頂新集團 10年養成14個台幹總經理
儘管中國人才急起直追，然而台灣人的忠誠與廉潔度仍是企業看重的關鍵優勢。
頂新的10年總經理計劃，瞄準的正是台灣高階人才。
出了天津機場，車子在津濱高速公路上飛快行駛，目的地是位於天津經濟技術開發區第一大街34號的「格林園」。這裡不僅是康師傅控股旗下156名台籍幹部長年紮營作戰的祕密基地，距離頂新集團總部所在的第三大街，更僅僅不到10分鐘的車程。
2002年，第一碗康師傅方便麵回台上市，「康師傅」這個深耕大陸市場多年的台資企業，第一次在台灣消費者心中留下深刻印記。相隔7年，頂新集團今年7月再次展現大手筆，買下台北101大樓近3成的股權，聲勢在兩岸達到如日中天。
光是康師傅控股，旗下就有4萬8千名員工，今年上半年剛出爐稅後純益更高達台幣82億元。紅火歸紅火，台灣人對於這個賣油起家的龐大集團，總是覺得既遙遠又神祕，更別說是了解它布局兩岸的人才策略。
《Cheers》雜誌首度深入頂新集團總部、與康師傅控股台幹宿舍「格林園」，近距離觀察康師傅控股在兩岸人才布局最新策略。
10年總經理計劃
去年康師傅大舉回台招募「儲備總經理」一職，稱為「高階領袖儲備計劃」，預計花10年時間，培養出至少14名事業群總經理。
然而隨著大陸境內年輕人才的崛起，人事高層不諱言，對於這項「10年總經理」計劃，也不斷隨情勢調整評估。台灣高階人才前進大陸之路，有前景，但也充滿挑戰與變數。
不論是走在頂新集團總部，或是「格林園」五星級的台幹宿舍區，其實都不難感受到，這一群平均35～40歲，被稱為「境外幹部」的年輕台幹身上背負的期待和高壓。
正值晚餐時間，格林園內中餐廳，每天提供多道充滿台灣家鄉味的伙食，剛下班的台幹三三兩兩走進用餐，更多的是匆忙打包完晚餐，就急著回到高級單身宿舍繼續未完的公事。
除了白天工作，下班後回到格林園照樣得面對走3步遇到同事、走5步遇到主管這種無形的工作壓力，甚至連康師傅控股董事長魏應州，也住在宿舍區的獨棟洋房內。
總裁室人力資源部協理周海波貼切地描述，在這裡工作沒有所謂「朝九晚五」，都是「7-11」，表面是8點上班，5點下班，但大家都會繼續工作。尤其格林園就在總部旁邊，每個人都得「隨時應召」。
這樣的拼命並非沒有道理，因為這一群年輕台幹不只是必須快速適應大陸文化、大規模市場戰，融入康師傅講求快速效率和超強執行力的企業文化。在專業能力的考驗之外，還必須面對同儕台幹以及大陸年輕幹部崛起的雙重壓力。
飲品事業群人資本部資深協理吳之煒指出：「人才戰場在康師傅內部，已經變成多元化，年輕台籍幹部慢慢要擔任起經營管理高層的責任，否則就會有『階段性』任務。」
如果一個總經理平均花10年時間培養，事業群總經理大多年齡在45歲以上，那麼目前這些30多歲的「境外幹部」，自然就是最具有“High Potential”的一群人。
總裁室幕僚長兼董事長室主管柯元達表示，依照現有規模來看，共有14個事業群總經理的職缺，「10年後，一定是成倍數，搞不好是一個省一個公司啊！」
陸幹能力成長快，台幹忠誠度高
換句話說，站在通往儲備總經理的起跑線上，不論是境內或境外幹部，競爭的態勢只會越來越明顯。
柯元達更挑明說，康師傅做方便麵17年，境內幹部20多歲進來，現在也才40幾歲，「他們跟現在40歲左右的境外幹部就要PK啦，不管是境內境外，誰有能力誰上去。」
