【財經事】當自由的夏普嫁入紀律的鴻海
「鴻夏戀」愛情長跑近五年，終於要邁入下一階段。
只是，這一場戀情中間的波折不斷，雙方從五年前愛人變成怨偶、五年後再從怨偶變愛人；然後忽然又發現對方有事情瞞著自己、要對方說清楚講明白，還談判要求降兩至四成聘金。
經過這樣的過程，雙方還能攜手共度餘生，像童話故事一樣，從此過著幸福快樂的日子嗎？
鴻夏戀，感情基礎需重新培養
這段時間以來，外界傳聞，鴻海緊抓著夏普已經退無可退的這一點，不斷要求談判與重新議價；從夏普隱瞞「或有負債」地雷，以及財報上各種應該提前認列的資產減損，甚至要求大砍一千億日圓價金。
而手上債務就快到期違約的夏普，只能一步步退讓，點頭答應。
鴻海、夏普三十日開完董事會，雙方針對鴻海入主一案各自討論。若無意外，預計會各自對外公告，然後在董事會隔天完成簽約儀式。
鴻海董事長郭台銘與夏普董事長高橋興三，勢必都會出席簽約儀式。在鏡頭前，兩人理應微笑、握手、簽字，然後換約。一切行禮如儀。
至於過去這一段時間，到底發生了什麼事？理論上，郭台銘與高橋應該會「冷處理」，盡可能強調「雙方會一起向前看」，「共創美好未來」。
也就是說，各種市場上的傳言，終究不會得到官方證實，只會隨著時間過去而消散。
只是，經過這段過程之後，從互揭瘡疤到隔空放話，再到夏普硬著頭皮道歉與尋求原諒，這樣的愛情故事，在現實社會中恐怕都要鬧上新聞版面，在全世界的企業併購案中，恐怕也是絕無僅有。
轟轟烈烈的愛情，究竟還剩下多少感情基礎？兩位企業領導人的微笑握手，是否還能得到祝福？雙方結合後，恐怕還要花不少時間，重新建立彼此的互信。
夏普愛創意，鴻海重效率與紀律
從各種業務層面來看，夏普與鴻海的結合，確實有很好的互補作用。夏普的面板技術、家電品牌與商用解決方案，是鴻海沒有的；而鴻海的執行力與效率，是夏普所需要的。
只是，雙方整合後，若要創造綜效，恐怕需要很多努力。畢竟夏普與鴻海的企業文化可說是南轅北轍，是截然不同的。
夏普是一個經常推出「讓人訝異的產品」的公司。例如，夏普最近推出了一款可以捕捉蚊子的空氣清淨機，準備賣到東南亞等蚊蟲盛行的地區。
過去沒有人把「空氣清淨機」與「捕蚊燈」這兩款產品連結在一起，但夏普就是做了。乍看之下有些「傻眼」，甚至覺得古怪；但是，只要能解決使用者的問題，有何不可？
夏普另一個讓人眼睛一亮的產品，是一款叫做RoboHon的手機機器人。RoboHon的外型是一台可愛的機器人，然後也可以拿在手上，放在自己的耳邊，當做一般手機撥電話。
RoboHon體積偏大，拿來講電話時，讓人覺得有點好笑。這與外型精美細緻的蘋果iPhone是截然不同的產品定位。
夏普明白，要推出傳統的智慧型手機與蘋果競爭，已經是不可能的了，那還不如跳脫既有框架，推出不同的東西。夏普對這款產品期待甚高，希望用它來顛覆日本手機通訊市場。
這一切，在台灣代工業者眼中，都會覺得不可思議。
畢竟，像鴻海這樣的代工廠考量的是產品市場有多大、訂單有多少、成本能壓多低、接單能否獲利、客戶的付款能力為何。只要市場大、訂單多，成本能控制、客戶信用好，那就埋頭做下去，肯定能賺錢。
但在這樣的思維模式下，鮮少有人願意嘗試去做一些「市場不知道在哪裡」的東西。工廠裡不容易有新創意，正是這個原因。
這也凸顯出夏普與鴻海的企業文化差異。夏普內部瀰漫著一種自由的文化，上層放手讓研發人員去設計、去創新。但是步調慢，也變成這家百年企業的致命傷。
反觀鴻海的管理風格，追求的是效率與紀律。說一是一、說二是二，長官下指令，員工使命必達。
當鴻海把手伸進夏普，要求加快產品開發與上市流程、降低成本、提升效率，夏普的自由創意精神，是否還能延續下去？未來還能期待夏普推出讓人「訝異」的古怪產品嗎？
三星ＯＬＥＤ面板愈跑愈快
而另一個要面對的問題，就是三星（Samsung）的ＯＬＥＤ面板，已經拿到市場上九成市占率，對於接下來蘋果iPhone的訂單，也已經十拿九穩。
三星已經把其他競爭者甩在後頭，而樂金顯示器（LG Display）也緊追在後。日前樂金對三星拋出善意，指三星與樂金應該在ＯＬＥＤ領域進行合作，共同對抗南韓以外的業者。
反觀夏普，過去這段時間因公司營運陷入困境，元氣大傷，ＯＬＥＤ面板的研發進度，落後給領先韓廠的距離愈拉愈大。瑞銀分析師謝宗文便認為，夏普的技術與開發進度要追上三星與樂金，恐怕非常困難。
鴻海、夏普攜手步入禮堂，外界恭賀祝福，也在看這一對「佳偶」要如何走向未來。
〈完整內容請見新新聞1517期〉goo.gl/1zwkim
