扭轉意外為意料之中

傳統的供應鏈風險管理方法，必須估計供貨中斷發生的可能性。對常見的風險，像是供應商效能不佳、預測錯誤、運輸出問題等，是管用的。但對那些出現機率很小，造成衝擊卻非常大的事件，像是巨大災禍、流行疫病和政治動亂，情況卻不一樣。這些風險很難用傳統模型來量化，因此許多公司對此準備不足，而一旦災難驟現，後果可能很慘重。有一種新模型，讓主管人員能在供應鏈中斷時，量化這對公司的營運和財務效能造成的衝擊，不必探討供應中斷的原因或可能性，因為不論為何中斷，這些消減衝擊的策略同樣管用。本文描述公司能如何利用這種模型，減少暴露在供應鏈的各種風險。

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