高抱負領導人

2009年,金融機構獲利重挫,渣打銀行卻在沒有靠政府紓困資金幫忙下,獲利連續第七年成長,放款增加13%。能逆勢成長的關鍵,就在於兩任執行長與眾不同的領導方法。

2001年接下渣打銀行經營重擔的戴維斯,和他的接班人冼柏德,是新一代執行長的代表。這些執行長不以獲得高經濟報酬為滿足,更致力於鞭策公司同時在三方面表現出色:創造長期價值、讓廣大的社群受益、在組織內部建立強大的社會資本。許多執行長在其中某個領域表現良好,但「高抱負領導人」與眾不同之處,是他們能在全部三個領域表現優異。
行動版 電腦版