用企業文化來管理人才

趨勢科技用人時一直有一個重要的原則P ＝ P －I。也就是說，一個人的績效表現（performance）等於他的潛能（potential）減掉干擾（interference）。這是我們一直以來對人才想法的最高指導原則。因此，我們盡量在管理方面，設法減少讓人才發揮潛能的阻礙。比方說，許多企業都有的政治鬥爭，或是要求工程師必須完全依照主管邏輯來寫程式，我們希望透過鼓勵團隊合作、溝通，積極排除這些情況。

而從某些角度來看，人才與企業之間的文化契合（fit）程度高，他受到的干擾就會比較少。

另外，如果現在有個職位要徵人，這個位置當然有工作能力基本要求，錄取前提一定是能力要達到標準。但假設候選人的能力都非常好，這時文化契合高低就會是決定性關鍵。比如，有一個人能力非常好，但與企業文化不合，另一個人的能力沒有他那麼好，但企業文化契合程度高，加上又有潛質，能與其他人合作得很好。那麼，我們很可能選擇後者。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com