創新當前停看聽

看到其他公司的創新管理構想，領導人必然感到為難：是否應移植這些新構想，該移植哪些，又該如何著手？作者指出，就算看來再有希望成功的措施，如果移植到錯誤的公司，也可能造成嚴重後果。

向創新公司取經，有兩種方式。第一種是觀察與應用，這是採行新管理構想時最常用的方式。第二種方法是擷取管理實務的基本原則，並詢問一系列問題，以決定它是否適合你的公司。許多創新的管理措施剛推出時掀起很大熱潮，但隨後就不再流行。透過仔細分析，你可以避免淪為這種只有短期效應的犧牲品。就算借用的觀念最終並不適合你，相關分析還是有助你更了解自己的管理模式，並讓你的實務更臻完善。

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