敏盛醫療 開啟醫院上櫃先河

 接下敏盛醫院的棒子後,楊弘仁引進現代化企管,推動組織重整再造,並且股票上市櫃集資、活化土地資產、前往中國布局,每一步都開風氣之先,讓敏盛徹底脫胎換骨。

 3月1日,由敏盛醫療體系後勤單位獨立而成的盛弘醫藥,正式成為上櫃公司,為台灣醫療體系上市櫃打響了第一砲。然而,敏盛首次開醫界風氣之先,已經不是第一次了,2003年SARS肆虐,台灣醫療體系遭遇空前重創,敏盛醫療體系也無法倖免,營運一度出現危機,最後靠著「售後租回」桃園市經國總院的策略,取得紓困與轉型的資金,也成為大學地政系課堂上必教的經典案例。

 主導盛弘醫藥上櫃、經國總院「售後租回」的靈魂人物,正是敏盛醫療體系創辦人楊敏盛的兒子,目前擔任敏盛醫控執行長、盛弘醫藥董事長的楊弘仁。楊弘仁與父親都是台大醫學系的系友,擁有公衛、企管雙碩士的他,雖已不再當執業醫師,卻為暮氣沉沉的台灣醫界,不斷地開出新藥方。

耳濡目染踏上醫師路

 父親楊敏盛是知名的外科醫師,擘建了在桃竹苗地區首屈一指的敏盛醫療體系,在地方上卻備受尊重;楊弘仁從小耳濡目染,也對醫學產生濃郁的興趣,並跟隨父親的腳步,考進了第一志願台大醫學系。然而,醫學系7年級、到長庚醫院實習時,卻讓他從此改變了生涯規劃。

 當年在台大醫學院選修葉金川教授開設的「比較醫療制度」課程時,已啟發楊弘仁對醫療管理的省思,但長庚將醫院當成企業來經營,強調成本控管、病患服務,與注重教學研究的台大醫院大不相同,更讓他深受震撼,下定決心出國攻讀公衛與企管。

 自台大畢業後,楊弘仁負笈前往美國哈佛大學,攻讀公共衛生研究所,專攻醫療經濟學;取得公衛碩士後,教授提醒他,「如果只想思考,而不想改變世界,那麼就去讀PHD,如果想改變世界,那就應該讀MBA,」於是他申請進入波士頓大學,攻讀企管碩士。

 原本楊弘仁想留在美國發展,並進入美國第二大醫療體系任職,但為了協助父親度過經營難關,決定回台繼承家業,不但成功帶領敏盛醫療體系脫胎換骨,更成為台灣醫界的創新者。

期許10年擴展到100家據點

 回到台灣後,楊弘仁充分運用所學,先後邀請台大小兒科教授呂鴻基、台大醫院院長李源德兩位重量級醫界前輩,擔任敏盛總院院長,並延聘醫管專家章興漢協助控管預算,讓敏盛醫療體系的人力素質、醫療品質,皆產生正向的質變,評價蒸蒸日上。之後更積極拓展版圖,除了計畫在10年內,擴展為擁有100家據點的醫療集團,更致力發展藥材採購物流、健康產業等相關事業,而活化資產的腳步,也從未停止。