刻意犯錯拚學習

雖然極少企業願意投入看似錯誤的行動,但有時最初看似錯誤的策略,卻帶來豐厚報酬,刻意採行錯誤路線是有用的。不過,企業仍會耗費大量精力避開任何看似錯誤的行動。這是因為絕大多數企業的目的是追求最佳績效,而不是學習。此外,高階經理人認為,完美無瑕的執行力,才是自己貢獻給組織的真正價值。高階經理人的聲譽和獎勵,通常不是看他從失敗中記取到多少教訓。

正確地犯錯,是加速學習與增加競爭力的強大工具。本文將檢視刻意犯錯的價值,並解釋如何決定何時必須犯下這類錯誤,以及如何設計出可能帶來最大報酬的錯誤。

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