從小做環境保護
兩跨頁的對談記錄出現在今年新春的日本產經新聞報上，那是難得在台灣的報紙上看到的壯觀。是環保體驗的談話，由日本登山家野口健與演唱家早見優的對談。
野口健登山家說，一九九七年首次登上埃佛勒斯山時，非常驚訝於垃圾之多。而山上垃圾幾乎以食品包裝為大宗。食品包裝均有使用期限或賞味期限，因此容易了解在什麼時期被丟棄。經過撿集後分析，發現一九八○年代前半者最多，但一九九○年代後半者則為數較少，可見眾多登山家已能不隨意丟垃圾。從登山經驗而言，一九八○年代時可在登山道兩旁見到食品包裝之垃圾，而到了一九九○年代，垃圾就難得一見，而躲在離登山道有段距離之岩石堆裏，也許登山家開始有了罪惡感。
野口健登山家察覺，已吃過的食品包裝之體積已變得非常小，似可隨身攜帶。
與之對談的演唱家早見優說，一九九二年時，她參加了巴西里約熱內盧的會議，在參觀德國攤位時發現一張海報，內容是垃圾分類的意義與方法，首次感受垃圾分類居然隨手可行。
此後，她就隨身攜帶體積很小的環保袋，而家中亦存有不少環保袋，將其歸類在一處，以便外出時隨意取用。有幾次外出購物時忘記了，向便利商店索取塑膠袋，站在身邊的小女就會指著說：「媽媽，為何沒帶環保袋來呢？」
談到其家中小女，早見優就眼睛一亮而說：「小孩真會觀察，很早就學會垃圾分類。在我家，丈夫是最後學會的，不知要講幾次，他仍然把可燃物與不可燃物混在一起。有天他要丟垃圾時，被小女看見，方知鋁罐應放進哪一洞孔。小女的指點才使丈夫恍然大悟。」
體積小的食品包裝垃圾容易處理，年歲小的兒童很早就學會垃圾分類。
去年，春節前後與中秋時分兩度在美東與兒孫歡度。晚餐總要父子同飲杯酒。某夜，大犬交代美國女孫D去地下層冰箱拿兩瓶啤酒來。過不久，美國女孫D拿上來的是右手罐裝啤酒、左手瓶裝啤酒。問何以拿不同啤酒？美國女孫答以：「阿公喝罐裝，是日本啤酒；爸爸喝瓶裝的墨西哥啤酒，喜歡不同。」小學四年級生，平常就在觀察來此不久的台灣爺喜歡什麼啤酒，而將與日日在家的爸爸嗜好加以分別。餐後她會幫忙媽媽收拾餐桌，看她會將瓶與罐分類放進垃圾箱裏。至於將垃圾箱推過斜坡而送至車道旁，則是較有力氣的美國男孫J之工作。
帶著秋天涼爽的感覺去美東，到美東翌日就覺有異，美東的秋天比較寒凍。於是與長媳商量去買幾件較厚的衣褲。放學在家的美國女孫D則說：「阿公，買了新衣，不要把舊衣丟掉，要送到購物中心的紅箱，送給可憐人」。台灣爺不會馬上丟掉還可穿的舊衣，只感此女孫真是有心人。她要讓舊衣再用在他人身上，以使廢物再生。小小年紀已有環保觀念，實在難得。
自美國回台後，不到半個月就隨同國際行銷傳播經理人協會前往東京，為台灣的廣告作品在世界唯一的東京廣告博物館舉行揭幕儀式。事後參訪資生堂公司，接受其關心環境保護的種種作為，說明其環境保護觀念來自於其創辦宗旨──「至哉坤元，萬物資生」。為推動其企業的環境保護活動，資生堂於一九九二年制定環保政策，將美麗與環保結合，並成立資生堂環保統括部，而從環境基本計畫中的研究、開發、採購、生產、物流、銷售、事務等八項去改善環境保護。其中有一項，是在物流的運送商品時有一小小改善，而有利環保，那就是將包裝箱由六面構造改為十面構造，如此小小改變，致使貨車的載貨效率提高為一點五倍，且使二氧化碳一年消減八百噸以上；另有一項，是美容員的制服每三年就要更新一次，在過去是將舊制服燒毀，因燒毀時會產生二氧化碳而有違環保理念，如今則將制服經過小小整理後送給落後國家的民眾。實屬環保活動的舊物再用，又博得了感謝的回響，提昇了企業的國際良好形象。
小小改變，小小處理使資生堂的「一瞬也美，一生也美」的企業活動日新又日日新地顯出其美心美事來。
