讓新官上任還不夠

對整個公司策略地位很重要的高階主管，上任後的過渡階段進展若是太緩慢，會造成很高的代價。

「到任」（onboarding）這個詞，確實反映許多公司協助領導人過渡到新環境的做法，因為它們除了讓新任高階主管順利進入公司之外，沒有做些什麼。新人進來之後，公司就認為他應該知道怎麼做，不需要什麼指點。

協助新人「融入」則顯示出更積極的目標：盡可能使新人快速、順利地成為充分發揮功能的團隊成員。可惜公司通常沒有這麼做。

作者的研究顯示，順利融入新公司的高階主管，很快就能建立動能，並讓從上任到充分發揮效能的平均時間，減少三分之一，從六個月縮短到四個月。新領導人有五項主要任務，需要最大的支持：展現實際營運的領導力、接管團隊、與利害關係人配合、投入企業文化、設定策略意圖。

更多文章請上哈佛商業評論全球繁體中文版網站 www.hbrtaiwan.com