只是，這一場戀情中間的波折不斷，雙方從五年前愛人變成怨偶、五年後再從怨偶變愛人；然後忽然又發現對方有事情瞞著自己、要對方說清楚講明白，還談判要求降兩至四成聘金。
經過這樣的過程，雙方還能攜手共度餘生，像童話故事一樣，從此過著幸福快樂的日子嗎？
鴻夏戀，感情基礎需重新培養
這段時間以來，外界傳聞，鴻海緊抓著夏普已經退無可退的這一點，不斷要求談判與重新議價；從夏普隱瞞「或有負債」地雷，以及財報上各種應該提前認列的資產減損，甚至要求大砍一千億日圓價金。
而手上債務就快到期違約的夏普，只能一步步退讓，點頭答應。
鴻海、夏普三十日開完董事會，雙方針對鴻海入主一案各自討論。若無意外，預計會各自對外公告，然後在董事會隔天完成簽約儀式。
鴻海董事長郭台銘與夏普董事長高橋興三，勢必都會出席簽約儀式。在鏡頭前，兩人理應微笑、握手、簽字，然後換約。一切行禮如儀。
至於過去這一段時間，到底發生了什麼事？理論上，郭台銘與高橋應該會「冷處理」，盡可能強調「雙方會一起向前看」，「共創美好未來」。
也就是說，各種市場上的傳言，終究不會得到官方證實，只會隨著時間過去而消散。
只是，經過這段過程之後，從互揭瘡疤到隔空放話，再到夏普硬著頭皮道歉與尋求原諒，這樣的愛情故事，在現實社會中恐怕都要鬧上新聞版面，在全世界的企業併購案中，恐怕也是絕無僅有。
轟轟烈烈的愛情，究竟還剩下多少感情基礎？兩位企業領導人的微笑握手，是否還能得到祝福？雙方結合後，恐怕還要花不少時間，重新建立彼此的互信。
夏普愛創意，鴻海重效率與紀律
從各種業務層面來看，夏普與鴻海的結合，確實有很好的互補作用。夏普的面板技術、家電品牌與商用解決方案，是鴻海沒有的；而鴻海的執行力與效率，是夏普所需要的。
只是，雙方整合後，若要創造綜效，恐怕需要很多努力。畢竟夏普與鴻海的企業文化可說是南轅北轍，是截然不同的。
夏普是一個經常推出「讓人訝異的產品」的公司。例如，夏普最近推出了一款可以捕捉蚊子的空氣清淨機，準備賣到東南亞等蚊蟲盛行的地區。
過去沒有人把「空氣清淨機」與「捕蚊燈」這兩款產品連結在一起，但夏普就是做了。乍看之下有些「傻眼」，甚至覺得古怪；但是，只要能解決使用者的問題，有何不可？
夏普另一個讓人眼睛一亮的產品，是一款叫做RoboHon的手機機器人。RoboHon的外型是一台可愛的機器人，然後也可以拿在手上，放在自己的耳邊，當做一般手機撥電話。
RoboHon體積偏大，拿來講電話時，讓人覺得有點好笑。這與外型精美細緻的蘋果iPhone是截然不同的產品定位。
夏普明白，要推出傳統的智慧型手機與蘋果競爭，已經是不可能的了，那還不如跳脫既有框架，推出不同的東西。夏普對這款產品期待甚高，希望用它來顛覆日本手機通訊市場。
這一切，在台灣代工業者眼中，都會覺得不可思議。
畢竟，像鴻海這樣的代工廠考量的是產品市場有多大、訂單有多少、成本能壓多低、接單能否獲利、客戶的付款能力為何。只要市場大、訂單多，成本能控制、客戶信用好，那就埋頭做下去，肯定能賺錢。
但在這樣的思維模式下，鮮少有人願意嘗試去做一些「市場不知道在哪裡」的東西。工廠裡不容易有新創意，正是這個原因。
這也凸顯出夏普與鴻海的企業文化差異。夏普內部瀰漫著一種自由的文化，上層放手讓研發人員去設計、去創新。但是步調慢，也變成這家百年企業的致命傷。
反觀鴻海的管理風格，追求的是效率與紀律。說一是一、說二是二，長官下指令，員工使命必達。
當鴻海把手伸進夏普，要求加快產品開發與上市流程、降低成本、提升效率，夏普的自由創意精神，是否還能延續下去？未來還能期待夏普推出讓人「訝異」的古怪產品嗎？
三星ＯＬＥＤ面板愈跑愈快
而另一個要面對的問題，就是三星（Samsung）的ＯＬＥＤ面板，已經拿到市場上九成市占率，對於接下來蘋果iPhone的訂單，也已經十拿九穩。
三星已經把其他競爭者甩在後頭，而樂金顯示器（LG Display）也緊追在後。日前樂金對三星拋出善意，指三星與樂金應該在ＯＬＥＤ領域進行合作，共同對抗南韓以外的業者。
反觀夏普，過去這段時間因公司營運陷入困境，元氣大傷，ＯＬＥＤ面板的研發進度，落後給領先韓廠的距離愈拉愈大。瑞銀分析師謝宗文便認為，夏普的技術與開發進度要追上三星與樂金，恐怕非常困難。
鴻海、夏普攜手步入禮堂，外界恭賀祝福，也在看這一對「佳偶」要如何走向未來。
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