台灣廣告作品展覽團一行十五人，也去參訪吉田秀雄紀念事業基金會，此基金會是為紀念第四任社長，而有復興之祖的吉田秀雄由電通公司捐出股票而設立的。因訪吉田秀雄紀念事業基金會而得知電通公司的環保活動。
電通公司在二○○四年設立環境策略會議，宣言企業要成為環保優先組織，並於去年二○○九年獲得政府之「環保優先企業」認證。電通集團五十九家公司在二○○五年同時獲得環保的ISO認證。電通曾是夜不熄燈的公司而聞名於日本，為環保毅然決定辦公室全體在夜晚十一時熄燈，關燈一般雖是順手之小事，卻影響其趕夜工之情事甚大。
電通向客戶提出之行銷傳播案總有環保創意在內。可見電通用心良苦，除了自家推動環保外，又勸告客戶也來推行環保。電通除了業務活動，也積極參與社會活動，其中有一項是培養登富士山導覽專家，推動使富士山成為世界自然遺產，義務為其宣傳品小事盡心盡力。
電通公司創立已逾百年，而電通公司與富士山之關係已近八十年。其緣起是電通創社社長光永星郎年年舉辦登山健身活動，當年入社新社員及晉升幹部者，均需爬登富士山，以鍛鍊體力、耐力，並從富士山登頂投函向客戶請夏安。此一活動除在戰爭期間曾有中斷外，連年舉行而成世間讚美話題。
電通在今年一月，將其三十五層大樓之全部電燈改為LED燈，改用燈炮雖屬小事，但居於業界，世界領導地位之電通如此做法，其產生令人追隨的效果將是巨大無比。
更新包裝面板、舊衣送往貧窮地方實屬小事；企業協助社會活動，而設計宣傳單等、將辦公室電燈全改為LED燈看來亦是小事，然這些小事真會積為大事。是故欲成就大事，就該由小事著手。
幾年前，好鄰居文教基金會的一員到花蓮參與小朋友淨灘環保活動，該團體是由小學學童所組成，而由國中或國小老師擔任指導。淨灘環保的地區是在河水與海水匯流處，因此有台灣所產生的垃圾，亦有海外所漂來的垃圾。指導老師將小朋友從沙灘上撿拾來的垃圾一一做分析：從何處流來，流了多久？小學童所做的，不僅是垃圾分類且是垃圾分析。吃過午餐後在回程上，指導老師對小朋友解說沿路的花草樹木，其科目其類別，回程走路約四十分鐘，相信小學童獲得了豐富的生態知識。
從小就有環保體驗，又有生態知識，將來定是指日可待。去年起，日本的公益廣告機構在各電視台播放一支廣告影片，其內容大致是：三個小朋友在河床寫生，遠處有一列新幹線經過。一個男的說好想乘坐新幹線去看鄉下的阿公，一個接著說將來要設計製造新幹線列車，第三個則說要有鐵、鋁才能造車，而且寶特瓶能變為制服。三個人說完，卻發現河床草花中有明顯的啤酒空罐、果汁空瓶等，於是爭先恐後去撿淨之。
但願小學童的知識、經驗能隨年齡增加而更增多，也願小朋友的夢想能隨日月加增而近現實。
日本政府有施政夢想或謂理想，要削減二氧化碳產量百分之二十五，而於二○二○年完成，且向國際宣言。因此，在國內就有很多措施，在這六年來經過自民黨、民主黨不同屬性政黨而一貫推行著。從安倍晉三、小泉純一郎、鳩山由紀夫等歷代不同黨籍總理總，是苦口婆心、異口同聲地說：戶內溫度在夏天時請設定在攝氏二十八度，而冬天時請保持在攝氏十八度；夏天請著涼爽衣（Cool Biz），冬天就著保暖衣（Warm Biz）。上下游廠家為響應政府的國際承諾，競相研發、製絲、裁衣等，以期在生產過程中能減少二氧化碳排放，此舉促進了產業之提昇。
衣服的增減、厚薄、涼暖對個人穿著而言雖是小事，對產業榮枯、對國家信譽卻是大事。
由上觀之，環境保護問題是全球人人面臨的問題，也是人人需要從事解決的問題。環境保護不僅是現在一代的課題，也會是將來代代的課題。現在一代的人盡力解決環保問題，則將來代代的人定會追隨來有樣學樣，無樣自創。
