轉動轉型引擎

企業轉型的最大障礙，是無法讓組織迅速執行大膽的新想法。主導變革的高階主管，必須防堵可能會減緩企業轉型的六大「減速器」：

管理文化保守。因應之道是要求高階主管對變革的基本原則達成共識。管理流程照舊。因應做法是在日常的制度外，另外推動密集的計畫。計畫大塞車。為避免這個問題，公司最多只推動三或四項計畫。高階主管反抗。因此一定要處理不願跟進變革的領導人。員工未參與。因應之道是盡快進行各項變革，層層推動到整個公司。執行時失焦。因應做法是讓大家明白領導人會堅持執行到底，但也不能太過自信而掉以輕心。