化潛力為領導力

大部分領導人培育計畫並不管用。有這種計畫的公司,只有24%的高階主管認為這種計畫是成功的。任職億康先達公司的本文三名作者,衡量主管潛力已三十年,並認為企業應採用較科學的方法,把尚待琢磨的人才變成領導人。先決定下列七種關鍵領導能力中,有哪些對你的領導職位極為重要。這七種關鍵領導能力為:「結果導向、策略導向、協同工作和影響力、團隊領導力、培養組織能力、變革領導力、了解市場」。其次,利用對各種能力的五種預測指標「動機、好奇心、洞察力、投入、決心」,來評估個別員工的潛力,然後,描繪個人潛力與領導職位的需求,以了解他們可能有多大的發展。最後,提供他們適當的指導和發展機會,協助他們達到目標。
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