從小時做起，從小事著手，人人來做環境保護，代代會延續環境保護。
野口健登山家說，一九九七年首次登上埃佛勒斯山時，非常驚訝於垃圾之多。而山上垃圾幾乎以食品包裝為大宗。食品包裝均有使用期限或賞味期限，因此容易了解在什麼時期被丟棄。經過撿集後分析，發現一九八○年代前半者最多，但一九九○年代後半者則為數較少，可見眾多登山家已能不隨意丟垃圾。從登山經驗而言，一九八○年代時可在登山道兩旁見到食品包裝之垃圾，而到了一九九○年代，垃圾就難得一見，而躲在離登山道有段距離之岩石堆裏，也許登山家開始有了罪惡感。
野口健登山家察覺，已吃過的食品包裝之體積已變得非常小，似可隨身攜帶。
與之對談的演唱家早見優說，一九九二年時，她參加了巴西里約熱內盧的會議，在參觀德國攤位時發現一張海報，內容是垃圾分類的意義與方法，首次感受垃圾分類居然隨手可行。
此後，她就隨身攜帶體積很小的環保袋，而家中亦存有不少環保袋，將其歸類在一處，以便外出時隨意取用。有幾次外出購物時忘記了，向便利商店索取塑膠袋，站在身邊的小女就會指著說：「媽媽，為何沒帶環保袋來呢？」
談到其家中小女，早見優就眼睛一亮而說：「小孩真會觀察，很早就學會垃圾分類。在我家，丈夫是最後學會的，不知要講幾次，他仍然把可燃物與不可燃物混在一起。有天他要丟垃圾時，被小女看見，方知鋁罐應放進哪一洞孔。小女的指點才使丈夫恍然大悟。」
體積小的食品包裝垃圾容易處理，年歲小的兒童很早就學會垃圾分類。
去年，春節前後與中秋時分兩度在美東與兒孫歡度。晚餐總要父子同飲杯酒。某夜，大犬交代美國女孫D去地下層冰箱拿兩瓶啤酒來。過不久，美國女孫D拿上來的是右手罐裝啤酒、左手瓶裝啤酒。問何以拿不同啤酒？美國女孫答以：「阿公喝罐裝，是日本啤酒；爸爸喝瓶裝的墨西哥啤酒，喜歡不同。」小學四年級生，平常就在觀察來此不久的台灣爺喜歡什麼啤酒，而將與日日在家的爸爸嗜好加以分別。餐後她會幫忙媽媽收拾餐桌，看她會將瓶與罐分類放進垃圾箱裏。至於將垃圾箱推過斜坡而送至車道旁，則是較有力氣的美國男孫J之工作。
帶著秋天涼爽的感覺去美東，到美東翌日就覺有異，美東的秋天比較寒凍。於是與長媳商量去買幾件較厚的衣褲。放學在家的美國女孫D則說：「阿公，買了新衣，不要把舊衣丟掉，要送到購物中心的紅箱，送給可憐人」。台灣爺不會馬上丟掉還可穿的舊衣，只感此女孫真是有心人。她要讓舊衣再用在他人身上，以使廢物再生。小小年紀已有環保觀念，實在難得。
自美國回台後，不到半個月就隨同國際行銷傳播經理人協會前往東京，為台灣的廣告作品在世界唯一的東京廣告博物館舉行揭幕儀式。事後參訪資生堂公司，接受其關心環境保護的種種作為，說明其環境保護觀念來自於其創辦宗旨──「至哉坤元，萬物資生」。為推動其企業的環境保護活動，資生堂於一九九二年制定環保政策，將美麗與環保結合，並成立資生堂環保統括部，而從環境基本計畫中的研究、開發、採購、生產、物流、銷售、事務等八項去改善環境保護。其中有一項，是在物流的運送商品時有一小小改善，而有利環保，那就是將包裝箱由六面構造改為十面構造，如此小小改變，致使貨車的載貨效率提高為一點五倍，且使二氧化碳一年消減八百噸以上；另有一項，是美容員的制服每三年就要更新一次，在過去是將舊制服燒毀，因燒毀時會產生二氧化碳而有違環保理念，如今則將制服經過小小整理後送給落後國家的民眾。實屬環保活動的舊物再用，又博得了感謝的回響，提昇了企業的國際良好形象。
小小改變，小小處理使資生堂的「一瞬也美，一生也美」的企業活動日新又日日新地顯出其美心美事來。
