者的強化,支持更多國外優秀學生、傑出學者、跨國研究來台大,也就等同改變國際化相關指標的統計數值。

這是我們這兩年來持續在做的事。國際競爭激烈,校與校在各指標上的差距其實很小,當我們每項指標都改善一點,或許單項看起來進步沒有特別大,但加在一起就形成了整體的變化,所有小進步累積起來,就成為一大步。