頂新的10年總經理計劃，瞄準的正是台灣高階人才。
出了天津機場，車子在津濱高速公路上飛快行駛，目的地是位於天津經濟技術開發區第一大街34號的「格林園」。這裡不僅是康師傅控股旗下156名台籍幹部長年紮營作戰的祕密基地，距離頂新集團總部所在的第三大街，更僅僅不到10分鐘的車程。
2002年，第一碗康師傅方便麵回台上市，「康師傅」這個深耕大陸市場多年的台資企業，第一次在台灣消費者心中留下深刻印記。相隔7年，頂新集團今年7月再次展現大手筆，買下台北101大樓近3成的股權，聲勢在兩岸達到如日中天。
光是康師傅控股，旗下就有4萬8千名員工，今年上半年剛出爐稅後純益更高達台幣82億元。紅火歸紅火，台灣人對於這個賣油起家的龐大集團，總是覺得既遙遠又神祕，更別說是了解它布局兩岸的人才策略。
《Cheers》雜誌首度深入頂新集團總部、與康師傅控股台幹宿舍「格林園」，近距離觀察康師傅控股在兩岸人才布局最新策略。
10年總經理計劃
去年康師傅大舉回台招募「儲備總經理」一職，稱為「高階領袖儲備計劃」，預計花10年時間，培養出至少14名事業群總經理。
然而隨著大陸境內年輕人才的崛起，人事高層不諱言，對於這項「10年總經理」計劃，也不斷隨情勢調整評估。台灣高階人才前進大陸之路，有前景，但也充滿挑戰與變數。
不論是走在頂新集團總部，或是「格林園」五星級的台幹宿舍區，其實都不難感受到，這一群平均35～40歲，被稱為「境外幹部」的年輕台幹身上背負的期待和高壓。
正值晚餐時間，格林園內中餐廳，每天提供多道充滿台灣家鄉味的伙食，剛下班的台幹三三兩兩走進用餐，更多的是匆忙打包完晚餐，就急著回到高級單身宿舍繼續未完的公事。
除了白天工作，下班後回到格林園照樣得面對走3步遇到同事、走5步遇到主管這種無形的工作壓力，甚至連康師傅控股董事長魏應州，也住在宿舍區的獨棟洋房內。
總裁室人力資源部協理周海波貼切地描述，在這裡工作沒有所謂「朝九晚五」，都是「7-11」，表面是8點上班，5點下班，但大家都會繼續工作。尤其格林園就在總部旁邊，每個人都得「隨時應召」。
這樣的拼命並非沒有道理，因為這一群年輕台幹不只是必須快速適應大陸文化、大規模市場戰，融入康師傅講求快速效率和超強執行力的企業文化。在專業能力的考驗之外，還必須面對同儕台幹以及大陸年輕幹部崛起的雙重壓力。
飲品事業群人資本部資深協理吳之煒指出：「人才戰場在康師傅內部，已經變成多元化，年輕台籍幹部慢慢要擔任起經營管理高層的責任，否則就會有『階段性』任務。」
如果一個總經理平均花10年時間培養，事業群總經理大多年齡在45歲以上，那麼目前這些30多歲的「境外幹部」，自然就是最具有“High Potential”的一群人。
總裁室幕僚長兼董事長室主管柯元達表示，依照現有規模來看，共有14個事業群總經理的職缺，「10年後，一定是成倍數，搞不好是一個省一個公司啊！」
陸幹能力成長快，台幹忠誠度高
換句話說，站在通往儲備總經理的起跑線上，不論是境內或境外幹部，競爭的態勢只會越來越明顯。
柯元達更挑明說，康師傅做方便麵17年，境內幹部20多歲進來，現在也才40幾歲，「他們跟現在40歲左右的境外幹部就要PK啦，不管是境內境外，誰有能力誰上去。」