奇異主管集訓班

2006年，奇異開辦了「領導、創新與成長」（Leadership, Innovation, andGrowth,簡稱LIG）班。對and Growth, ）奇異人才培育中心來說，這是個創舉，因為不曾集體訓練一個事業部管理團隊的所有資深成員。2007年10月，《哈佛商業評論》資深編輯普羅凱希和奇異發電事業部的19位資深經理人一起上LIG班。約一年後，普羅凱希深入探討，發現LIG班發揮很大的影響力。經理人可針對即將面臨的各種障礙及如何克服，先行取得共識，所以，團隊訓練加快了革新的腳步。這套培訓課程，教導經理人如何平衡短期和長期，並訂出一套共用的革新語彙。此外，全球繁體中文版邀也上過LIG課程的奇異企業解決方案集團大中華區總裁黃克強現身說法，提出〈團隊一起找創新〉（90頁）。