打造最佳領導起點

領導人發現,轉換到新角色的過渡時期,是他們事業生涯最具挑戰性的時刻:能否建立威信和動力,經常都看這個時候的表現。因此,領導人在上任之初應如何掌握大局,受到很多注意。但組織該如何協助他們一開始就順利上路,卻未獲得應有的重視。

在領導人選意外冒出黑馬時,人事更替可能引發情緒風暴。為免一開始就出問題,決定人選的領導人、他的人事伙伴,以及向他提供意見的溝通、投資者關係和法律專家,必須為四個最基本的問題,提供妥善的答案:(1)這個人事任命打算傳達何種訊息?(2)這個人為什麼是擔任這個工作的適當人選?(3)組織必須先告知哪些人?(4)要告訴他們什麼,在何時告訴?
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