迎接微解封,今年再開八家健身工廠 柏文首設捷運共構廠,粉色搶攻「她經濟」

這也符合商研院人工智慧服務綜合研究所所長范慧宜的觀察,她指出,健身房業者更懂得運用智能科技輔助服務,甚至深化客製化需求,目前,只是起步。

不過,隨著防疫支出一路加碼,初步估算,總金額逾5600萬元,身為上市公司,又如何對股東交代?

「這筆錢,都是投資在會員身上,長遠來看,也能省下人力成本,」陳尚文說,未來每開一家場館,預估獲利的時期均被迫拉長,但經營團隊有共識,拓點腳步不會因此停止,反而會加快築護城河,逆勢展店拉大跟同業的差距。

陳尚文分析,現在已走向「健身生活化、運動社區化」的趨勢,當人們把健身融入生活日常,那就漸漸成為剛性需求,而交通方便、離家近更是消費者的首選。

靈活拓點,設女性運動專區

大疫時代,健工將會有三大經營策略。其一,拓點策略更加靈活快速。

走進10月6日甫開幕的最新據點—健工長春廠,坐落於和北捷南京復興站共構的大樓裡,預計最快年底前就會開放通道,屆時捷運族「到站即抵達」,負責展店的事業發展處副總經理林渲賢說,今年開出八間場館的計畫不變,目前已六家,年底還會開兩家。

其二,規劃別具特色的女性專區。走進這間新開的長春廠,沿著兩側一字排開的重訓器材走到底,是專為女性設的運動專區,除擺放適合女性的器材,更以粉色系作為區隔,打造放鬆運動的環境。

「蔣友柏(橙果設計創辦人)還建議我把舉重槓片漆成粉紅色呢!」陳尚文說,健工會員性別比例男女約各半,內部透過消費者訪查發現,不少女性會員在對於有男性的環境健身,容易感到不自在;而女性為追求體態線條,愈來愈重視使用重訓器材鍛鍊特定部位,未來的新館均是標配,舊館則視空間規劃。

其三,線上線下虛實融合。根據財政部統計,十年來(截至2020年底)健身場館從約100家成長到728家,總體營收從19億成長至152億元,即便有大幅度成長,但近兩年已明顯趨緩。