刻意犯錯拚學習

雖然極少企業願意投入看似錯誤的行動，但有時最初看似錯誤的策略，卻帶來豐厚報酬，刻意採行錯誤路線是有用的。不過，企業仍會耗費大量精力避開任何看似錯誤的行動。這是因為絕大多數企業的目的是追求最佳績效，而不是學習。此外，高階經理人認為，完美無瑕的執行力，才是自己貢獻給組織的真正價值。高階經理人的聲譽和獎勵，通常不是看他從失敗中記取到多少教訓。

正確地犯錯，是加速學習與增加競爭力的強大工具。本文將檢視刻意犯錯的價值，並解釋如何決定何時必須犯下這類錯誤，以及如何設計出可能帶來最大報酬的錯誤。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com