敏盛醫療 開啟醫院上櫃先河
接下敏盛醫院的棒子後，楊弘仁引進現代化企管，推動組織重整再造，並且股票上市櫃集資、活化土地資產、前往中國布局，每一步都開風氣之先，讓敏盛徹底脫胎換骨。
3月1日，由敏盛醫療體系後勤單位獨立而成的盛弘醫藥，正式成為上櫃公司，為台灣醫療體系上市櫃打響了第一砲。然而，敏盛首次開醫界風氣之先，已經不是第一次了，2003年SARS肆虐，台灣醫療體系遭遇空前重創，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機，最後靠著「售後租回」桃園市經國總院的策略，取得紓困與轉型的資金，也成為大學地政系課堂上必教的經典案例。
主導盛弘醫藥上櫃、經國總院「售後租回」的靈魂人物，正是敏盛醫療體系創辦人楊敏盛的兒子，目前擔任敏盛醫控執行長、盛弘醫藥董事長的楊弘仁。楊弘仁與父親都是台大醫學系的系友，擁有公衛、企管雙碩士的他，雖已不再當執業醫師，卻為暮氣沉沉的台灣醫界，不斷地開出新藥方。
耳濡目染踏上醫師路
父親楊敏盛是知名的外科醫師，擘建了在桃竹苗地區首屈一指的敏盛醫療體系，在地方上卻備受尊重；楊弘仁從小耳濡目染，也對醫學產生濃郁的興趣，並跟隨父親的腳步，考進了第一志願台大醫學系。然而，醫學系7年級、到長庚醫院實習時，卻讓他從此改變了生涯規劃。
當年在台大醫學院選修葉金川教授開設的「比較醫療制度」課程時，已啟發楊弘仁對醫療管理的省思，但長庚將醫院當成企業來經營，強調成本控管、病患服務，與注重教學研究的台大醫院大不相同，更讓他深受震撼，下定決心出國攻讀公衛與企管。
自台大畢業後，楊弘仁負笈前往美國哈佛大學，攻讀公共衛生研究所，專攻醫療經濟學；取得公衛碩士後，教授提醒他，「如果只想思考，而不想改變世界，那麼就去讀PHD，如果想改變世界，那就應該讀MBA，」於是他申請進入波士頓大學，攻讀企管碩士。
原本楊弘仁想留在美國發展，並進入美國第二大醫療體系任職，但為了協助父親度過經營難關，決定回台繼承家業，不但成功帶領敏盛醫療體系脫胎換骨，更成為台灣醫界的創新者。
期許10年擴展到100家據點
回到台灣後，楊弘仁充分運用所學，先後邀請台大小兒科教授呂鴻基、台大醫院院長李源德兩位重量級醫界前輩，擔任敏盛總院院長，並延聘醫管專家章興漢協助控管預算，讓敏盛醫療體系的人力素質、醫療品質，皆產生正向的質變，評價蒸蒸日上。之後更積極拓展版圖，除了計畫在10年內，擴展為擁有100家據點的醫療集團，更致力發展藥材採購物流、健康產業等相關事業，而活化資產的腳步，也從未停止。
「對醫院營運、健保制度，大多數醫師都只知其然，卻不知其所以然。」楊弘仁不諱言，美國醫療體系雖有其弊病，但經營管理仍值得台灣醫界學習，而台灣醫界擁有素質最高的從業者，但醫療產業整理產值約6,000億元新台幣，卻還比不上台積電、鴻海、宏碁、仁寶等任何一家電子廠商，「醫療產業只服務國內民眾，但電子產業卻能經略全球，關鍵便在於前者沒有企業化經營。」
效法金控集團 組織重整再造
不少醫界人士質疑，醫療機構能否視同企業？楊弘仁分析，醫護人員不同於一般上班族，不能過度管理，但也不能不管理，只是不能以製造業的方式進行管理；一如媒體業也相當特殊，但媒體依然可採取企業化經營。
醫院走向企業化經營，乃至於上市櫃集資，並與國際市場接軌，楊弘仁認為，這都是台灣醫療產業必須走的道路，如此方能提升醫療品質、醫病關係，還能解決健保制度造成醫療從業者薪資下降的現象，並提升產業競爭力，所以即使充滿各種阻力，敏盛醫療體系仍勇往直前。
在楊弘仁的精心規劃下，敏盛醫療體系效法金控集團，進行組織重整再造，分割為亞太健康、盛弘醫藥、敏盛資產管理等三大子集團。亞太健康旗下包括敏盛醫院、醫院收購管理部、長照事業部；盛弘醫藥負責醫藥流通、藥品採購、健檢事業、專科服務、智能照護，主攻醫藥流通領域；敏盛資產管理則是活化集團擁有的資產，尤其是幾家分院的房地產。
