讓新創企業更上層樓

許多新創企業看似大有希望成功,但最終還是失控並失敗了。為什麼?往往是因為它們在擴大規模上遇到了種種難題。創業者可能因為擔心喪失靈活度和控制,因此抗拒強化公司的運作紀律,但他們可能因此承受運作混亂和業績不可預測的代價。作者根據廣泛的個案研究和75 年的研究經驗,說明四種活動,有助於企業在尋求新成長方式時,處理較複雜的問題。這四種活動是:聘請職能專家、增設管理結構、建立規畫和目標管理框架、維繫組織文化。

在打造組織方面,隨興而行和一板一眼這兩個極端之間,有一種有用的折衷做法。新創企業的領導人若能找到這種中庸之道,將能占得競爭優勢。

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