有勇有謀的領導人

企業的策略定位往往十分相似,這些熱門「山頭」的競爭激烈,企業因此很難獲得豐厚報酬。優質商機在那些無人占領的山頭,但它們遠離現狀,企業很難發現和運用,因此競爭不激烈。

企業經理人所受的訓練是要分析各種經濟作用力,希望從中發現新商機。但這無法產生顛覆現狀的創見。認知科學近期研究發現,領導人應該運用聯想式的思考,以發現與現狀大不相同的機會。例如,他們應學會以其他產業的公司作類比。美林證券共同創始人美里爾就是將銀行業務想像成「金融超市」,而構思出非常成功的新營運模式。
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