「敏盛醫療體系是一個平台，亞太健康是前台，盛弘醫藥則是後台。」楊弘仁強調，亞太健康、盛弘醫藥的營運各自獨立，亞太健康的訂單僅占盛弘醫藥營業額的40％，另外60％則來自其他醫療體系。亞太健康除積極收購台灣中小型醫院，擴大事業版圖，也更積極前往中國布局。
台灣醫療機構兼併如火如荼
台灣醫療體系向來較為保守，「門戶觀念」根深柢固、牢不可破；但楊弘仁卻願意與其他醫療體系攜手合作，以盛弘醫藥的董監事結構為例，便有百略、美吾華、大學光等上市櫃生技公司的代表，也引進創投公司的資金，既可擴大資源、又可降低風險，因此備受法人青睞。
「當前台灣醫療機構的兼併已如火如荼展開，之後速度會愈來愈快！」楊弘仁指出，由於大型醫療集團不斷擴增據點，中小型醫院與診所生存空間遭受嚴重擠壓，也導致醫管系畢業生失業問題日趨嚴重，幾乎一半以上的畢業生被迫轉行，「然而，台灣只有400多家醫院，中國卻有2萬多家醫院，未來還將興建上萬家醫院，將是台灣醫管人才的新戰場。」
需要醫療傳播與遠端照護人才
楊弘仁坦承，台灣醫療體系前往中國設立據點，目前仍是相當困難，與中國醫院結盟，並進行「整院技術輸出」，則是較為可行的方式。尤其兩岸簽署ECFA、中國即將施行「十二五計畫」，可望是台灣醫療產業大舉擴張版圖的新契機。
「除了前往中國布局外，由於國人日益重視健康，因此醫療傳播人才也更加搶手。」楊弘仁認為，未來醫療體系不能只坐待消費者上門，更要主動出擊，提供民眾醫療諮詢，敏盛醫療集團將派員前往台灣各社區，舉辦各項說明會，「大多數醫師滿口醫學術語，民眾有聽沒有懂，所以需要專業的醫療傳播人才協助。」
展望未來，楊弘仁特別指出，由於IT技術快速發展，醫療體系勢必大力發展科技化的醫療服務，例如遠端照護，值得有志投身醫療業者留意。
楊弘仁
出生｜民國57年
現職｜敏盛醫療體系執行長、敏盛醫控總經理、盛弘醫藥董事長
學歷｜台大醫學系、美國哈佛大學公衛所、美國波士頓大學企管所
敏盛醫療體系
● 創立｜民國64年
● 總裁｜李源德
● 執行長｜楊弘仁
● 子公司｜亞太健康、敏盛醫控、敏盛資產管理
● 員工人數｜約2,300人
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3月1日，由敏盛醫療體系後勤單位獨立而成的盛弘醫藥，正式成為上櫃公司，為台灣醫療體系上市櫃打響了第一砲。然而，敏盛首次開醫界風氣之先，已經不是第一次了，2003年SARS肆虐，台灣醫療體系遭遇空前重創，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機，最後靠著「售後租回」桃園市經國總院的策略，取得紓困與轉型的資金，也成為大學地政系課堂上必教的經典案例。
主導盛弘醫藥上櫃、經國總院「售後租回」的靈魂人物，正是敏盛醫療體系創辦人楊敏盛的兒子，目前擔任敏盛醫控執行長、盛弘醫藥董事長的楊弘仁。楊弘仁與父親都是台大醫學系的系友，擁有公衛、企管雙碩士的他，雖已不再當執業醫師，卻為暮氣沉沉的台灣醫界，不斷地開出新藥方。
耳濡目染踏上醫師路
父親楊敏盛是知名的外科醫師，擘建了在桃竹苗地區首屈一指的敏盛醫療體系，在地方上卻備受尊重；楊弘仁從小耳濡目染，也對醫學產生濃郁的興趣，並跟隨父親的腳步，考進了第一志願台大醫學系。然而，醫學系7年級、到長庚醫院實習時，卻讓他從此改變了生涯規劃。
當年在台大醫學院選修葉金川教授開設的「比較醫療制度」課程時，已啟發楊弘仁對醫療管理的省思，但長庚將醫院當成企業來經營，強調成本控管、病患服務，與注重教學研究的台大醫院大不相同，更讓他深受震撼，下定決心出國攻讀公衛與企管。
自台大畢業後，楊弘仁負笈前往美國哈佛大學，攻讀公共衛生研究所，專攻醫療經濟學；取得公衛碩士後，教授提醒他，「如果只想思考，而不想改變世界，那麼就去讀PHD，如果想改變世界，那就應該讀MBA，」於是他申請進入波士頓大學，攻讀企管碩士。
原本楊弘仁想留在美國發展，並進入美國第二大醫療體系任職，但為了協助父親度過經營難關，決定回台繼承家業，不但成功帶領敏盛醫療體系脫胎換骨，更成為台灣醫界的創新者。
期許10年擴展到100家據點
