管理「無名」企業戰士

職場的「隱形人」有三項共通的特徵：他們面對賞識時心情矛盾；注意細節；樂於承擔責任，甚至把高壓力視作榮耀。領導人應該找出誰是隱形人；決定是否想要有更多隱形人在自己的團隊；公正地獎賞他們，要求他們報告自己的工作成果；讓工作內含更多樂趣。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com