高價綠電下的台灣企業：從被動承受到主動創值的能源轉型戰略

【記者 郭夢迪／台北 報導】在國際減碳浪潮與供應鏈綠色轉型的壓力下，台灣企業正面臨前所未有的能源挑戰——綠電價格高昂、供應不足，直接壓縮獲利空間。這不只是能源成本問題，更關乎企業競爭力與全球市場地位的存亡。能否從「被動承受」轉為「主動創值」，將決定誰能在能源轉型的洪流中突圍而出。

全球能源轉型正以前所未有的速度推進，除美國川普政府外，主要國家紛紛設下碳中和與淨零排放的時間表。然而，這場轉型並非筆直的高速公路，而更像是一條佈滿坡度與障礙的長途賽道。台灣的挑戰在於供給不足與價格高昂的結構性限制，問題核心並不僅是技術落後或市場規模，而是制度設計、利益分配與社會共識的缺口。

再生能源的優勢已成國際共識。它來自陽光、風力、水流、潮汐與生質等自然循環，供應可持續且不會枯竭；運行過程幾乎零排放，可改善公共健康並降低環境治理成本。本地化發展還能減少對進口能源依賴，降低因地緣政治與市場波動帶來的風險，並提升能源自主性與安全性。在經濟層面，綠能產業可創造就業、推動技術創新。雖然初期建設成本高，但運轉成本低、燃料成本為零，配合政策與技術進步，長期效益可觀。此外，不同能源型態可因地制宜，生質能更可結合廢棄物利用，推動循環經濟。

然而，這些優勢在實際執行時往往受結構性因素限制。再生能源供應依賴自然條件——太陽能受日照與天候影響，風電需穩定風速，水力則仰賴降雨。儲能技術雖進步，但成本高且容量有限，間歇性問題難完全消除。大型設施需占用土地，易引發利用衝突與生態爭議。雖然運行碳排低，但從製造、運輸到報廢仍有碳足跡與廢棄物處理挑戰，風機葉片與太陽能板的回收經濟性與技術性仍待突破。現有電網多為集中式，與分散式能源接入的適配性不足，升級改造需投入巨額資本。

台灣的難題尤為明顯。受限於地理與氣候條件，加上土地稀缺與用途競爭，再生能源開發難度高。大型光電與離岸風場常遭地方政府與居民反對，涉及景觀、土地與生態保護等問題。相關調查顯示，僅少數民眾正確認知再生能源占比，超過半數對政府的綠能目標缺乏信心，反映資訊落差與社會共識不足。在氣候危機與國際減碳壓力下，台灣知名環保公民團體已呼籲AI供應鏈2030年前達成100% 再生能源使用，並要求關鍵半導體製造商提出具體減碳目標，包括全綠電使用、自發自用比例提升及強化國際減碳競爭力。然而，在供不應求的情況下，綠電價格長期偏高，企業為符合各方要求，不得不以高價購電，對毛利率與現金流造成直接衝擊。高價綠電的根源在於供需失衡與制度滯後。若市場機制與政策配套不同步改善，即便技術進步、成本下降，終端價格也難顯著下調。當國際品牌與供應鏈要求一定比例綠電時，若企業只能依賴昂貴的本地綠電，利潤受壓將無可避免。

在此環境下，僅被動採購綠電將使企業陷入成本劣勢與競爭力下降的雙重壓力。高價綠電會壓縮毛利與營運現金流，限制資本配置彈性，長期更可能削弱國際價格競爭力與品牌信譽。在全球供應鏈與主要客戶愈加重視碳足跡與能源來源的情況下，缺乏穩定且具成本效益的綠能方案，將使企業面臨訂單流失、融資成本攀升，甚至被排除於高附加價值市場之外的風險。

▲執業律師、美國會計師汪子博

因此，企業必須由「被動承受」轉向「主動創值」，將能源轉型視為核心競爭力重塑的契機。能源策略應具前瞻性與結構化，將成本穩定性與供應安全納入長期資本配置決策，並優先投資能源效率提升、儲能、自發自用設施及長期購電協議，以鎖定成本並降低波動風險，同時提升碳減排績效，滿足國際採購標準與永續評級。

在財務管理方面，應導入內部碳定價，將能源與碳成本納入財務模型與投資報酬率（ROI）分析，並採用情境規劃與衍生性商品避險，確保在多變的價格與政策環境中維持穩定盈利與資本市場信任。亦可善用綠色債券、永續連結貸款（SLL）等融資工具，降低初期投資壓力。

總體而言，高價綠電將是台灣企業長期面臨的結構性挑戰。唯有在能源策略、財務規劃與技術部署上同步推進，並積極與政府及社會力量相互協作，企業才能將能源轉型的壓力轉化為競爭優勢，在全球產業格局變動中搶佔先機。（圖文／法學教授汪渡村、執業律師、美國會計師汪子博提供）