專訪台達電周志宏／董事參與+文化塑造，把ESG變DNA

經過多年努力，台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗，他如何讓ESG徹底深入企業文化，成為企業DNA？

若問，台灣哪家企業推動ESG最有成效？以「環保、節能、愛地球」為經營理念的台達電子，絕對占有一個鮮明的地位。

台達至今已連續十年入選道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Indices, DJSI）當中的「世界指數」，並連續三年獲得產業領導者 （Industry Leader）榮耀。

成立專責機構進行自我檢視

能長期在世界級的評比名列前茅，除了創辦人鄭崇華長期堅持的環保理念外，其實也不斷從自我檢視和外部學習中，找到許多強化ESG的策略和做法。

台達邁入ESG的第一步，從2007年開始，當年成立「企業社會責任委員會」，是企業內最高層級的永續管理組織。「很多事情也是摸著石頭過河，」台達電永續長周志宏指出，當年缺乏相關經驗，也不是很了解ESG應該做哪些事，只是覺得牽涉的範圍很廣，絕對不是一個部門或是少數人能夠推動，因此，決定先成立跨部門的專責單位，由上而下推動。

委員會成立後，第一項任務就是找出著手方向。台達開始積極參與各項外部的評比，一開始先投入台灣媒體舉辦的獎項，包括參加由《遠見雜誌》首創全球華文媒體的「企業社會責任獎」，曾連續多年獲得首獎。

在國內累積經驗後，台達開始邁向國際，參與道瓊永續指數的評比，並於2011年首度列入世界指數。由於台達是跨國公司，採用國際性的指標，有益於和外部的利害關係人溝通。而且，道瓊的永續指數在環境、社會和公司治理，都有很明確的指標，讓他們更容易有推動的脈絡可循。

周志宏指出，台達借助外部的力量來自我檢驗，找出強項和弱項，並依據改善的需求成立專案。專案由專責部門統合相關單位進行，最重要的是將改善工作納入部門目標，並與KPI結合。

董事會積極參與