駕馭破壞式創新

因應破壞式創新,可能是既有業者最大的挑戰之一。這些公司的經理人一方面受到警告:破壞式創新可能悄然出現,迅速摧毀他們的產業。但另一方面,經驗告訴他們:這種破壞可能需要多年時間才會完成,有些威脅甚至可能永遠不會成真。太早或太晚採用新技術,都會浪費資源和競爭優勢。

本文提出一種有效的做法,可以幫助企業度過充滿不確定性的過渡期,從一種技術、服務或商業模式,過渡到新模式。作者認為,企業應結合可能破壞產業的新技術與現行技術,創造出兩種技術世代之間的一種混合型新產品,例如豐田的普銳斯油電混合車。本文提出企業可以使用的七種混合型產品。

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