被夾殺的中堅世代：中階主管在「扁平化浪潮」下的求生挑戰

草根影響力新視野 夜未央編譯

隨著企業紛紛走向「組織扁平化」，大量精簡管理層，35至44歲的千禧世代中階主管正面臨前所未有的職場壓力。這群在職涯中段努力爬上主管位置的專業人士，如今卻被「大裁中層」浪潮波及，面臨被裁員、降職、或是被迫轉職的困境。

中階主管，為何變成裁員的首選？

根據美國人力系統平台Gusto針對8500家中小企業的調查，35至44歲的中階主管裁員比例，自2022年1月到2024年9月暴增超過400%。相較之下，55至64歲的主管反而減少48%。不只是科技業，包括零售、金融與製造業，也紛紛跟進「組織瘦身」。

這場「中層清洗」的背後原因不難理解。疫情後，許多公司擴編過快，導致管理層層疊疊、人浮於事。如今面對經濟壓力、人工智慧崛起與效率導向，企業開始質疑：「我們真的需要那麼多主管嗎？」

例如Meta執行長祖克柏早在兩年前就公開表示，組織太複雜、主管太多，會導致溝通不良與決策緩慢。現在，許多企業將「每位主管應帶幾位員工」的比例提高至7到8人（過去常見為3至4人），讓組織更扁平、更機動。

被裁員的主管去哪了？

37歲的Mary Monohan早在被通知前就察覺「氣氛不對」，職務開始被重組、工作內容被轉移。她立刻開始找新工作，但沒想到即便有經驗、有能力，卻只能接受與過去職位平行、甚至略降薪的選項。

「我已經準備好接受比以前少幾千美元的薪水了。」她對《Business Insider》說。身為單身人士，Monohan坦言自己沒有第二份收入或醫療保險可依靠，不能太挑工作。「我知道自己的價值，但也得面對現實。」

40歲的Daniel Radmanovic在2024年10月遭Deloitte裁員。他形容那段找工作的過程是「令人精疲力盡的學習」。直到今年夏天才終於獲得一間財富500大公司的口頭錄取，不過職位是個人貢獻者、不再帶團隊。

「我其實蠻開心的，至少可以專心做事，不用管一堆人力行政。」Radmanovic說。

圖片取自:(示意圖123rf)

留下來的主管，也苦不堪言

根據Gusto的數據，每位主管平均帶領的下屬人數，從2019年的3.2人增加到2024年的5.8人。這意味著留下來的主管，會被迫負擔更多1對1會談、員工問題處理、績效評估與行政雜務。

Monohan說得很直接：「一個好的主管，對新鮮人來說影響非常大。他會幫你爭取升遷、獎金、曝光機會。我過去常花好幾個月，只為幫部屬拿到該有的肯定。」

但現在她離職後，那些原本該由她處理的績效評估與發展規劃，卻沒人接手。「很多事情就這樣懸著，只能希望公司能把碎片拼回去。」

職場未來：千禧世代還有希望嗎？

儘管看似悲觀，其實35至44歲這個年齡層的失業率仍相對偏低——2025年6月的失業率僅3.2%，比整體4.1%還低。然而這個數字無法掩蓋事實：市場上中階主管的缺口，越來越小。

部分人選擇接受合約工作、兼職、或是明顯低於能力的職位來支付帳單。「以前我會挑選能展現能力的工作，但現在，我只能選能夠生活下去的工作。」Monohan坦言。

Radmanovic則建議，別一個人面對這些挑戰。他與一位前同事互相練習面試、交換資訊，也在情緒低潮時彼此支持。「有個可以一起罵罵這整個過程的人，真的差很多。」

人資專家的建議：調整心態，靈活應對

職涯顧問指出，千禧世代若想突破困境，可以採取以下策略：

1.重新定義「成功」：職位不代表一切，轉為專業角色也許反而更快樂。

2.擴大求職視野：不妨考慮跨產業轉職，如進入教育、非營利、或新創公司。

3.主動學習新技能：如數據分析、AI監督、遠距團隊管理等，都是未來職場加分項。

4.善用人脈網絡：參加前同事社群、求職小組、甚至LinkedIn聚會，都可能打開新機會。

組織扁平化是趨勢，彈性才是本錢

這波中層裁撤潮，或許不只是經濟手段，更是一場職場文化的重整。曾努力從基層升上主管的千禧世代，如今在組織瘦身下再次被考驗。

儘管過程艱難，但正如Radmanovic所說，人生有時不是「升」，而是「轉」 轉向更符合自己節奏的工作、更健康的職場環境，甚至轉向不同的職涯高峰。

在AI興起與經濟動盪夾擊下，那些懂得靈活轉換、保持學習、擁抱改變的人，才是未來職場真正的強者。

資料來源：https://www.businessinsider.com

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