勤業眾信永續轉型報告 4大關鍵揭示財務與永續深度對話

勤業眾信聯合會計師事務所永續轉型服務團隊今（26）日重磅發布《永續轉型的變革力量：從藍圖擘劃到治理實踐》報告，並在同日舉辦的「台灣企業永續獎頒獎典禮暨ESG高峰論壇」中，由勤業眾信永續轉型服務團隊負責人李介文受邀代表與上百位產官學界領袖分享趨勢洞察。勤業眾信建議，隨著企業面臨日益複雜的永續風險與機會，領導者必須掌握「責任界定、釐清目標、數位導入、健全內控」4大關鍵要素：，企業才能創造永續報告的長期價值。

永續揭露跨3大領域 財務長將扮演關鍵推手

隨著亞太各國陸續推出永續資訊揭露規範，企業需系統化地將永續議題納入財務治理與營運決策。永續揭露要求不再侷限於永續本身，是涵蓋永續、財務與風險3大領域，使報告具備與財務揭露同等的嚴謹度與可確信性。永續揭露已成為衡量治理品質、風險管理能力與企業價值的重要指標，並推動企業強化跨部門協作、資料品質與內部治理基礎。

勤業眾信永續轉型服務團隊永續確信服務負責人楊承修指出，財務長因熟悉財務報告的揭露邏輯與外部確信流程，且具備治理與內部控制能力，及充分的資料管理與跨業務協作能力，正成為企業推動永續報告的關鍵領導者。面對跨部門任務與新興議題，企業須明確界定永續報告責任範圍，確保責任歸屬、治理架構與決策權限間協調一致。因此，財務長需組建兼具永續、財務、資料與風險的核心團隊，並重新盤點組織能力，找出技能缺口，導入流程自動化並推動跨部門協作，以提升揭露效率。同時，財務長亦需制定長期運作模式，使永續由合規轉化為競爭力器。

永續資料品質與內控制度成管理核心

勤業眾信永續轉型服務團隊資深會計師陳盈州表示，資料品質與內控制度為永續管理關鍵。財務長需掌握監管要求與資料需求，盤點關鍵資料流程、責任歸屬與決策點，包括：計算方法、關鍵假設，及填補缺漏時可採用的推估資料，並建立主動審查機制，以即時修正問題、提升管理判斷與效率。面對更嚴格的監管與利害關係人期待，須開始重新審視內控架構，部分組織甚至已評估設置內控辦公室，確保內部能透過一致的方式，運用正確的技能、架構、流程與自動化工具。

此外，企業還需依永續揭露要求檢視現有的內控制度，並將永續風險與機會納入企業風險管理架構，確保財務影響、前瞻性資訊與揭露內容一致；針對發展成熟度的不同，企業亦可採分階段內部控制推動計畫，逐步提升治理品質。為協助企業加速建置穩健的永續資料基礎，勤業眾信亦推出GreenPath Analyzer（GPA）淨零精算平台與DISCO數位永續管理平台（Digital Integrated Sustainability Corporation Oasis）等數位工具，協助企業掌握高品質數據，做出更精準且具前瞻性的永續轉型決策。

財務長的角色正逐漸深入至永續核心，成為帶領組織整合資源、提升資訊品質的關鍵角色。未來，唯有建立完善基礎並善用數位工具的企業，才能在永續競局中搶得先機。