台灣廣告作品展覽團一行十五人，也去參訪吉田秀雄紀念事業基金會，此基金會是為紀念第四任社長，而有復興之祖的吉田秀雄由電通公司捐出股票而設立的。因訪吉田秀雄紀念事業基金會而得知電通公司的環保活動。
電通公司在二○○四年設立環境策略會議，宣言企業要成為環保優先組織，並於去年二○○九年獲得政府之「環保優先企業」認證。電通集團五十九家公司在二○○五年同時獲得環保的ISO認證。電通曾是夜不熄燈的公司而聞名於日本，為環保毅然決定辦公室全體在夜晚十一時熄燈，關燈一般雖是順手之小事，卻影響其趕夜工之情事甚大。
電通向客戶提出之行銷傳播案總有環保創意在內。可見電通用心良苦，除了自家推動環保外，又勸告客戶也來推行環保。電通除了業務活動，也積極參與社會活動，其中有一項是培養登富士山導覽專家，推動使富士山成為世界自然遺產，義務為其宣傳品小事盡心盡力。
電通公司創立已逾百年，而電通公司與富士山之關係已近八十年。其緣起是電通創社社長光永星郎年年舉辦登山健身活動，當年入社新社員及晉升幹部者，均需爬登富士山，以鍛鍊體力、耐力，並從富士山登頂投函向客戶請夏安。此一活動除在戰爭期間曾有中斷外，連年舉行而成世間讚美話題。
電通在今年一月，將其三十五層大樓之全部電燈改為LED燈，改用燈炮雖屬小事，但居於業界，世界領導地位之電通如此做法，其產生令人追隨的效果將是巨大無比。
更新包裝面板、舊衣送往貧窮地方實屬小事；企業協助社會活動，而設計宣傳單等、將辦公室電燈全改為LED燈看來亦是小事，然這些小事真會積為大事。是故欲成就大事，就該由小事著手。
幾年前，好鄰居文教基金會的一員到花蓮參與小朋友淨灘環保活動，該團體是由小學學童所組成，而由國中或國小老師擔任指導。淨灘環保的地區是在河水與海水匯流處，因此有台灣所產生的垃圾，亦有海外所漂來的垃圾。指導老師將小朋友從沙灘上撿拾來的垃圾一一做分析：從何處流來，流了多久？小學童所做的，不僅是垃圾分類且是垃圾分析。吃過午餐後在回程上，指導老師對小朋友解說沿路的花草樹木，其科目其類別，回程走路約四十分鐘，相信小學童獲得了豐富的生態知識。
從小就有環保體驗，又有生態知識，將來定是指日可待。去年起，日本的公益廣告機構在各電視台播放一支廣告影片，其內容大致是：三個小朋友在河床寫生，遠處有一列新幹線經過。一個男的說好想乘坐新幹線去看鄉下的阿公，一個接著說將來要設計製造新幹線列車，第三個則說要有鐵、鋁才能造車，而且寶特瓶能變為制服。三個人說完，卻發現河床草花中有明顯的啤酒空罐、果汁空瓶等，於是爭先恐後去撿淨之。
但願小學童的知識、經驗能隨年齡增加而更增多，也願小朋友的夢想能隨日月加增而近現實。
日本政府有施政夢想或謂理想，要削減二氧化碳產量百分之二十五，而於二○二○年完成，且向國際宣言。因此，在國內就有很多措施，在這六年來經過自民黨、民主黨不同屬性政黨而一貫推行著。從安倍晉三、小泉純一郎、鳩山由紀夫等歷代不同黨籍總理總，是苦口婆心、異口同聲地說：戶內溫度在夏天時請設定在攝氏二十八度，而冬天時請保持在攝氏十八度；夏天請著涼爽衣（Cool Biz），冬天就著保暖衣（Warm Biz）。上下游廠家為響應政府的國際承諾，競相研發、製絲、裁衣等，以期在生產過程中能減少二氧化碳排放，此舉促進了產業之提昇。
衣服的增減、厚薄、涼暖對個人穿著而言雖是小事，對產業榮枯、對國家信譽卻是大事。
由上觀之，環境保護問題是全球人人面臨的問題，也是人人需要從事解決的問題。環境保護不僅是現在一代的課題，也會是將來代代的課題。現在一代的人盡力解決環保問題，則將來代代的人定會追隨來有樣學樣，無樣自創。
從小時做起，從小事著手，人人來做環境保護，代代會延續環境保護。