回到台灣後，楊弘仁充分運用所學，先後邀請台大小兒科教授呂鴻基、台大醫院院長李源德兩位重量級醫界前輩，擔任敏盛總院院長，並延聘醫管專家章興漢協助控管預算，讓敏盛醫療體系的人力素質、醫療品質，皆產生正向的質變，評價蒸蒸日上。之後更積極拓展版圖，除了計畫在10年內，擴展為擁有100家據點的醫療集團，更致力發展藥材採購物流、健康產業等相關事業，而活化資產的腳步，也從未停止。
「對醫院營運、健保制度，大多數醫師都只知其然，卻不知其所以然。」楊弘仁不諱言，美國醫療體系雖有其弊病，但經營管理仍值得台灣醫界學習，而台灣醫界擁有素質最高的從業者，但醫療產業整理產值約6,000億元新台幣，卻還比不上台積電、鴻海、宏碁、仁寶等任何一家電子廠商，「醫療產業只服務國內民眾，但電子產業卻能經略全球，關鍵便在於前者沒有企業化經營。」
效法金控集團 組織重整再造
不少醫界人士質疑，醫療機構能否視同企業？楊弘仁分析，醫護人員不同於一般上班族，不能過度管理，但也不能不管理，只是不能以製造業的方式進行管理；一如媒體業也相當特殊，但媒體依然可採取企業化經營。
醫院走向企業化經營，乃至於上市櫃集資，並與國際市場接軌，楊弘仁認為，這都是台灣醫療產業必須走的道路，如此方能提升醫療品質、醫病關係，還能解決健保制度造成醫療從業者薪資下降的現象，並提升產業競爭力，所以即使充滿各種阻力，敏盛醫療體系仍勇往直前。
在楊弘仁的精心規劃下，敏盛醫療體系效法金控集團，進行組織重整再造，分割為亞太健康、盛弘醫藥、敏盛資產管理等三大子集團。亞太健康旗下包括敏盛醫院、醫院收購管理部、長照事業部；盛弘醫藥負責醫藥流通、藥品採購、健檢事業、專科服務、智能照護，主攻醫藥流通領域；敏盛資產管理則是活化集團擁有的資產，尤其是幾家分院的房地產。
「敏盛醫療體系是一個平台，亞太健康是前台，盛弘醫藥則是後台。」楊弘仁強調，亞太健康、盛弘醫藥的營運各自獨立，亞太健康的訂單僅占盛弘醫藥營業額的40％，另外60％則來自其他醫療體系。亞太健康除積極收購台灣中小型醫院，擴大事業版圖，也更積極前往中國布局。
台灣醫療機構兼併如火如荼
台灣醫療體系向來較為保守，「門戶觀念」根深柢固、牢不可破；但楊弘仁卻願意與其他醫療體系攜手合作，以盛弘醫藥的董監事結構為例，便有百略、美吾華、大學光等上市櫃生技公司的代表，也引進創投公司的資金，既可擴大資源、又可降低風險，因此備受法人青睞。
「當前台灣醫療機構的兼併已如火如荼展開，之後速度會愈來愈快！」楊弘仁指出，由於大型醫療集團不斷擴增據點，中小型醫院與診所生存空間遭受嚴重擠壓，也導致醫管系畢業生失業問題日趨嚴重，幾乎一半以上的畢業生被迫轉行，「然而，台灣只有400多家醫院，中國卻有2萬多家醫院，未來還將興建上萬家醫院，將是台灣醫管人才的新戰場。」
需要醫療傳播與遠端照護人才
楊弘仁坦承，台灣醫療體系前往中國設立據點，目前仍是相當困難，與中國醫院結盟，並進行「整院技術輸出」，則是較為可行的方式。尤其兩岸簽署ECFA、中國即將施行「十二五計畫」，可望是台灣醫療產業大舉擴張版圖的新契機。
「除了前往中國布局外，由於國人日益重視健康，因此醫療傳播人才也更加搶手。」楊弘仁認為，未來醫療體系不能只坐待消費者上門，更要主動出擊，提供民眾醫療諮詢，敏盛醫療集團將派員前往台灣各社區，舉辦各項說明會，「大多數醫師滿口醫學術語，民眾有聽沒有懂，所以需要專業的醫療傳播人才協助。」
展望未來，楊弘仁特別指出，由於IT技術快速發展，醫療體系勢必大力發展科技化的醫療服務，例如遠端照護，值得有志投身醫療業者留意。
楊弘仁
出生｜民國57年
現職｜敏盛醫療體系執行長、敏盛醫控總經理、盛弘醫藥董事長
學歷｜台大醫學系、美國哈佛大學公衛所、美國波士頓大學企管所
敏盛醫療體系
● 創立｜民國64年
● 總裁｜李源德
● 執行長｜楊弘仁
● 子公司｜亞太健康、敏盛醫控、敏盛資產管理
● 員工人數｜約2,300人
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