公司掌舵者的心底話
公司雜誌（Inc.）日前公佈了年度五百大企業名單，並且訪問了上榜企業的執行長，聽聽美國成長最快速私營公司掌舵者的心底話。
■當創業者最困難的一件事？聰明政府資訊科技公司（GovSmart）執行長利拉德（Brent Lillard）回答，以身作則。他覺得，要讓員工知道該怎麼做的唯一方法，是自己先成為希望員工成為的樣子，而且要求自己的標準比要求員工的更嚴格。
碎字電子書公司（Smash-words）執行長寇克（Mark Coker）則回答，當創業者最困難的事是，每天都要為公司做出重要的決定。如果犯了太多錯就糟糕了；但是如果犯了太少錯也糟糕了，因為代表冒的險不夠多。
■最靈光乍現的一刻？專案管理學院（Project Management Academy）執行長史密斯（John Smith）回答，是他接受了沒辦法每件事都自己做的事實。他領悟到，如果他只聚焦在對公司能產生最大影響的幾件事上，公司的成長速度會快許多。
■什麼時候第一次覺得，自己真的成為公司的領導者？彈性地板製造公司（FlexGround）執行長斯塔福（Bill Stafford）回答，是他開除了一位家人的時候。他表示，當時做起來並不容易，但是為了公司好而必須做。能夠以公司為先，做出困難的決定，讓他覺得自己真的成為公司的領導者了。
■公司最特別之處？ＣＰＳＧ夥伴顧問公司（CPSG Partners）執行長美羅查（Rohit Mehrotra）回答，創立公司時，他希望向美國海豹特種部隊看齊，只有高手中的高手可以加入公司。一開始，他擔心，只僱用明星員工可能造成驕傲的企業文化，結果卻沒有，反而促成同事間的學習與合作。因為公司同仁都知道，坐在旁邊的同事不會讓自己失望。
■有兩位求職者的條件相當時，會如何做出僱用決定？ＡＳＴ顧問公司執行長漢斯（Arria Hines）回答，他會選大學時代有打工的人。因為他們比較有動力，希望有成就，而且有能力排出事情的優先順序。
美國退休顧問財務顧問公司（American Retirement Advisors）執行長夏艾佛（David P. Schaeffer）則回答，他會根據求職者的外表（例如服裝合宜）、儀態，以及口語溝通能力做出取捨。
文章來源：EMBA雜誌第339期（2014年11月出版）
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■當創業者最困難的一件事？聰明政府資訊科技公司（GovSmart）執行長利拉德（Brent Lillard）回答，以身作則。他覺得，要讓員工知道該怎麼做的唯一方法，是自己先成為希望員工成為的樣子，而且要求自己的標準比要求員工的更嚴格。
碎字電子書公司（Smash-words）執行長寇克（Mark Coker）則回答，當創業者最困難的事是，每天都要為公司做出重要的決定。如果犯了太多錯就糟糕了；但是如果犯了太少錯也糟糕了，因為代表冒的險不夠多。
■最靈光乍現的一刻？專案管理學院（Project Management Academy）執行長史密斯（John Smith）回答，是他接受了沒辦法每件事都自己做的事實。他領悟到，如果他只聚焦在對公司能產生最大影響的幾件事上，公司的成長速度會快許多。
■什麼時候第一次覺得，自己真的成為公司的領導者？彈性地板製造公司（FlexGround）執行長斯塔福（Bill Stafford）回答，是他開除了一位家人的時候。他表示，當時做起來並不容易，但是為了公司好而必須做。能夠以公司為先，做出困難的決定，讓他覺得自己真的成為公司的領導者了。
■公司最特別之處？ＣＰＳＧ夥伴顧問公司（CPSG Partners）執行長美羅查（Rohit Mehrotra）回答，創立公司時，他希望向美國海豹特種部隊看齊，只有高手中的高手可以加入公司。一開始，他擔心，只僱用明星員工可能造成驕傲的企業文化，結果卻沒有，反而促成同事間的學習與合作。因為公司同仁都知道，坐在旁邊的同事不會讓自己失望。
■有兩位求職者的條件相當時，會如何做出僱用決定？ＡＳＴ顧問公司執行長漢斯（Arria Hines）回答，他會選大學時代有打工的人。因為他們比較有動力，希望有成就，而且有能力排出事情的優先順序。
美國退休顧問財務顧問公司（American Retirement Advisors）執行長夏艾佛（David P. Schaeffer）則回答，他會根據求職者的外表（例如服裝合宜）、儀態，以及口語溝通能力做出取捨。
文章來源：EMBA雜誌第339期（2014年11月出版）
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