重塑人才管理

當奇異改變事業與策略組合,公司全體員工的面貌也跟著改變:奇異已吸引數千位數位精英,但這些精英難以忍受傳統多國籍企業的官僚制度,因而引發該公司人才管理的新挑戰。本文由《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文.普洛克希撰寫,觀察奇異如何運用分析法來擴大它的核心人資流程,包括已推出或正在進行的應用軟體,以處理職涯與接班規畫、訓練、發掘高潛力人才、協助員工建立人際網路、留住人才,以及文化改變。

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