專家教你贏得影響力

理論上,撒克遜與盎格魯這兩家英國銀行(皆為化名),在組織中應擁有相同的影響力。但實際上並非如此:撒克遜銀行風險管理團隊,已深入參與銀行各項重要工作;盎格魯銀行的風險管理團隊,卻僅在特定專業領域才能發揮影響力。在研究兩家金融機構的過程中,作者歸納出四項能力:開創力、工具創造力、團隊力、轉化力。這四項能力可幫助組織中的部門領導人或團隊,爭取高層主管有限的時間與注意力,最終提升自身的影響力。

盎格魯銀行的風控經理人只擅長部分能力,撒克遜銀行的風控經理人卻四項能力均見長。作者認為,專家的角色必須配合組織策略與組織結構所需。在某些情況下,專家只要用心培養兩項能力便綽綽有餘。然而,同時具備這四項能力,才可能成為最具影響力的人。
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