面對頭痛員工

有一位員工開會經常遲到,進到會議室老是坐在最後面。有人發言的時候,你看到他低聲嘟嚷,好像有什麼不滿,但是又從不公開提出看法。

另有一位員工明明答應你要做某件事,但是後來完全沒有做。當你詢問他原因時,他會以跟客戶碰面等原因當藉口。其實,你感覺得出來,他從來沒有真心想要去做那件事。

這些員工都屬於表面同意,但是私底下搞破壞的人。他們拖慢了團隊的工作進度,對主管和同事都是挑戰。

學者貝肯(Terry Bacon)日前接受財星雜誌訪問時分析,員工會這樣做通常有兩個原因:第一,員工想要控制他不握有控制權的情況;第二,員工想要避免跟其他人衝突。

無論員工這樣做的原因為何,他都建議主管,以和緩的方式,試著把問題搬上檯面。他舉例,如果主管聽到有一名員工在背後批評他的想法,主管可以告訴這名員工:「我開會提出這個想法的時候,覺得這個想法還不錯。不曉得大家有沒有其他更好的做法?」主管請員工協助解決問題,員工可能會說出他反對主管想法的哪個部份。

萬一請員工協助解決問題,對方還是不願意說出心中真正的想法,主管可以接著說:「我知道你支持這個想法,但是我感覺你好像對某個部份不太自在,很想聽聽你的意見。」只要員工願意承認自己確實有所疑慮,主管的仗已經打贏了一半。接著,給予員工一些參與想法與執行的控制權,讓他成為盟友。

對於不願說出心中真正反對意見的員工,主管耐心引導或許可以解決;至於無法做到工作承諾的員工,主管則可以透過將員工的承諾公開化的方法,試著解決員工拖延的問題。例如,員工答應在某個時候提交資料,主管可選擇在需要資料的其他人面前,再跟員工提及此事。一旦員工的承諾公開化,他要閃躲責任更為困難。貝肯認為,主管應該先以和緩的方式處理問題,赤裸裸地直接質問員工,強力要求員工改進,是最後一步棋。

然而,如果上述的做法都無法奏效,主管只能硬起來,把員工沒有達到目標連結上後果。例如,員工開會老愛遲到,他進來會議室之後,與會者不再為他重述已經說過的內容。當他要承受遲到的惡果,下次會比較不敢遲到。

當主管所有方法都用盡了,他們還是不見起色,最後可能不得不請員工走路。


文章來源:EMBA雜誌第301期(2011年9月出版)

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