奇異主管集訓班

2006年,奇異開辦了「領導、創新與成長」(Leadership, Innovation, andGrowth,簡稱LIG)班。對and Growth, )奇異人才培育中心來說,這是個創舉,因為不曾集體訓練一個事業部管理團隊的所有資深成員。2007年10月,《哈佛商業評論》資深編輯普羅凱希和奇異發電事業部的19位資深經理人一起上LIG班。約一年後,普羅凱希深入探討,發現LIG班發揮很大的影響力。經理人可針對即將面臨的各種障礙及如何克服,先行取得共識,所以,團隊訓練加快了革新的腳步。這套培訓課程,教導經理人如何平衡短期和長期,並訂出一套共用的革新語彙。此外,全球繁體中文版邀也上過LIG課程的奇異企業解決方案集團大中華區總裁黃克強現身說法,提出〈團隊一起找創新〉(90頁)。
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