造就傑出領導人

當企業領導人展現出實現多元化與包容性的決心,而不只是喊喊口號時,這樣的訊息是非常有力的。但究竟是什麼動機促使他們這麼做?他們實際上又如何創造包容性文化?為了尋找答案,作者訪談24位執行長,他們帶領的企業或部門,都以廣納各種背景的人才著稱。這些執行長認為,多元化具有策略上及道德上的迫切性,並將推動多元化視為個人使命。

許多執行長曾親自經歷身為局外人的感覺,讓他們對女性在工作中面對的障礙感受特別深刻。眾執行長一致同意,包容性組織,是讓員工能以真實的自我來貢獻企業,組織將會尊重並借重他們的長才,並讓他們感覺到自己是組織的一份子。訪談中提到,組織可採取八種最適做法,以導入多元文化。
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