執行長也需要導師

雖然領導人在職涯早期通常都曾獲得指導,但到達層峰後,接受指導的選項就頓時減少。為持續提升自己的表現,並讓自己的思維接受挑戰,執行長需要明智的指導。但執行長求助於公司外部的資深領導人,會有一些棘手的層面:導師和學員如何配對、如何架構雙方的會面,以及將整個流程列為優先事項,以免遭到其他需求排擠。
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